今年俄羅斯世界盃，簡直成了中國企業的盛宴。在10多個贊助商中，中國企業佔據了7席，覆蓋3個贊助級別，創下中國企業贊助世界盃的新高。為一場沒有中國隊參與的足球比賽“砸入”高昂的贊助費，中國IT品牌又看上了世界盃的什麼呢?
6月14日，2018年俄羅斯世界盃開幕，作為一場全世界廣泛參與的頂級體育賽事，不僅僅是球迷在關注這場體育盛宴，世界盃的經濟效應也廣受關注。
又是一個四年，中國足球隊再次無緣世界盃決賽圈，與此形成鮮明對照的是，“中國製造”和“中國品牌”已形成令人側目的強大矩陣，頂著世界盃合作伙伴等一系列耀眼光環笑傲全球。對中國企業而言，他們渴望通過世界盃的聚集效應放大自身的品牌價值，借勢邁向商業征途上的星辰大海，同時兌現疊加了“足球夢”“復興夢”“中國夢”的雄心壯志。
今年俄羅斯世界盃，簡直成了中國企業的盛宴。在10多個贊助商中，中國企業佔據了7席，覆蓋3個贊助級別，包括萬達、海信、VIVO、蒙牛、雅迪、帝牌等，創下中國企業贊助世界盃的新高。
中國企業儼然成為了世界盃的新“金主”。市場機構的數據顯示，中國企業在本屆世界盃期間的廣告支出最多，達到8.35億美元，是美國企業4億美元的兩倍，更遠高於東道主俄羅斯的企業的6400萬美元。
回顧歷史可以發現，昔日歐美、日韓企業對世界盃等國際頂級體育盛會贊助席位大包大攬，而這一局面可以說就此打破。
當然，除了出錢，中國企業對本屆世界盃的貢獻不止於此，世界盃比賽用球、吉祥物、紀念幣等產品均有“中國製造”的印記，甚至還有10萬隻中國小龍蝦遠赴俄羅斯。此外，還有來自中超聯賽的外援、中國的球童、護旗手亮相俄羅斯世界盃賽場。
英國《衛報》的一篇文章甚至說，今年夏天去看世界盃的球迷們，將會看中國電視機、用中國手機、坐中國電動滑板車以及喝著中國奶製品。這與國內最熱門的段子有異曲同工之妙：中國除了男足沒去世界盃，其他全去了。
對於2010年才首次在該項賽事中露面的中國品牌，世界盃是個陌生而又極具吸引力的體育IP。為一場沒有中國隊參與的足球比賽“砸入”高昂的贊助費，中國品牌又看上了世界盃的什麼呢?
融入世界盃“朋友圈”
大到本屆世界盃舉辦城市體育場的贊助商展示區，小到國際足聯發給記者們的郵件頁腳，贊助商的標誌都在提醒人們世界盃不光是足球的較量，也是經濟實力的角力場。
不同於綠茵場，在這個沒有硝煙的戰場，中國企業集體強勢露出——根據全球國際專業會計師組織ACCA(特許公認會計師公會)日前發佈的數據，世界盃的中國贊助商從4年前的1家增至7家，覆蓋3個贊助級別，已創下本土企業贊助世界盃的歷史新高。
目前，國際足聯(FIFA)對於世界盃贊助商的開發主要分為三級贊助體系。其中，第一和第二級別的贊助由國際足聯負責招商，此次世界盃，中國企業萬達成為了與阿迪達斯、可口可樂等平起平坐的頂級贊助商，而vivo、蒙牛和海信則與百威、麥當勞並列第二級別。第三級別的區域級贊助商是本屆世界盃的創新，在亞洲區域的4個贊助商名額中，中國企業佔據了3個，分別為雅迪集團、指點藝境、帝牌國際。
中國品牌雲集世界盃並非偶然。40年的改革開放帶動了中國的經濟發展，也催生了營銷理念上的更新換代，以往“酒香不怕巷子深”的觀念已經過時，“中國製造”“中國品牌”要享譽世界必須向“中國創造”“世界品牌”轉變。
