裝修公司的裝修項目經理對於裝修公司很重要，裝修公司在找項目經理時，裝修項目經理首先要看項目經理在公司的服務年限，其次看項目經理的服務水平，最重要的是，對工地的質量把控。項目經理有責任履行承包合同中由項目經理負責的各項條款，對工程項目施行進行有效控制，執行有關技術規範和標準，確保工程質量和工期,實現安全、文明生產。
裝修項目需要具備哪些條件？
1、項目經理需要有很強的軟技能，思路清楚表達準確，能夠把遇到的問題、過程、解決方案，清晰地反饋給客戶，具備優秀的溝通能力，能夠協調各種項目干係人之間的關係；
2、項目經理需要有良好的精算能力，能夠掌握具體任務的成本、工期及進度；
3、項目經理要有良好的分析觀察能力，能夠透過現象看本質，規劃出執行步驟和措施；
4、項目要很強的需求分析確認意識，抓住主要矛盾；
5、項目要有較強的需求變更控制技巧，做到項目成果於需求變更的雙向跟蹤；
6、項目經理要有良好的綜合調度技巧和能力，要能合理合時合適地調度各類人力資源。
項目經理管理的主要任務和職責：
1、根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作。
2、根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.
3、根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成．
4、做好對班組安全文明施工交底工作．
5、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好籤證。
6、嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一著裝，進入施工現場戴好安全帽。
7、及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。
8、發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規範要求施工。
9、加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。
在裝修施工過程中，項目經理是主角，他決定著一個裝修工程項目的質量，決定裝修材料的合理利用度，決定著施工的進度等。總而言之，他是整個家裝項目的統籌安排與協調者。一個為客戶著想的項目經理，會處處考慮業主的實際利益，特別是在裝修工藝上，他能指導施工人員，如何節約材料、如何正確合理地處理種種施工問題。一個負責的項目經理，會將時間進度安排的十分合理化，會定期去工地檢查工程，嚴格管理施工隊，嚴把質量關，最大程度避免質量問題的出現。一旦發現施工問題，會立即督促相關人員儘快解決，以確保工程的施工進度。
項目經理參與所有的驗收環節，包括材料的驗收、水電等隱蔽工程的驗收以及竣工驗收。有的項目經理，他能做到仔細檢查每一個電源插座的接地和正反相，確保電路安全；而不負責任的項目經理，可能一兩週都不去工地檢查工作，而期間所發生的質量問題，就很可能成為業主以後的生活隱患。
任何裝修工程都離不開裝修施工隊和質量檢驗員（項目經理），再大的裝修公司也都是由這樣的小細胞組成的，項目經理有責任履行承包合同中由項目經理負責的各項條款，對工程項目施行進行有效控制，執行有關技術規範和標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。。工程質量的好壞取決於他們，可以說找到好的裝修隊就有了質量的保證；有了好的項目經理就可以讓裝修業主省心、放心。
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