2018年教師節這一天，馬雲發表了公開信，表示明年這個時候將卸任阿里巴巴董事局主席，然後再過一年將離開阿里巴巴董事會。時光荏苒，馬老師真的要隨風清揚了。
有人說，馬雲要走了，離開將近20年心血打造的阿里巴巴。可馬雲說，“阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里”。
馬雲敢於離開，那是因為他又充足的自信。正如馬雲在公開信中所說，“我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷湧現出的一大批以張勇為代表的傑出商業領袖和專業人才”。
創始人逐漸遠離管理一線，馬雲有這個底氣
蜀中無大將廖化作先鋒，這一直以來都是諸葛亮這位超人治理蜀漢最大的遺憾。魏國英雄輩出，得益於曹操的唯才是舉，讓其在中原混戰中脫穎而出，奠定了統一中原的根基。在馬雲看來，帳下虎將如雲，其創建的“新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎”，這已經成為阿里巴巴在中國企業裡最強的戰鬥力。
中國的互聯網也是英才不斷湧現的領域，馬雲、馬化騰、李彥宏、劉強東、雷軍、周鴻禕、張朝陽以及王興、程維等等，都在各自領域締造了傳奇，但放眼望去，能在網絡江湖中收放自如且建立了穩固制度，自己可以閒雲野鶴雲遊天下的，也只有馬雲。一年全球飛行了800個小時，對馬雲來說不僅體力無法承受，也不符合其理念個性。
我們都知道，創始人是有獨特的思維與價值的，很多公司一旦離開創始人就會變得平庸，畢竟創業者與守成者會有大的視野和能力差異。當蘋果離開了喬布斯，微軟離開了比爾蓋茨，這些公司都經歷了陣痛，所以李嘉誠一直到90歲還在親力親為，經營之神王永慶工作到生命的最後一刻。
當然，如果能夠在任上成功解決傳承製度，能夠讓自己的思想得以長期貫徹，能夠有共同價值觀的團隊繼續“創業”下去，那對任何一位創始人都是夢寐以求的好事，只是這樣做到的難度太大。
對於阿里巴巴來說，馬雲是一個活在未來的人，也是中國所有互聯網公司中第一個陸續退出一線管理的人。當馬化騰還在半夜為了一篇兩篇負面評論而大傷腦筋親自朋友圈回覆的時候，馬雲卻在中國女足賽場加油助威、與各國總統討論普惠式全球化，更在為了公益事業奔走在世界各個大洲。
2013 年5 月，馬雲開始擔任阿里巴巴董事局主席，CEO一職交由陸兆禧接任。這是中國大型互聯網公司第一個將CEO職位交出來的創始人。如今，馬化騰依然是騰訊CEO，李彥宏即便去年請來陸奇執掌也未放棄過CEO。到了2015年5月，張勇接任阿里巴巴CEO，至今主導了阿里巴巴的大小事務，2019年9月，張勇將接任董事局主席。
管理太過依賴親力親為，這樣的公司創始人不敢走
反觀其他大型互聯網公司，沒有幾個人有如此氣度。騰訊，如今依然是馬化騰親自處理一切，在百科中，是這樣描述馬化騰的，“關注戰略、速度與細節，親力親為”。據說，小馬哥經常凌晨五六點工作，回覆郵件或者處理其他業務。
據相關報道，馬化騰在開拓新業務的領軍人基本都用自己人，從技術人才裡挑選，他需要的是極高忠誠度。然而，做研發出身，業務和推廣並不在行，逼迫他提高也不現實。因此，馬化騰認為：只能是先把產品做好，讓業務自身滾動成長，市場推廣暫時擱置。到了進入到需要強力市場推廣的階段，要讓他去找很強的副手，內部找不到，就去外面挖。每個中層幹部都一定要配備副手，這是硬性的“備份機制”。
阿里和騰訊採取的實際上是不同的模式。首先，阿里的人才結構比騰訊多元化許多，阿里巴巴還建立了高級管理者的輪崗機制，讓領導者可以接觸技術、產品、運營等不同業務，具有更綜合的能力素質。因此，阿里巴巴可以更大程度上從內部發現人，培養人，而不像騰訊一樣大量依賴從外面挖人。第二，阿里巴巴的合夥人制度，也是和騰訊的一大區別，阿里巴巴的合夥人機制可以最大限度地用人、留人，而騰訊過度依靠馬化騰“嫡系”，導致人才明顯的斷層。