以俄羅斯世界盃贊助商海信為例，海信2016年贊助了歐洲盃，成為歐洲盃56年曆史上第一個來自中國的全球頂級贊助商，如今他們又成為世界盃近百年曆史上第一個中國電視品牌贊助商。
之所以選擇贊助體育賽事，海信有著清晰的戰略意圖，因為這是划算的買賣。數據顯示，僅在2016年歐洲盃期間海信的全球知名度提升了6個百分點，二季度歐洲市場銷量提高了65%，甚至在法國一度“賣斷貨”，其後體育營銷帶來的品牌溢價和長遠影響依然在持續。2017年海信國際營銷實現銷售收入39億美元，同比增長22.3%，其中自主品牌佔比達到59.1%。
海信集團有負責人介紹，世界頂級賽事與全球領先消費電子品牌有著天然的關聯，海信要成為全球品牌，就必須與跨文化、跨國界的超級品牌綁定，而這個超級品牌就是世界頂級賽事，因此選擇體育營銷是海信全球化品牌建設的戰略路徑。
此外，世界盃作為最頂級的體育IP，具有無與倫比的流量吸引力，而且中俄時差僅有5個小時，許多比賽均在中國的黃金時間段舉行，中國企業很清楚要藉助體育營銷成長為全球品牌，必須抓住這次俄羅斯世界盃的廣告效應。
市場機構的數據顯示，中國企業在本屆世界盃期間的廣告支出最多，達到8.35億美元，是美國企業4億美元的兩倍，更遠高於東道主俄羅斯的企業的6400萬美元。
回顧歷史可以發現，昔日歐美、日韓企業對世界盃等國際頂級體育盛會贊助席位大包大攬，而這一局面可以說就此打破。
當然，除了出錢，中國企業對本屆世界盃的貢獻不止於此，從中央空調給場館送清爽涼風，到球場的LED高清顯示系統，多款“中國製造”具有核心競爭力的電器電子產品挺進俄羅斯世界盃。作為場館溫度的調節器，空調的作用尤為突出，格力、美的、志高，粵企三大著名品牌的中央空調幾乎包攬了本屆世界盃所有場館，而來自深圳的奧拓電子則幾乎包攬了所有球場的LED顯示屏。此外，世界盃比賽用球、吉祥物、紀念幣等產品均有“中國製造”的印記，甚至還有10萬隻中國小龍蝦遠赴俄羅斯以及來自中超聯賽的外援、中國的球童、護旗手亮相俄羅斯世界盃賽場。
掘金“世界盃經濟”
世界盃已形成一套完整的盈利體系，大到轉播費、贊助費，小到一瓶啤酒和一個吉祥物，都成為“世界盃經濟”的助力者。
從去年7月開始，飛豬平臺商家即開始接受世界盃門票預訂，門票價格因場次不同從5000元到幾萬元不等。從數據上看，北京、天津、廣東的用戶是世界盃門票的主力購買人群。粉絲群龐大的巴西、阿根廷、德國、西班牙、葡萄牙等隊的比賽場次最受歡迎。尼日利亞vs阿根廷、塞爾維亞vs巴西、葡萄牙vs西班牙是熱門場次TOP3。
世界盃未到,吃貨已先行，世界盃開賽前一個月，中國的球迷們已經為倒時差看球囤積了各種“糧食”。這樣的好生意阿里巴巴系當然不會錯過。
在5月，天貓上已經賣出了170萬包瓜子、1800萬瓶啤酒，不少消費者更是一次性買10箱以上。據悉，天貓為本次世界盃備貨10萬噸啤酒，是上屆世界盃備貨量的10倍。世界盃期間，盒馬爆款100元3斤的清水白肚小龍蝦將特別增加夜宵時段的供應，30分鐘送達，餓了麼夜宵熱門好店小龍蝦滿2送1，同樣是30分鐘送達，50萬家口碑店鋪中一邊看球一邊吃燒烤小龍蝦……
不僅如此，北京、上海的“盒區”居民一邊看球，一邊就能在家享用30分鐘送達的美味。盒馬定製的世界盃紀念版鋁瓶可口可樂獨家發售，足球主題的啤酒、運動飲料也已被搶購一空。外賣平臺餓了麼推出多款“世界盃外賣套餐”，眾多夜宵熱門菜品也將在世界盃期間5折封頂，“準時達Plus”將把服務時段拓展到24小時，與足球同步的美食需求第一時間就要得到滿足。
