在讀高中時，曾學過關於亞伯拉罕.林肯的英語課文，直到今天，我還能將整篇課文背下來。這不是我的記憶裡好，而是因為我花費了很長的時間去了解林肯，縱然當時的學習條件不如現在，我還是竭盡全力去尋找資料。
今天，作為一名公司的管理者和專業管理諮詢顧問，對於領導力、企業管理、人力資源管理、財務管理、法學等均需要涉及，這就給我提出了一個要求：通過不斷科學學習，改善自己的思想結構。
今天的學習動力，主要還是要感謝在小學、中學、大學期間，那些孜孜不倦的恩師們，正是由於站在你們的肩膀上，我才得以看得更遠。謝謝！
林肯熱情、尊重人權
領導力要求有進取心的人，是那些能接受“需要改變”的角色。一般而言，領導者都是自發的和以變革為導向，他們制定戰略方向和發起行動，他們僅僅以執行活動來獲得結果。
對於林肯來說，實現目標不僅僅是一個簡單的傾向，這是一個幾乎不可控的偏見，他的律師合夥人威廉.赫恩登認為，林肯總是提前計劃和計算，林肯的抱負是一臺不知休息的小發動機，早年，林肯為了在生活中獲得成功，嘗試了幾種不同的職業，他曾開了一家雜貨店、當過一名郵政局長、也做過一名測量員，最終成為了一名律師和政治家，他是一個不知疲倦的人、活動家和演說家。
林肯不屈不撓的幹勁和侵略性是他氣質的一部分，這是一種個人品質，是許多偉大領袖的特質，例如：丘吉爾、羅斯福和甘地的早年歲月中，他們都明顯表現出積極的野心和追求高地位的傾向，這種性格特徵是他們一生中都用來完成使命的工具。
毫無疑問，林肯的渴望和能量是為了追求卓越，然而，儘管他經常在失敗和挫折中變得沮喪，但是，林肯是一個堅持不懈（Follow through）的人，他能從失敗中學習，將失敗變成最終的勝利，任何事情都不會成為他實現目標的障礙，每一件事都成為了他成功的墊腳石，從這個意義上來說，林肯一生都是在為他未來的行政領導角色做著準備。
正是由於林肯的這種非凡毅力讓他於19860年成功當選總統。作為一名行政領導，他為維護美國的個人目標傾注瞭如此強烈的熱情，並朝著這個目標前進！不僅是他自己，還有那些他的追隨者們。
林肯堅毅進取
對具有卓越領導力的人而方，建立目標並獲得追隨者的接受是最為關鍵的。目標讓人們統一思想、激勵他們、聚集他們的才華和能量，林肯將他的追隨者們團結在了“企業使命”上，即維護聯邦、廢除奴隸制。
林肯意識到成功的結果必須循序漸進，於是，他總是設定一些短期目標讓他的將軍和內閣成員專注於這些目標，而且他是有意而為之。在早期，他制定著自己的戰略，他把注意力放在摧毀對方的軍隊上，而不是佔領聯邦的首都，他一次只打一場，而不是試圖一下子贏得所有的勝利，在戰爭的尾聲，林肯的戰略是為和平、順利收復聯邦設定步驟，他總是朝著目標努力著，他像所有偉大的領導人一樣，被使命驅動著、以結果為導向。
作為總統，林肯的日常工作時間很長，他常常通宵達旦，忙於大量的文書工作，然後，他不是休息，而是去陸軍部“看看有沒有什麼消息，”他是下屬的積極榜樣，表現出了非凡的毅力，他總是向他的將軍們灌輸同樣的堅定和緊迫感。“拖延會毀了我們，”他會給他們寫信，如“時間就是一切！”他在給紐約州州長霍雷肖.西摩的信中說，他的目的是“公正和公平的，不要失去時機。”由於僅僅領導了3000位士兵時，將軍大維.創在報怨時，林肯回復到：“做好你的角色，榮譽就在這裡。在一個群體中做事的人，會讓那些在一百個群體中無所作為的人默然失色。”
林肯知道如何與追隨者溝通
林肯從不迴避衝突，他嫻熟有力地處理著看似不可逾越的障礙和人際衝突，從來不允許在自己的團隊出現假和諧氛圍，他及時化解部下之間的分歧，因為他很清楚，如果他允許這種情況存在，無疑，就是在拖延工作進展。與其他領導人一樣，林肯意識到障礙和衝突若不能消除、解決，只會破壞工作和讓目標緩慢下來，他經常向他的部下宣講這個道理。
關於領導力的研究表明：高效的領導者是“可靠的和堅持不懈的”，他們是“世界上以結果為導向的人”，當然，林肯將是符合這個邏輯的，他表現出一種緊迫感，朝著他的目標實現，在追隨者中間產生了一種具有感染力的熱情，他希望他們像他最喜歡的一個故事中的狗一樣生活，這個故事是這樣的。
一個男人……他有一隻小叭喇狗，可以鞭打附近所有的狗，一隻大狗的主人問小狗的主人，小狗是如何鞭打它遇到的每一隻狗，小狗的主人說道：“對我來說，這不是什麼秘密，你的狗和其它的狗還在準備時，架已經打了一半了，我的小狗是個瘋子！”
現在，企業的高管們總是擔心如在員工的身下點起火來，他們不斷地激勵、哄騙和說服員工，但沒有人去擔心在偉大的領導者身下點火。如果他們像林肯一樣，他們也不需要這把火，林肯的火總是燃燒著。
2018．9．10
閱讀更多 史為建老師 的文章
