小时候，我们经常被教诲“不懂就问”。
有人可能会说：提问有什么难度？谁还不会提问啊？可我还是没见得被老板看重，被上司认可。
提问是一件有讲究的事：从一个人的提问可以推测你的能力，可以看出你是否聪明。
如果一个人不会提出“具体而本质“的问题，那么基本可以断定这个人资质平庸了。这样的人自然不会受人喜欢。
提问的好处：
一方面，可以增强沟通能力。有效的提问，可以使你从优秀的人身上获取宝贵的信息，从专业人士口里获取有用的方法，从而激发精英人士的“教学欲望“而使自己受益。在交谈中提出优质且对方乐意回答的问题，能帮助自己快速成长。
另一方面，提问也是开发组织价值的有力工具。好的提问既能激发团队整体的学习动力和思想交流、带动创新和绩效提升，帮助成员建立融洽互信的关系，还能发现难以预见的陷阱和风险，从而降低商业风险。
不问就不懂
面试快结束时，一般HR都会问求职者：你还有什么问题需要问我吗？
如果这个时候你回答：没有。那么基本上HR对你的面试分瞬间要减少10分了。
事实上，人们在面试、第一次约会、工作会议或其他谈话结束后，最经常抱怨的一点是，“我希望对方问我更多问题”，以及“我简直想不到对方根本就没问我任何问题”。
确定正确顺序
问题的最佳顺序取决于具体环境。
越是紧张的场合，如果你先提出一个相对尖锐的问题，比如“你是否幻想过对其他人做坏事”，然后再适当降低侵犯性，追加“你是否曾在没有任何身体不适的情况下，打电话请病假”这种问题，能让对方更坦诚地回答后面的问题。
即便前一个问题显得有些不合时宜，但有助于你的谈话对象放松情绪，畅所欲言。
当然，如果第一个问题“过于”敏感，你就会有冒犯对方的风险。因此拿捏好分寸很重要。
正确使用语调
用轻松平和的语气提问，往往会获得更好的谈话效果。
曾有人做过一个实验：给参与者看某份在线调研中的一系列敏感问题。其中一组参与者看到的网站用户界面比较有趣、花哨；另一组看到的界面很规矩；对照组则看到没有特点的界面。看到有趣界面的参与者分享敏感信息的概率是其他人的两倍。
如果在谈话中能有个台阶下，就会更坦诚一些。这也许解释了为何多个团队和小组发现，头脑风暴环节极富成效。在使用白板的会议中，任何记录都会被擦掉，没有人遭到指责，所以参与者更愿意坦诚回答问题，说出自己在其他情况下不会说的话。
当然，有时这种即席发言方式也并非最佳选择。但总的来说，过于严肃的语调很可能抑制别人分享信息的意愿。
留意团体动力
提问与回答，往往会收到周围团队环境的影响。
一对一谈话和团体对话的动力可能截然不同。回答问题的意愿不仅会因其他人存在而受到影响，也会因团队成员的从众心理而改变。
在会议或其他团体活动中，只要有几个守口如瓶的人，提问就失去了意义。反之亦如此，只要有一个人畅所欲言，其他人就可能纷纷效仿。
主要负责提问的人往往透露非常少的个人信息或看法。对倾听本次谈话的人来说，提问者给他们的感觉是更有戒心、躲躲闪闪，而且存在感不强，但回答者似乎更有趣、有存在感、给人深刻印象。
有疑问的时候，就勇敢一点，提出自己的想法。很多时候，可能你迈出了那一步，就离成功更近了一大步。
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