在線下，銀泰百貨世界盃期間變身為“球迷客廳”，開放大屏幕，通過優酷直播賽事;還延遲打烊。而且還推出距門店5公里半徑內，銀泰足球球衣、球鞋約定時間送上門服務。
足球、球衣等世界盃周邊產品在天貓成交同比增長飛快，有店家表示，從5月起已經翻倍增長。球迷的熱情已經席捲了德國隊隊服、法國隊隊服、阿根廷隊隊服和西班牙隊隊服，未進世界盃決賽圈的意大利隊隊服也受人青睞，尼日利亞球衣供不應求，淘寶已經有多家店鋪發現商機，甚至中國隊隊服也賣出了多件，球迷們已經買下了數萬件正版球衣。
世界盃還帶火了旅遊行業。由於2018年的俄羅斯世界盃施行“買球票辦FANID免簽證”的利好政策，有球迷和遊客提前半年就報名。世界盃的舉辦，顯著拉昇了俄羅斯作為旅遊目的地的含金量。據統計，中國是俄羅斯第一大入境客源國，飛豬平臺上俄羅斯目的地的在線商品數，近兩年均保持60%左右的增長。整個俄羅斯目的地的交易額，2016年比2015增長了160%，2017年截至9月就已經超過2015年全年。
攜程和去哪兒等數據顯示，世界盃期間飛往莫斯科、聖彼得堡等主要比賽城市的機票整體預訂量同比增長超400%，機票價格同比上漲13%，人均花費超過3600元。由於最後的半決賽和決賽在聖彼得堡和莫斯科舉行，兩地的酒店預訂最為緊張。比賽期間，攜程莫斯科酒店的預訂量，同比增長超過10倍，聖彼得堡的酒店預訂量，也有5倍以上的增幅，來自北上廣的遊客排名最多，而且購票的女性比例有57%，超過男性。
去世界盃看球需要多少預算呢?此次世界盃門票及相關觀賽團費用從幾千元到十幾萬元不等。在攜程當地玩樂平臺上出售的小組賽門票約為7000元左右，最貴的決賽門票價格在6萬元左右。攜程“主題遊”平臺上，一條“親臨決賽現場、見證豪門對決”的“2018世界盃+決賽+盛開世界盃之夜+10天8晚”球迷助威團，報價51000元。半決賽(M61+M62)+決賽俱樂部坐席的觀賽團，更是高達近18萬元。價格再高也沒有擋住國內球迷出國旅遊看球的熱情。
爭搶世界盃轉播權是國內企業掘金“世界盃經濟”的一大主戰場。5月29日，阿里巴巴官微發出消息，正式宣佈旗下優酷平臺成為2018年世界盃央視指定的新媒體官方合作伙伴，並獲得包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。在此之前的5月22日，中國移動旗下的咪咕視頻，也和央視達成網絡轉播的合作協議。有媒體披露，咪咕和央視合作的版權總價格約為10億元，而優酷的版權費用也應該是類似級別。
此前，有消息稱，優酷的勁敵愛奇藝、騰訊視頻和PPTV都在搶奪世界盃版權，最終優酷殺出重圍，可想而知對於這塊大蛋糕誰都不願意放過。
在2010年南非世界盃上，騰訊、PPTV、搜狐等視頻網站和央視合作拿到了分銷權，並由此帶來了豐厚的廣告收入。此次沒有版權的各家視頻也沒閒著，比如搜狐視頻將傾力打造王牌自制綜藝欄目《莫斯科場外的夜晚》，通過棚內情景式世界盃主題脫口秀，找來足球評論員、前國腳、明星、搜狐旗下的簽約藝人等暢聊世界盃話題。
