“人碰到问题都希望躲，但是你不躲是一种力量。”
1月24日，“乐视复牌”的消息由坊间传闻变成了现实。此前这个巅峰市值曾高达千亿的互联网巨头已经停牌沉睡了超过9个月。而此前的公告也正式宣告了乐视影业终止注入乐视网。而就在乐视网复牌几天后，记者见到了风暴中的关键人物、新乐视文娱CEO张昭。
在公众视野中消失已久的张昭，下午六点半还在办公室开会。眼睛布满红血丝、甚至多了些许鬓霜。这一年对于张昭来说，并不容易。“一直在反思，也可以说是煎熬。”张昭对娱乐独角兽(ID：yuledujiaoshou)表示。
在乐视网的风暴中，张昭本可以有另一种选择。有人劝他离开，同样是“再创业”，少了乐视系品牌的负面影响，以张昭的声名和能力也许会很快东山再起。但他却说，只要你的大方向没有错，就不能轻言放弃。今天很困难，明天更困难，后天一片光明，关键在于比别人多坚持了明天一天。“迎面直上”这是新乐视文娱2018年的关键词，也是乐视血液里的基因。在张昭看来，“这个时候，不躲是一种力量。”转型的新乐视文娱就是。
一、“唯票房论”？，未来电影产业将全面“互联网迪斯尼化”
总结过去一年的关键词，张昭给出了两个字“幸运”。有人说，这比怨天尤人更让人不解。的确，在异常艰难的2017年，只要是和“乐视”沾边儿的公司，总会让人从心底油然而生出一种“同情感”，作为乐视非上市体系中的一员，乐视影业不敢说自己“独善其身”，但相比更坏的情况，张昭对改名后的“新乐视文娱”饱含希望。
他坦言，自己一直在反思。不仅仅是因为乐视在过去的一年经历了大的变局，也是从企业发展的角度，“新乐视文娱要摆脱乐视影业的很多问题，包括避开所谓的风口，更加耐心地构建面向未来的商业模式。”这样来看，先前没能上市也不失为一种幸运。少了二级市场的束缚，张昭反而可以放开手脚，对新乐视文娱做更加纵深的、长远的产业布局。
2016年第二季度，全国电影票房大幅跳水，环比下降43.8%，因猛开电影院、加大票补力度而带来的短暂性增长消退，整个中国电影市场进入了调整期。张昭再度警觉，“单纯靠票房挣钱太不稳定了。”
张昭在娱乐独角兽(ID：yuledujiaoshou)采访中提到，他从来都是从产业角度出发想公司怎么生存、发展。因此在他看来，“产业模式要调整。”所以早在乐视风暴到来之前，2016年的第二季度乐视影业就开始了摆脱票房依赖的调整，尽管2016年乐视影业的票房市场份额占到了行业第二，还取得了11部影片片片过亿的行业奇迹。“可持续增长的模式”只是上市的前提，要证明当前的模式可持续增长是需要时间的。“一看你得看十年，十年间我是不是可持续增长，而不能已经上（市）了再看。”
对此，张昭说自己心定了很多，“电影产业是文化行业，文化是要养的，而不是靠风口去抢食能够做起来的。”他从不和别人争论预测票房高低,“因为市场已经是海量的市场了，这么多电影，谁再说能准确预测票房那就是瞎说。”找到一个正向循环、正向放大、可持续发展的模式，坚持做下去才是最重要的。
可持续发展的“互联网迪士尼模式”又是怎样的？
“实际上就是要IP化，一方面带来衍生收入，另一方面则创造了更多新的触达用户的机会。”张昭形容，从产业模式的角度出发，电影更像是媒介的一种，除了票房任务以外，还被赋予了新的使命。“未来电影市场的良性模式，是将票房增长的动力定位在更多维度的‘用户触达’上，比如将电影IP授权给游戏、动漫、剧集、乐园等衍生品，而非依靠增加电影院和票补来实现。而IP化、系列化带来的各种衍生对用户的品牌触达，反过头来又会推动后续系列电影的票房增长，不是不要票房，而是换种方式持续，要更稳定增长的票房。就像《熊出没》系列从第一部2个多亿到第四部5个亿，此为‘循环递进增长模式’”
“当用户规模真做起来以后，它的黏性是很高的，你可以持续运营这些用户，增加你的衍生收入，并以此来改变公司的整个收入结构。”
这中间，打造IP“品牌化”和“系列化”的能力，正是新乐视文娱通往这种商业模式道路上的准备。其中，新乐视的大屏互联网业务扮演的则是夯实“品牌化”能力的互联网渠道，它的存在和迪士尼今年收购的美国第三大视频网站Hulu，有异曲同工之妙。甚至在家庭娱乐互联网化的层面上，新乐视文娱比迪士尼更具优势。此外，新乐视文娱还用了六年时间，锻造起了“系列化”的能力。
“新乐视文娱是国内唯一有两个四部电影系列的公司，一个《小时代》，一个《熊出没》。”说到这里，张昭颇感自豪，“在没有人愿意花时间打造系列，大家都看单部片子票房多高的时候，我们就追求品牌化、系列化的东西，这是个十年、的事儿，你急不来。”他告诉娱乐独角兽(ID：yuledujiaoshou)，接下来《爵迹》也要出第二部，目标是做成一个五部系列，去年上影节的IP垂直生态发布会上，张昭发布了12大IP，都会品牌化、系列化。
二、烧流量的模式已死，未来是垂直和分众化
