小時候，我們經常被教誨“不懂就問”。
有人可能會說：提問有什麼難度？誰還不會提問啊？可我還是沒見得被老闆看重，被上司認可。
提問是一件有講究的事：從一個人的提問可以推測你的能力，可以看出你是否聰明。
如果一個人不會提出“具體而本質“的問題，那麼基本可以斷定這個人資質平庸了。這樣的人自然不會受人喜歡。
提問的好處：
一方面，可以增強溝通能力。有效的提問，可以使你從優秀的人身上獲取寶貴的信息，從專業人士口裡獲取有用的方法，從而激發精英人士的“教學慾望“而使自己受益。在交談中提出優質且對方樂意回答的問題，能幫助自己快速成長。
另一方面，提問也是開發組織價值的有力工具。好的提問既能激發團隊整體的學習動力和思想交流、帶動創新和績效提升，幫助成員建立融洽互信的關係，還能發現難以預見的陷阱和風險，從而降低商業風險。
不問就不懂
面試快結束時，一般HR都會問求職者：你還有什麼問題需要問我嗎？
如果這個時候你回答：沒有。那麼基本上HR對你的面試分瞬間要減少10分了。
事實上，人們在面試、第一次約會、工作會議或其他談話結束後，最經常抱怨的一點是，“我希望對方問我更多問題”，以及“我簡直想不到對方根本就沒問我任何問題”。
確定正確順序
問題的最佳順序取決於具體環境。
越是緊張的場合，如果你先提出一個相對尖銳的問題，比如“你是否幻想過對其他人做壞事”，然後再適當降低侵犯性，追加“你是否曾在沒有任何身體不適的情況下，打電話請病假”這種問題，能讓對方更坦誠地回答後面的問題。
即便前一個問題顯得有些不合時宜，但有助於你的談話對象放鬆情緒，暢所欲言。
當然，如果第一個問題“過於”敏感，你就會有冒犯對方的風險。因此拿捏好分寸很重要。
正確使用語調
用輕鬆平和的語氣提問，往往會獲得更好的談話效果。
曾有人做過一個實驗：給參與者看某份在線調研中的一系列敏感問題。其中一組參與者看到的網站用戶界面比較有趣、花哨；另一組看到的界面很規矩；對照組則看到沒有特點的界面。看到有趣界面的參與者分享敏感信息的概率是其他人的兩倍。
如果在談話中能有個臺階下，就會更坦誠一些。這也許解釋了為何多個團隊和小組發現，頭腦風暴環節極富成效。在使用白板的會議中，任何記錄都會被擦掉，沒有人遭到指責，所以參與者更願意坦誠回答問題，說出自己在其他情況下不會說的話。
當然，有時這種即席發言方式也並非最佳選擇。但總的來說，過於嚴肅的語調很可能抑制別人分享信息的意願。
留意團體動力
提問與回答，往往會收到周圍團隊環境的影響。
一對一談話和團體對話的動力可能截然不同。回答問題的意願不僅會因其他人存在而受到影響，也會因團隊成員的從眾心理而改變。
在會議或其他團體活動中，只要有幾個守口如瓶的人，提問就失去了意義。反之亦如此，只要有一個人暢所欲言，其他人就可能紛紛效仿。
主要負責提問的人往往透露非常少的個人信息或看法。對傾聽本次談話的人來說，提問者給他們的感覺是更有戒心、躲躲閃閃，而且存在感不強，但回答者似乎更有趣、有存在感、給人深刻印象。
有疑問的時候，就勇敢一點，提出自己的想法。很多時候，可能你邁出了那一步，就離成功更近了一大步。
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