世界盃衍生產品也是“世界盃經濟”的一大主角，在南非世界盃上,“中國製造”嗚嗚祖拉響徹非洲大地，受到廣大球迷的熱捧，幾乎人手一個。本屆世界盃中，有兩家中國的企業獲得了世界盃旗幟和吉祥物的訂單。東浩旗業5月發出2個集裝箱的貨品，大約有15萬面汽車旗，與往年同期相比，東浩的生產量已經增加了30%。
2018俄羅斯世界盃吉祥物是一隻象徵“進球者”的西伯利亞平原狼，孚德公司獲得了授權。這屆世界盃一共生產吉祥物100多批次，孚德通過互聯網快速組織了30多家核心工廠，分別地處廣東、浙江、湖南、江西、安徽、福建等10個省份。所有吉祥物生產流程在阿里1688平臺完成，線上數據匹配工廠，大數據找到同等生產能力的工廠，來自全國各地的工廠組成一張龐大的製造網絡。5月24日，隨著最後2000件吉祥物在廣東東莞的工廠下線，2018俄羅斯世界盃全球範圍的吉祥物全部完成了生產。
加快品牌“走出去”步伐
毫無疑問，中國元素閃耀俄羅斯世界盃，藉助世界盃走向全球、擴展品牌影響力、開拓國際市場，是中國企業積極擁抱世界盃的一致訴求。
中國企業之所以積極擁抱世界盃，均與自身企業發展有關。“品牌發展到一定程度，或為了提升品牌形象，或為了促進海外銷售，都需要利用好世界盃這個資源平臺。”IT行業獨立分析師李殿璽介紹，“贊助世界盃，早了不行，因為品質、服務沒有達到一定水準;晚了也不行，成熟品牌的知名度、美譽度已越過了這個階段。”
以海信為例，海信早在2006年就提出了海外增長計劃，近年來一直在海外渠道建設、品牌推廣方面發力，且曾有過成功的營銷案例。在2016年歐洲盃上，海信就曾作為贊助商亮相球場，不但廣告露出時間令企業滿意，歐洲盃結束後第二季度產品銷量也實現了大幅上升。
vivo作為國產智能手機市場的巨頭之一，同樣面臨著國內智能手機市場萎縮、亟待開拓新利潤增長點的問題。行業數據公司IDC發佈的報告顯示，2018年第一季度，中國智能手機市場出貨量同比下降約16.0%，預計全球出貨量將繼續下滑。
此時，去海外市場開拓一片新天地，成了眾多品牌的選擇。vivo也選擇提前佈局前景廣闊的印度等新興市場。因此，在全球矚目的世界盃上進行推廣，也頗具現實意義。
“從整個國際體育贊助市場來看，越來越多中國元素、中國企業，開始進入全球最高級別的體育舞臺。另一方面，證明了中國整個經濟發展的實力，以及對於文化軟實力的訴求。”萬達體育控股副總經理趙相林表示。
北京大學中國體育產業研究中心執行主任何文義說，世界盃是四年一屆的高收視率盛典，具有極高的廣告和傳播價值，是一個向全世界傳播的大平臺，將品牌展示給數十億全球觀眾，能給企業帶來很好的品牌效應。中國企業要走向國際化，通過贊助這種頂級的國際賽事來傳播品牌，是一個很好的選擇。
中國企業“走出去”，不僅要有意願，更要有實力。改革開放40年來，一大批實力不菲的中國企業誕生成長。在2017年《財富》世界500強企業排行榜中，中國企業獨佔115席，數量連續第十四年增長。
從外部條件來看，由於國際足聯腐敗事件等因素影響，部分老牌贊助商選擇退出，傳統贊助商的流失，也為中國企業的全面參與提供了機會。
何文義表示，有些大牌贊助商可能比較挑剔，基於品牌形象考慮選擇退出，但更多的可能是由於價格問題而選擇退出，而中國企業則能承受要價，因為中國企業身後有著中國巨大的市場來支撐它走向國際化、全球化。中國企業“走出去”需要這個平臺，所以，這是一個歷史檔口，也是一個自然而然的歷史選擇。
