7月9日，小米正式在香港交易所上市，開盤價16.6港元（約合14.0元）。這是港交所第一次以“同股不同權”方式上市的新股；也是全球第三大科技公司IPO，上市集資額達47億美元，僅次於阿里巴巴（BABA）的250億美元和Facebook（FB）的160億美元。
能夠注意到，和小米董事長雷軍一起敲鑼的有一位身穿“I love MI T恤”的男士，這是現場唯一一位沒有穿西裝的人士。這位身著隨意的男士並非小米高管，而是米粉代表。
回顧小米發展歷程，米粉發揮著不可取代的作用，可以說，小米早期能夠從一眾手機品牌中脫穎而出完全靠的是米粉的支持。
實際上，粉絲經濟時代，這些“鐵桿粉兒”“死忠粉兒”早已成為品牌或者產品成功的關鍵，我們將其稱為“超級顧客”。他們不一定都購買很多產品，但是每一個人對於產品和品牌，絕對是高度參與、執著熱愛。從銷量增長角度來看，“超級顧客”貢獻量至少是普通顧客的3倍。
品牌要想成功，一定要找到自己的超級顧客。
“之前我們認為，增加銷量最快最簡單的方法就是找出購買產品較少或者不購買該產品的客戶群，針對他們的需求對產品做出調整。”卡夫食品公司市場銷售總監格雷格·加拉格爾（Greg Gallagher）說，“當我們詢問了’超級顧客群’後才發現，他們對產品有著非常大的需求，而他們的需求才應是我們關注的重點。”
什麼是“超級顧客”？
所謂超級顧客，是指那些僅佔購買人群10%的消費者，卻為該產品的年收益貢獻了30%-40%，甚至50%以上的份額。
對超級顧客的五個認知誤區
①他們只是換了個新名字的購買較多的顧客。
超級顧客和傳統的購買較多的顧客不同，他們除了購買量大，對產品還有很強的參與感，並且對產品的新用法興趣濃厚。
②我所在的領域沒有超級顧客
我們的數據顯示，超級顧客存在於大多數包裝消費品行業及其他很多市場。
③他們不正常——要麼很有錢，要麼很奇怪
如果你和超級顧客聊聊，就會發現其行為背後清晰的邏輯思維。他們只是針對某類產品，發現了其他客戶沒有發現的意義和優點。實際上，我們每個人都是某些產品的超級顧客。
④我們不可能找到他們
通過大數據和社交媒體，找到他們並不難。
⑤他們已經買了這麼多了一一不可能再多了
這是最大的一個誤區。從銷量增長角度來說，超級顧客貢獻量至少是其他顧客的3倍。而且他們能通過社交媒體和口耳相傳影響數百萬顧客。
每位市場營銷人員都對帕累託原理耳熟能詳，也就是人們常說的80/20法則：1/5的產品購買者貢獻了4/5的銷售額。該法則也同樣適用於超級顧客。通過尼爾森超市掃描數據，我們分析了包裝消費品(以下簡稱CPG)前124個類別的消費情況，發現每類商品客戶中佔比僅有10%的超級顧客貢獻了30%-70%，甚至更高的銷售額。
為了保持最佳客戶忠誠度，管理層會為這些客戶提供VIP服務，但極少數管理者會將他們納入銷售增長計劃的核心。管理層一直認為這些客戶已經達到了他們的消費極限，不會再貢獻更多的銷售額了，或者他們對這部分客戶的認識存在盲點。
但在我們與CPG公司的合作中發現，這些公司依然可以通過新方法挖掘這部分客戶的購買力，提高銷售額。這一現象不僅只限於CPG商品：我們在其他行業也見證了超級顧客戰略的成功實施，比如服裝、耐用品和金融服務等領域。
超級顧客，超級價值
將超級顧客和其他類型的顧客分別對待非常重要。他們和“購買較多顧客”並不完全一樣。按照傳統營銷術語，購買較多顧客是指對某個產品購買量較多的客戶，僅從購買數量上來定義。
而超級顧客是從購買態度和購買數量兩方面來定義：特指那些對某類產品和某個品牌高度參與、部分購買較多的顧客。他們對產品的創新用法以及產品變化非常感興趣。價格並不是他們的關注重點。超級顧客可以想出更多使用某種產品的方法及場合。
隨著公司分析能力的提升，在識別和吸引此類顧客方面，會逐漸得心應手。之後，他們不僅會發現這些顧客熱衷某種產品的原因，而且還會挖掘出他們的潛在購買力，很可能在一些最令人意想不到的產品領域。