由此，我們看到的是，在騰訊，最老的幾位創始人們都離開了，剩下到現在各個事業群的負責人卻都是“老將”，多少年不變。在業務不理想的，騰訊就也來回調換，新鮮血液始終不能補充上來擔當大任。百度千挑萬選請來了陸奇，可時間不長就還是又創始人李彥宏返回親自操刀，而即便在百度最危險的時候，李彥宏也沒有放棄CEO位置。
資料顯示，劉熾平，2005年加盟騰訊公司，出任公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、併購和投資者關係。2006年2月榮任騰訊公司總裁，幫助董事會主席兼首席執行官馬化騰先生負責公司的日常管理和運營。2007年3月，被任命為執行董事。
馬雲說，我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。加入阿里巴巴11年的張勇已經成阿里巴巴掌門人，加入騰訊13年的劉熾平卻還一直是馬化騰的輔助角色，這不得不說體現了兩家公司用人的巨大差異。
騰訊組織架構採用了平臺+事業群制的佈局，每個事業群都是一個互聯網小公司，具有一定的決策權和資源調動能力，各事業群之間服務核心用戶以及共享基礎服務平臺，但也導致了在賽馬機制下的內耗嚴重，整個集團內部協調程度廣被質疑。阿里巴巴強大內部協同，各業務模塊內部實行班委制，強調統一執行，也能培養新生領導力量，現在已經成為很多公司效仿的成功典範。
擁有牢不可破的傳承製度安排，“離開了馬雲”的阿里巴巴不會走偏
在傳統的公司制度中，股東會享受至高無上的地位，出資者是絕對的權力，大股東更是說一不二，董事會管理公司事務，誰控制了董事會，可能就擁有了決策權。不過，這一切正在發生變化。在京東，劉強東擁有80%投票權，沒有劉強東在場，京東的董事會就無法正常開會。在阿里巴巴，馬雲即將離開董事會主席然後逐漸退出董事會，靠的是合夥人制度。
劉強東通過鎖定投票權和對未來的分配權力牢牢控制了京東的董事會，即便騰訊、沃爾瑪和後來的谷歌再增持，也不會撼動董事會的管理權。這樣做的好處是顯而易見的，但壞處也不少，那就是公司很難有第二把手，也很難找到接班人，整個公司的命運已經和劉強東個人的境遇密不可分。
在中國的互聯網公司中，控制權最為神秘的是騰訊。因為騰訊當年選擇在香港上市，而香港當時是不允許同股不同權的，所以，就法律權利而言，馬化騰是沒有掌控騰訊的絕對資源的。據傳，當年在上市的時候，騰訊最大股東MIH放棄所佔股權的投票權，只享受分紅，公司的管理經營決策權歸馬化騰等人。當然，MIH放棄投票權是永遠放棄，還是有條件放棄，還是暫時放棄，社會上並沒有統一的說法。也就是說，現在的騰訊只能說是以MIH為首的大股東“委託”馬化騰團隊在經營，至於權限有多大、時間有多長，外人不得而知。
作為中國目前市值最高的互聯網公司，阿里巴巴的股權結構最為複雜，但馬雲的“合夥人”團隊毫無疑問掌握著公司的方向。雖然馬雲持股不多，並沒有凌駕於其他人之上的“投票權”，但他可以通過文化和組織的力量，保證阿里巴巴合夥人對未來方向的共識。在阿里巴巴的管理上，擁有獨特的合夥人制度。阿里巴巴合夥人擁有提名多數董事會成員的專屬權利，通過一系列的程序設計，合夥人不僅穩定了阿里巴巴的治理結構，更能夠讓阿里巴巴不為短期利益所惑，讓公司保持長遠戰略眼光。也就是說，即便馬雲徹底離開，阿里巴巴也能保證在馬雲創造的使命、願景、價值觀和文化的指引下穩步前行。
馬雲說，“做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福”。對於阿里巴巴，馬雲沒有離開，也不會離開，因為除了公益和教育，傾注了其畢生心血的阿里巴巴何嘗不是其“熱愛”？祝福馬雲老師，祝福阿里巴巴，祝福中國互聯網的未來。
閱讀更多 馬繼華 的文章
