在多元化轉型的道路上，房企5000億的三大軍團，一個也沒有掉隊。
上半年淨利潤第一的恆大，早就宣佈過“新恆大”已經到來，許家印表示：將在傳統開發業務之外，積極探索高科技產業，形成以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，高科技產業為龍頭的產業格局。
而房企“一哥”碧桂園，也一早就開啟多元化並資本化運作上市。其關聯企業博實樂教育、碧桂園物業均已分拆上市。
9月4日，萬科旗下又一城市公司將進行名稱變更，這一次是深圳萬科。深圳萬科相關負責人向“鎂刻地產”記者確認了這一消息。深圳萬科的全稱將從“深圳市萬科房地產有限公司”更名為“深圳市萬科發展有限公司”，目前國家企業信用信息公示系統尚未更新這一名稱。
在深圳萬科之前，上海萬科、廣州萬科等多家城市公司已經先行更名，將企業名稱中的“房地產”去掉。深圳萬科回應稱，這並非是“去地產化”，而是擴大經營範圍，深圳市萬科房地產有限公司有教育、文體等業務，這些業務都是房地產以外的業務。
深圳萬科樣本
表面上來看，深圳是一座充滿理想的年輕城市，有著讓房企培育起其他新業務的土壤。而更為深層的原因則是，深圳的商品房住宅土地供應正在放緩，單一的住宅開發已經很難適應這座城市的發展步調。
雖然深圳萬科至今已經穩居深圳房企銷售額排行榜冠軍多年，但也不得不為未來的發展道路作打算。在萬科南方區域的幾座城市之中，深圳也是萬科多元化業務試水較為深入的一座。
萬科高級副總裁、南方區域本部首席執行官張紀文早在2015年就提出了“八爪魚戰略”，其對應的是八大板塊的業務為：萬科家是萬科傳統的住宅業務；萬科塾是一站式培訓教育mall；萬科悅提供養老和教育服務；萬科雲是個辦公空間；萬科驛和萬科派是長租公寓；萬科廣場和萬科裡則提供不同類型的購物消費服務。
時至今日，萬科的一些多元化業務已經在深圳落地生根，“萬村計劃”就起步於深圳。這是一項“城中村改造”的業務，以“城中村綜合整治＋引進物資營管＋城市化商業運營”的模式開展工作。
據萬科《2017年企業社會責任報告》數據，截至2017年底，萬科已在深圳市龍崗、寶安、福田、龍華、坪山、南山、鹽田等7個片區拓展33個城中村，並與南山區簽訂戰略合作框架協議，其中10個村已開啟整租及改造運營工作。
“萬村計劃”事實上是剛剛被萬科列為三大核心業務之一的長租公寓業務擴張的主要途徑。萬科通過升級城中村公共設施配套，在城中村嘗試將部分舊樓改造為長租公寓，提供租賃服務。“萬村計劃”目前已經完成了珠海、廈門的異地複製。
萬科“萬村計劃”（圖片來源：萬科《2017年企業社會責任報告》）
“鎂刻地產”記者注意到，萬科的教育板塊梅沙教育在深圳也正在蓬勃發展期。深圳萬科今年有萬科雙語學校、萬科梅沙藝術學院等學校面世，在此之前，梅沙教育在深圳地區已經擁有創新型公辦學校兩所、民辦國際化高中一所。
多元化的邊界
三個月前，在萬科的年度股東大會上，萬科董事會主席鬱亮在展望萬科未來時指出，“十年之後，萬科還是地產公司嗎？我覺得不應該是了。如果還是，我覺得應該也會很慘淡。希望未來的十年，大家想到萬科的是美好生活，而不是三好房子。”
他那時談到，正在考慮“去地產化”，將從城市公司更名開始，“把‘地產’兩字去掉，萬科地產變成萬科企業，例如上海萬科企業而不是上海萬科地產。
彼時輿論的解讀是，萬科將拋棄“房地產”，由此還引發了一波看空房地產行業的言論。此後萬科集團副總裁、董事會秘書朱旭在多個公開場合作演講時強調，萬科沒有拋棄房地產，而是在做定位的更新，住宅依舊是萬科堅持的領域。
如果回溯萬科所做的多元化業務，再結合鬱亮的發言，萬科“去地產化”的提法並不能完全體現萬科的戰略。
而萬科提供的服務依舊圍繞不動產：長租公寓、商業地產、物流地產、養老教育等等，都是圍繞住宅開發而衍生開來的一系列業務。例如，萬科的商業地產板塊，其定位不是區域標杆購物中心，而是服務社區、服務鄰里，所有的商場都是在社區裡面，都是為普通老百姓的家庭而服務。
萬科多元化產品（圖片來源：萬科《2017年企業社會責任報告》）
龍湖的邏輯同樣如此。今年龍湖的全稱由龍湖地產有限公司更改為龍湖集團控股有限公司，其時龍湖劃定了四大主航道業務：地產開發、商業運營、長租公寓和物業管理，同樣是圍繞不動產開展的一系列多元化業務。
如同鬱亮所言，萬科的多元化是“相關多元化”，不過對於習慣了住宅開發商業模式的開發商而言，向服務商的邁步始終是要對思維方式作出較大的革新與轉變。
記者|吳抒穎
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