在张昭看来，中国的电影产业不仅要“迪士尼化”，更要“互联网迪士尼化”，正如迪士尼在互联网业务上的努力，但是互联网公司不一定是把流量做的越大越好，“未来的经济形态就是IP电商，每一个IP都是一个平台，它们有自己固定的用户，当这些用户产生足够的依赖度以后，IP就能支撑起更多衍生的东西、承载更多的收入，一个IP平台就能形成一个商业闭环，而这样的模式也能避免了烧钱。”在某种意义上，新乐视文娱的未来，就是朝着运营更多“IP平台”的方向在努力。
与传统发布会宣传一个电影项目的思路不同，如何通过电影《刺局》让观众直接“体验”IP，才是新乐视文娱的“破题思路”。两个星期以前，新乐视文娱联手《刺局》剧组，在象山拍摄基地打造了一场基于直播的影视IP运营探索——“IP开放日”计划。现场，张昭作为电影的出品人亲自上阵，带着直播镜头探访了“刺客世界”的现场实景以及角色内容。
张昭坦言，这让他回到了最初做《小时代1》的状态，挑了最难的事儿。“当年我们看完《小时代1》粗剪，就关在上海的宾馆里，想了16条怎么打造这个IP的方式，在当时都是闻所未闻的，最创新的方式。但后来我们做着做着变成大公司了，对于创新这个事情就没有那么重视了。现在升级换代，老的方法不管用了，正是重新拾起创新武器的好时机，尽管有风险，过程很艰难，但结果是可喜的。”
从数据来看，这次“IP开放日”同时在20多个平台直播，统计数据显示，总观看人次526万，总覆盖人次2802万人次，全网最高在线观看人数为289万。时光网平台的数据显示，相对于它近期直播的多部热门电影的首映礼，“IP开放日”的点击量同比高出50%以上。据悉，未来新乐视文娱还将陆续开放投、研、制、宣、发、放各个环节，而《刺局》也成了中国电影史上第一个实现全流程开放的IP。
在经历过企业的“向死而生”之后，张昭更加坚定了自己最初认定的那条路：从娱乐到文化再到生活，一个正向循环、正向放大、可持续增长的“互联网迪士尼”模式。未来新乐视文娱将怀揣着这样的野心，秉承着乐视一贯的跨界精神，以更垂直、更分众的思路构建IP平台运营公司。以“坚守”、“创新”为己任。他不止一次对娱乐独角兽提到，“一切都在浮出水面的路上”。
对话张昭：乐视影业没有上市，这是一种幸运
娱乐独角兽：您觉得中国电影和整个文娱产业，能诞生迪斯尼这样的公司吗？
张总：可以往这个上面去升级了，我觉得这是很重要的。
如果构建产业的话，我一直说未来20年，10年到20年，中国电影产业还是在重构的过程当中。前面20年是从院线制度改革开始，是从引进美国大片开始，对吧？那个就是九几年的事儿，到现在一几年，差不多20年。那我们随便说未来是不是还有20年，这都是在建构的过程，而不是按照一个模式平稳发展的过程。其实互联网对于整个影视行业的改造，现在才走到一半，这是我的观点，至于下一半是不是要围绕着IP化走，那么我们就要来看迪士尼对福克斯的收购，传统票房论的电影公司，它的命运是什么。我一直说，我说迟早的，其他的五大公司都会被平台公司，互联网IP的这些公司收购，因为票房这个市场它就是很难持续长期增长的。
娱乐独角兽：所以我看到您之前说，其实乐视影业没有上市也是一个幸运？
张昭：你一旦上市了，其实是很难做纵深的长远的产业布局的。因为资本对你有要求，二级市场是每天都对你有要求，是希望你有增长，这个很难。对吧？虽然你获取资金的成本低了，但实际上它整个的二级市场的操作，它不允许你用长期布局的心态来做事情，这种投资就不能做。
娱乐独角兽：也就是说长期投资的心态。
张昭：对，所以这个事儿我一直说，当然大家说跟乐视网重组乐视影业没赶上，先不说上市公司如此复杂的局面，就影业或者电影产业要布局下半场的角度去看，焉知非福，或许真是幸运。你从产业构建的角度来讲，早早登陆资本市场不一定是好事儿。
娱乐独角兽：那你现在觉得，现在会是时机吗？
张昭：当你知道有一个长远的可持续增长的模式可以运营了你再上市，这个比较安全是吧？就是你不管市场的大调整，都能够持续增长，那你这个公司就很有价值。因为资本市场，一旦你不符合资本市场的这种增长需求，比如说每年20%、30%，你没有这个增长，它的股价就下来了，经营管理者压力就大了，它的动作就变形了，就是这个问题。你已经铺垫好了，动作不会变形了，那再上市是好的。所以我觉得可持续的增长模式，是上市的前提。一旦这个不成立，那上市就麻烦了。
记者：也过去了上市暴富的时代。
张昭：对，过去了，热钱时代过去了，风口过去了，过去的是风口，中国电影票房很快速增长，那是风口，现在已经到这个量了，风口过去你靠什么增长，靠什么持续增长，这是我们这个行业回答的问题。所以互联网迪士尼化是答案，至少是答案之一。我觉得互联网公司、视频公司做电影这个行业，都没有找到可持续增长的模式，他们还在烧钱，这个模式是不可持续的。
娱乐独角兽：但是大家也会好奇为什么不换一个全新的名字，而是要继承乐视这个IP?
张昭：对，我也认这个事儿，我也讲过这是孙宏斌提的，说应该留着乐视这俩字。还是希望能够一方面继承这种精神，乐视本身这个企业跨界跨那么多，其实它的创新的意识是非常强的，对吧？同时这个事儿也是一个能够让这个团队有一种凤凰涅槃的心态，重生。
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