【導讀：企業的成功往往是商業模式的成功，定製合理的商業模式能達事半功倍之效，這是·清無時空·商業模式系列第[116]篇文章，歡迎閱讀！】
學界有一種說法，中國改革開放以來已經出現了三代企業家：改革開放初期，以大邱莊禹作敏、邱二村陳銀兒，以及步鑫生、馬勝利等為代表的第一代企業家，他們有的因違法走進監獄，其它的也大多早已從人們的記憶中消失；上世紀80年代中期開始，以聯想、海爾、方正、華為等企業為代表成長起來的第二代企業家，他們以低成本製造優勢參與了全球產業分工，創造了“中國製造”的奇蹟；
上世紀末，隨著新的商業模式不斷產生，催生了以沈南鵬、陳天橋、江南春、馬雲、李彥宏等第三代民營企業家。而史玉柱是個例外，他經歷了後兩個時代，並從“零”甚至“負”開始成就了其商業奇蹟。 對於後兩代企業家的成功，史玉柱的看法是：“第二代都是高速成長，基本功做得很好；第三代在商業模式上研究很深，他們總是贏在商業模式上，如馬雲”。
早年的史玉柱常常與下屬談理想，但現在連上市也談得不多，儘管登陸美國股市是他的職業夢想。
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