國際足聯主席因凡蒂諾強調，在國際足聯的全球發展計劃中，中國處於特別重要的位置。國際足聯首席商務官菲利普也表示：“中國是我們工作的重點區域，國際足聯希望能夠藉助中國企業在中國消費群體中的影響力，獲得一個培養新一代球迷並與其開展互動交流的平臺。
置諸世界座標上，中國企業參與世界盃的歷程，也正是中國經濟影響力日益增長的見證，也是中國對外開放程度不斷提升的縮影。
1978年，這一年，本土作戰的阿根廷奪得世界盃冠軍，而在遙遠的東方，中國則吹響改革開放的號角，向世界打開大門，彼時，中國GDP僅佔全球GDP的1.8%。
2010年，南非世界盃上，首次出現了來自中國內地的贊助商，當“中國英利”4箇中文出現在賽場上時，令人眼前一亮。而在這一年，中國的GDP總量超越日本，成為世界第二大經濟體。
世界盃不光是足球的較量，也是經濟實力的角力場。何文義認為，中國經濟整體發展在全球範圍來看錶現穩定而亮眼，中國已經有了4億多的中等收入群體，足球人口和消費的擴大，也契合了消費升級的趨勢。
重塑中國製造競爭力
近年來，中國製造業轉型升級的步伐日益加快，藉助世界盃效應重塑製造業競爭力已成為我國許多地方打造品牌的新選擇。東莞被譽為“世界工廠”，這裡的一些製造業企業，通過各自不同的方式，成為“世界盃經濟”這一碩大無比的蛋糕的分享者。它們有的是世界盃官方紀念品的授權生產商、有的代理著諸多國際頂級賽事的比賽用球的生產，還有的成為世界盃全球官方贊助商，並且是全球官方手機的提供商。
東莞製造企業看中的不僅是世界盃所帶來龐大訂單這一現實利益，更為重要的還是希望藉助世界盃這塊“金字招牌”巨大的品牌營銷效應，提升國內外知名度，對接更多渠道，開拓更廣泛市場。
另一方面，東莞製造企業之所以能在“世界盃經濟”中分一杯羹，背後依託的是通過轉型升級重塑的競爭力。世界盃上的東莞製造身影，某種程度上也可以說是這座製造業重鎮近年轉型升級的縮影和新的延續。
偉光集團是國內唯一獲得國際足聯(FIFA)授權生產“大力神杯”紀念品的企業，同時也有生產世界盃金屬徽章、鑰匙圈、手機殼和馬克杯等多種品類官方紀念品的資格。
世界盃的到來，讓該企業進入約一年的繁忙期。偉光集團的世界盃業務負責人簡凱平說，該企業從去年7月開始著手生產，每天僅“大力神杯”就能生產300多個。
東莞市文博工藝品有限公司則是另一家分食“世界盃經濟”這塊蛋糕的製造業企業，該企業為一家官方授權商生產以球衣為造型的鑰匙扣。“今年一共十幾單，一單大概5000到1萬個，全都在5月底衝刺完成了。”東莞文博業務主管劉慶龍說。
不過，繁忙也意味著不錯的收穫。“今年我們的授權紀念品的銷售額預計能達2億元左右，這也將佔整個公司今年銷售額10%左右。”簡凱平介紹。而東莞製造企業的世界盃“追求”並不止於此。東莞製造“打入”世界盃的背後，也折射出其近年依託轉型升級而獲得提升的市場競爭力。
偉光集團就是富有代表性的例子，這家企業最早的業務80%集中在五金禮贈品生產上，而現在80%集中在為奢侈品品牌提供五金配件上。並且，該企業在轉型過程中開拓出為奧運會、世界盃、世博會等國際重大賽事和國際大型活動提供紀念品、禮品生產服務這一潛力業務板塊。
更為重要的是，該企業實現了從代工到自主品牌的蛻變。簡凱平介紹，偉光集團早在1994年就為世界盃生產有關產品，但過去是代工，2010年才終於以自己的品牌獲得授權。
