【記者 林曉曼】
由《民營經濟報》社與廣東省藍態幸福文化公益基金會聯合主辦的《企業基業長青》高級研修班（公益）24日舉辦發佈會，來自各行業協會、商會的會長、秘書長參加了發佈會，共同探討東方智慧企業管理之道。
以東方智慧管理為“體”
一直以來，國內企業學習了各種企業管理理論並建立了完善的管理制度，可是，其管理效果卻不甚理想，探尋原因，多是在“術”上下功夫。近10年來，蘇州固鍀、方太等企業從中國優秀傳統文化智慧中探尋企業管理之道，建立了具有東方智慧的企業管理模式。
蘇州固鍀是一家生產半導體的上市公司，從2009年開始導入傳統文化，以東方智慧“家”文化探索管理，把文化“內修”作為公司發展的突破口，10年間，公司發生了巨大轉變。目前，蘇州固鍀是哈佛課程中代表東方智慧管理的經典案例。
方太集團掌舵人茅忠群早期一直學習西方管理，並在企業中建立了相似的管理制度，可是，方太還是遇到種種管理上的問題。後來，茅忠群轉而從中華傳統文化中尋找管理智慧，並逐步形成了“方太儒道”管理模式。自從公司導入傳統文化後，在方太企業文化推動下，公司逆勢強勁成長。數據顯示，方太連續十二年業績增長逾20%，企業員工敬業度大大提升。
商協會參與 文化植入管理
24日的發佈會上，廣東省藍態幸福文化公益基金會秘書長張華向與會的協會、商會會長、秘書長分享了在管理上的實踐與感悟。張華認為，管理就是管人心，讓員工“心服”的管理才是真正有效的管理。
傳統文化導入企業是“一把手”工程。發佈會上，主辦方播放了深圳豪恩集團的視頻。該集團從董事長、總經理帶頭學習開始，到管理層分批學習，再到基層員工，2000多人的企業，由於傳統文化的導入，企業的飯堂沒有廚餘。更重要的是，公司員工改善了身心狀態、改善了家庭關係，工作自覺、自律性明顯增強。
中國質量獎、廣東省政府質量獎專家庫專家，廣東優質認證聯盟主席陳權是發佈會的特邀嘉賓，由於長期與企業接觸，深切感受到企業的管理“痛點”所在，與主辦方“一拍即合”，希望能將該管理課程推向廣東優質企業、廣東名牌企業，讓中華優秀傳統文化植入這些企業，成為企業基業長青基因，打造更多百年企業。
在互動環節，與會者踴躍發言，即使是短短的發佈會，這些協會、商會的會長、秘書長已經感受到中華優秀傳統文化的魅力，紛紛表示將在所在協會、商會公共平臺發佈課程消息，服務會員單位，讓他們參與該公益課程，尋找企業發展新動力。
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