訂書機就是其中一例。多數人只有一個或最多兩個訂書機：家裡一個，辦公室一個。但在我們和辦公用品供應商的合作中發現，訂書機的超級顧客們，平均每人有8個訂書機。這些客戶需要做的裝訂工作並不比其他人多多少。他們對訂書機的需求與他們對工作的條理要求息息相關：他們認為，紙張裝訂的呈現方式與內容同樣重要，因此需要為不同的裝訂任務配備合適的訂書機。他們將這些大小、形狀各異的訂書機放置各處：辦公室、廚房、手袋、車裡。先不說研究發現，僅憑常識，人們一定會認為繼續說服這些客戶加大購買是不會有成果的。但分析證明，這些“超級客戶”對訂書機的需求遠大於那些需要更換訂書機或遺失訂書機的“普通”客戶。
一個零售商的超級顧客策略
包裝消費品公司並不是惟一可以從超級顧客戰略中獲益的企業。幾年前我們和一家銷量下滑的美國五金連鎖店合作(出於保密原因不提及名字)。
商店的超級顧客是那些喜歡通過DIY來完成低成本家庭改造的顧客，比如自己更換燈具。在分析如何增加銷量時，管理層將重點放在油漆上。油漆是很多DIY項目的必需品，利潤很高，是改善空間的簡便方式。同時購買者希望能夠得到一些在大型商場得不到的建議和個人服務。
因此，零售商重新設計了油漆的推銷和營銷方式,試圖讓它變得更有趣。比如，公司設計了“創意卡”，並提供樣品罐子，顧客可以在家裡零成本嘗試各種顏色。這些舉措不但受到了超級顧客的歡迎，還讓下一年的油漆銷量增加了14%。
那些專注於超級顧客的商家收穫的不僅僅是不斷攀升的銷量。因為超級顧客已成為產品的購買者，所以取得他們的聯繫進行新產品推廣就變得可行。這將極大地提升廣告效率和促銷力度。公司無需大費周折進行大規模市場推廣，也不用派發大量優惠劵給那些較少購買（現在也可能不會買）該產品的客戶，只需關注這些超級顧客的需求即可。
對他們來說，採取直效營銷和數字營銷更為有效。這一點對大型CPG公司來說尤為重要，它們每年在廣告上投入多達數十億美元，1%的效率提升意味著數千萬美元的開支消減。許多超級顧客有很好的洞察力，能為產品戰略出謀劃策。他們對產品富有熱情，是測試新品創意的最佳人選。很多時候，他們就是產品創意的來源。
卡夫Breakstone酸奶油就是典型代表。卡夫食品公司品牌經理香農·萊斯特（Shannon Lester）和他的團隊發現，很多“超級顧客”喜歡把這種酸奶油與希臘酸奶拌在一起，這樣一搭配，奶油中的脂肪和膽固醇含量僅是原來的一半，蛋白質和鈣質含量卻提升了一倍，口感依然是酸奶油。
Breakstone曾推出過類似的產品，但反響平平。卡夫食品公司在實行了“超級顧客戰略”後，重新推出了這款產品，將目標顧客鎖定在非常喜歡這款產品的“超級顧客群”上。一些客戶對產品提出了改良建議，讓產品包裝更具有吸引力。這款酸奶油產品銷量一路走高，推出數月內，就已經遍佈美國60%的雜貨店。對新產品來說，是非常驚人的增長速度。
我們發現，“聚焦超級顧客”戰略，可以成為一個公司打響品牌的口號，特別是對於那些一直在推廣滯銷且缺乏新鮮感的舊產品的公司來說更是如此。與很多最佳戰略一樣，這種戰略簡單易懂，邏輯性強，可以輕鬆獲得數據支持。
“老實說開始我也不信，”卡夫食品公司分析總監坎農·古（Cannon Koo）說，“這些顧客和購買較多顧客能有什麼區別？但隨著研究的深入，我們開始發現他們之間確實有很大的不同。”如今，Velveeta團隊已經將超級顧客戰略用來進行媒介採購、貿易促銷和新產品線開發。公司的品牌總經理說，他在公司已經工作9年了，從未見過如此緊密一體化的品牌規劃。
“超級顧客”現象印證了一個良性循環：對最愛你的顧客，回報更多的愛，公司就能蓬勃發展。
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