目前，发电企业与电网企业处于对等的状态，发电企业不得直接或间接的建设直供电、介入配网专线中，同理而言，电网企业不能拥有传统的发电资源。根据知了来看，一种集发输配售一体化的市场主体、能有发电资源、配电网、电力传输路线、还能具备售电商身份，，这便是将来的综合能源服务商的自画像。如今的市场情况下，竞争者们暗暗发力追逐。
对于将来的综合能源服务商来说，竞争性业务主要有以下四大模块：综合能源业务、部分拓展业务、智慧用能业务以及传统电网延伸的业务。具体来说包含六种：微电网、需求侧管理、电力金融、增配量网、竞争性售电、工程建设运维等。
1、 微电网
微电网是各个综合能源服务商竞争的主战场，其构成主要由具实力雄厚的分
布式电源投资主体，根据自身行业经验，发挥市场优势，扩展业务覆盖范围，全力发展微电网控制优势，形成多个微电网资源。在构建微电网资源过程中，工业园区具备充分的优势，如屋顶资源、引入融资租赁、资产证券化等手段，组建PPP模式等来成为最具代表性的电力生产者、使用者及售卖者。
2、 需求侧管理
相对比与传统的需求侧管理（集中远程抄表计费及负控管理），未来综合能源供应商的需求侧管理应与微电网紧密结合，实现如下"三化"：
比如：以德国为例，当风电富余充足时，发低价电给工业大用户，用户可以根据自己需求开启蓄冷蓄热装备，在降低用电成本的同时又做到电力均衡。或者运用智能电表收集用户的用电数据，发布峰谷电价激励用户，充分利用社交网络指引用户用能习惯的养成。
3、 电力金融
电力金融就目前的大环境下来看，，还需等整体政策的出台才能全力实施，逐步开展投融资、相关金融领域服务，主打用户征信方面。而日本、新加坡等国家的电力公司均已开展，这成为电力行业新的利润增长点。在新电改的背景下，作为综合能源服务商，更应该未雨绸缪，从自身特点出发，创造鼠疫自己的竞争性业务格局。
4、 增配量网
背景、实力雄厚、竞争激烈的增量配网业务就目前看前景可观，但会受到属地政府能源部门管制，对电网企业、拥有政府支持的工业园以及冷热电三联等主体在增量配网行业有巨大优势，且未来的增量配网建设多以ppp形式出现。
5、 竞争性售电
此类前景广阔，门槛低，在各主体竞争中出现白热化趋向。作为综合能源服务商，因全面筹划，建立两到三个试点，借助试点，探索多种商业运营模式。
6、 工程建设运维
设备制造厂商、电网企业旗下的企业、其他基础建设类相关企业要紧密与配电网建设运维、竞争性售电 、微电网以及需求侧管理结合，打造优质的服务，是综合能源服务商做好自身品牌不可或缺的一个重要方面。
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