智能製造更是這些企業普遍選擇的轉型升級路徑。仍以偉光集團為例，生產一個“大力神杯”需要完成7道工序，目前除細節部分的上色需人工外，其餘已基本實現生產自動化。
值得注意的是，隨著近年創新能力的提升，一些前沿工藝、技術也被東莞製造企業應用到產品生產中或產品本身。比如，今年偉光的“大力神杯”紀念品首次採用了先進的硬雕技術。
事實上，這也是東莞官方近年致力於推進的製造業轉型升級方向，並且當前力度仍在加強。作為依託“三來一補”起家的城市，東莞製造業的轉型升級面臨著品牌和技術的雙重突圍。
比如，前不久東莞就啟動“商標品牌戰略”，並出臺配套扶持政策，提出要打造成為商標品牌強市，到2022年全市商標品牌發展水平達到25%，中國馳名商標100件以上等目標。
去年以來，東莞還陸續出臺“創新驅動升級版”、“打造智能製造全生態鏈”等轉型升級規劃和政策，目標包括到2021年初步構建起智能製造產業鏈，傳統制造業基本實現自動化改造等。並且，東莞還正尋求從土地、人才和資本等方面提供扶持。
機遇與風險並存
誰能成為世界盃的最大贏家?毫無疑問，國際足聯是最後的贏家。據國際足聯秘書長瓦爾克確，國際足聯已確認的南非世界盃門票收入是2.72億美元,而電視轉播權收入幾乎是這一數字的10倍。
四年一度的世界盃，這場足球的盛宴吸引大量世界球迷的眼球，同時也帶來了不少贊助商，許多商家都不願錯過這個難得的機會，在世界盃上展出自己的品牌，這些商家把目光瞄準了世界盃這個大舞臺，為這個難得的機會，不惜血本，大打品牌戰，提高知名度，都希望在這屆世界盃上贏得最大的效益。
然而，球場上有句名言:足球是圓的!同樣，在商家們爭踢的“商業世界盃”中，也存在若干種可能性：有些賺得缽滿盆溢，有些小有收穫，有些顆粒無收，有些則賠了夫人又折兵。這也說明了一個事實:“贏”銷世界盃，機遇與挑戰並存。
看看往昔的成功者:1930年烏拉圭世界盃上的可口可樂，1974年柏林世界盃上的阿迪達斯，1998年巴黎世界盃的麥當勞，2002年韓日世界盃上的吉列、百事和耐克…… 這些被坊間傳為佳話的世界盃經典營銷案例當中，他們有的是正兒八經給世界足聯繳納了“入場券”的，有的是世界盃營銷的首開先河者。當然，也有不少通過各種各樣的渠道和方式，華麗麗地湊了一回世界盃的熱鬧。殊途同歸，他們都在世界盃這筆大生意裡，賺足了眼球，賺足了銀子。
大筆的體育營銷投入無疑給許多企業帶來了可觀的回報。在成為世界盃贊助商後，今年一季度，在中國電視行業普遍不景氣的大背景下，海信電器營業收入達到78.11億元，同比增長16.54%。雅迪電動車在今年2月初成為亞洲區域贊助商後，在電動車銷售淡季其銷量出現逆襲，一季度營業收入同比提升了59%。而按照另一家世界盃亞洲區域贊助商帝牌的規劃，通過世界盃贊助，他們計劃在一年內實現營收翻倍。
不過，世界盃營銷的風險也同樣存在，中國英利贊助世界盃就是一個值得中國企業深思的案例。在八年前，贊助世界盃的名單上只有一家中國企業——中國英利。2010年南非世界盃，當“中國英利”四個漢字出現在賽場上時，國人沸騰，這是世界盃自1930年成立以來80年中第一次出現中國企業的身影，“中國品牌走出去了”、“中國隊沒來，但是中國製造來了”的名族情緒高漲。同時業內卻有人對此表示“看不懂”，一個B2B的新能源企業投入2億贊助世界盃莫不是做“傻事”?
