有許多言論都在說，日本老牌巨型企業經營狀況每況愈下，或者說，他們也快要被時代拋棄了。關於這些，人們都存在很大的爭論。但是這樣武斷的判斷都是不負責任或者說是不理智的。我們應該擺事實講道理，冷靜地看待這些日本老牌巨型企業。
小編想說的是，索尼、松下等這些日本老牌巨型企業經歷過了這麼多大風大浪，什麼大場面都見過，但是要是硬要說他們處於低谷期或者說是瓶頸期，這個大家也都是肉眼可見的。
我們將目光投向全世界，無論從事什麼行業，無論做到多大，投資或者轉型成功的案例幾乎不可複製，但是投資或者轉型失敗的案例卻比比皆是，投資失敗並不丟人，這應該是商界的常態而已。尤其是在現在用戶細分化如此嚴重的今天，其實投資和轉型是更加困難的，選擇道路無窮無盡，但是決策的時候往往就會撓破了頭皮。每次抉擇都選對的企業是不存在的。
即便是現在貴為業界超級大佬的Apple堅持走自己的mac os封閉體系，在當時都是很令人費解的。因為沒人能夠預知未來，所以當時幾乎所有人都勸Apple儘早放棄自己的體系，依附於當時佔有絕對霸主地位的wintel平臺，沒準還能夠活下去。但現實是，Apple最後成功了。
於是，我們進入了一個“沒辦法評估公司是好是壞的”時代。但是導致這些日本老牌巨型企業出現瓶頸期的原因到底是什麼？小編在這裡要給大家分析一下。
一、市場節奏變化速度空前
隨著抖音等APP的爆紅，也凸顯了現在市場節奏極其快速的特點。大家還記得原來“給力”、“雄起”等流行詞語或者流行梗能夠流行幾乎一整年嗎，再到後來的“江南style”也就風靡一個季度。而現在抖音上的梗幾乎不超過一個星期就無影無蹤了，日本也不例外。
要在這麼短的時間內做出反應並且決策，松下和索尼幾乎是辦不到的，幾乎企業達到了一種“尾大不掉”的狀態。但是這些日本的巨型企業根本不能從上個世紀的工作方式和市場方式中擺脫出來。誕生出了大量的“窗邊族”和“窮忙族”。而無法與現如今短小精悍的小型創意公司去拼“創意輸出”和“節奏輸出”的後果就是：“永遠慢他人一步，甚至很多步”，市場份額自然就流失了。
二、市場的格局也空前變化
這幾年的科技是趨於“整合”或者說是“融合”，人們儘可能地把所有能夠想到的功能都放置在手機移動端，手機早已經不是原來那個只能夠“打電話、發短信的機器”了。上個世紀的市場格局是很擅長將產品做細分，或者說是專業化的，但是這個世紀專心只做一件事很可能不知什麼時候自己就被“跨界打劫”替代掉了。
例如，松下和索尼的業務之一就有HDV，幹掉普通家庭HDV的不是更好的HDV，而是手機加上自拍杆，如果想要拍視頻可以加一個固定手機的“大疆穩定器”，對於普通家庭又方便又快捷還省事，何樂而不為。
而面對這樣的挑戰，索尼和松下這樣的傳統制造型企業，原有的公司體制和技術分工已經不是公司前進的動力了，反而變成了阻礙。
三、IT業和消費電子業的融合
其實消費實體電子業早就開始往IT行業進行遷移了。但是日本一直很依賴電子產業，而且電子產業十分龐大，已經主動放棄了二十多年的IT業，可謂是“閉關鎖國”，而美國卻牢牢把握著這次IT行業的大融合，等日本回過頭來接觸IT這一行業的時候，別說和中國和韓國比較了，可能就連臺灣都沒辦法比較了。
四、發展中國家的製造業崛起
拿中國舉例，OPPO和vivo藉著世界盃的東風都在營銷自己的全面屏手機，讓全世界都為之震顫，竟然能夠超越Apple的“異性曲面屏”先發制人地造出真正意義上的全面屏手機。
而且近些年，國產的華為、小米、錘子、一加等等手機在全世界熱賣，再由於廣大的發展中國家自身就是製造大廠，“物美價廉”的超高“性價比”電子產品層出不窮，對日本的索尼和松下中低端市場都是致命的衝擊。甚至華為都在衝擊日本本土市場，要去分日本本國人的一杯羹。
五、主動讓位B to C市場
因為索尼和松下這種老牌企業已經自然形成了絕大的IP，雖然丟失了B to C市場的很大一塊蛋糕，但是其實許多日本的老牌“龐然大物”會決定繼續發展B to B這樣門檻很高的市場，這樣的市場可替換性很低，所以索尼松下等日本老牌企業可能著力點更多的會選擇在B to B市場繼續擴大自己的影響力。
所以，我們可以看得見，其實這些日本老牌巨型企業也同樣擁有自己的難言之隱，只不過往往容易被忽視，他們早就意識到了這些情況的發生，或許是很難改變現狀，或者是正在經歷深刻的轉型。
也許有一天，索尼、松下這種日本老牌巨型企業會搖身一變，在未來變身成我們都難以想象的形態出現在千家萬戶也是有可能的喲！
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