值得一提的是，2014年中國英利又贊助了巴西世界盃，就這樣一家連續兩度贊助世界盃的企業，卻在短短几年時間後，幾乎消失在人們的視野中，而這會否成為中企世界盃贊助商的一個魔咒。就像很多央視曾經的標王一樣，早已沒落的難覓蹤影。有業內人士指出，贊助世界盃的成本過高，給一些本身盈利能力並不是太強的企業帶來極大的風險。
對於企業而言，最根本的還是要做好自身。由於體育營銷體現的是乘數效應，只有企業自身具備的價值越大，最終營銷的效果才可能被放大。
從4萬多中國球迷湧入俄羅斯世界盃賽場，為當地貢獻近1億美元旅遊收入，到萬達、海信、蒙牛、vivo、雅迪等中國企業贊助世界盃，到10萬隻小龍蝦“出征”，到世界盃比賽用球、馬克杯、吉祥物，再到鑰匙扣、球衣等也都由中國製造，加上6名貴州省丹寨縣少年成為世界盃揭幕戰上的護旗手，世界盃上的“中國元素”大放異彩。
另外，還有多家中國企業在世界盃場館的多個大型項目招標中中標。包括盧日尼基體育場、聖彼得堡體育場等在內的8座主場館，其所用的中央空調設備來自中國美的和格力兩家民營企業;莫爾多瓦體育場與薩馬拉體育場裡的66臺電梯來自遠大智能博林特。此外，中國企業還拿下了馬克杯、鑰匙扣、球衣等近百種世界盃相關商品的授權。中國南京造幣廠將負責俄羅斯世界盃紀念幣印章製造。俄羅斯世界盃7個新建場館中，有兩個場館的67臺電梯均由中國企業提供……
而“中國製造”在世界盃上可謂最亮眼。本次世界盃用球選擇中國造，是對“中國製造”的高度肯定。簡言之，在本屆世界盃的賽場上，除了球場上沒有中國球員的身影，球場下到處都是“中國元素”。難怪有網友打趣地說，中國男足丟的臉，這次總算都讓“中國元素”給掙回來了。就連國際足聯主席因凡蒂諾都直言，在國際足聯的全球發展計劃中，中國處於特別重要的位置。國際足聯首席商務官菲利普也表示，國際足聯致力於在世界範圍內推廣和發展足球運動，到2026年期待全世界60%的人參與到足球運動中來，“中國是我們工作的重點區域，國際足聯希望能夠藉助中國企業在中國消費群體中的影響力，獲得一個培養新一代球迷並與其開展互動交流的平臺。” “中國元素”四面出擊，顯示了中國經濟騰飛以及中國競爭力的不斷提升。而無論是中國企業越來越走向海外，球迷親臨賽場觀賽，還是眾多的中國贊助商等，都向世界展示出了“中國風采”、“中國自信”、“中國力量”。
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