健康是1，財富、地位、榮譽等都是0。有了前面的1，後面的0才有價值；如果沒有1，後面有再多0也毫無意義。
在中國這樣一個發展中大國，公共養老體系的主要功能是保基本、廣覆蓋，多層次的需求要靠商業保險來滿足。
前不久，泰康保險集團旗下專業從事健康產業投資和管理的全資子公司——泰康健康產業投資控股有限公司（泰康健投）在北京成立。這標誌著泰康集團保險、資管、醫養三大業務板塊初步形成了產業鏈閉環，“從搖籃到天堂”的全方位服務體系現出雛形。
對於健康與財富的關係，有個比喻極為經典。“健康是1，財富、地位、榮譽等都是0。有了前面的1，後面的0才有價值；如果沒有健康這個1，後面有再多0也毫無意義。”
這也是泰康積極佈局醫療健康產業背後的邏輯。從助力客戶抵禦疾病、意外等風險，到為客戶管理財富、配置資產，再到幫助客戶安享晚年，泰康產業鏈不斷延伸。
近水樓臺先得月
資料顯示，人口老齡化問題已成為我國當前及今後一段時期面臨的突出矛盾。目前，我國約有2.4億老齡人口；到2035年，這一數字將增加至4億。
“人口老齡化帶來的核心挑戰是健康費用上升。通常來講，老年人口的醫療開支是社會平均水平的5倍至8倍。”泰康保險集團副總裁、泰康健康產業投資控股有限公司CEO劉挺軍告訴記者。
然而，一個必須正視的現實是，我國在養老、醫療方面的物質儲備並不充裕，“未富先老”問題嚴峻。“未來養老金支付體系將發生重大變革，商業保險將成為主流。”劉挺軍說，在中國這樣一個人口眾多的大國，公共養老體系的主要功能是保基本、廣覆蓋，多層次的需求要靠商業保險來滿足。
“從全球範圍來看，很多醫療集團都在拓展保險業務，保險企業也紛紛進入醫療健康產業。支付方和服務方從對立關係變成協作關係，保險業和醫療健康服務走向協同和深度融合，這是大勢所趨。”劉挺軍說。
實際上，泰康進入健康產業可謂“近水樓臺先得月”。泰康高端醫養結合養老社區第一批入住的“基石”客戶中，有30%是由泰康保險的老客戶轉化而來的。隨著客戶年齡的不斷增長，自然會產生越來越多的康復和護理需求。從這個意義上講，泰康之舉與其說是對同一客戶群體的二次開發，不如說是二次服務，一個橫跨人生全生命週期的產業鏈閉環由此形成。
咬定青山不放鬆
健康產業雖然前景看好，可也並非遍地黃金。劉挺軍坦言，醫療和養老產業都屬於重資產行業，初始投資規模很大，回收週期又比較長，“沒有10年到20年時間甚至看不到回報，想賺快錢‘撈一把就跑’沒戲”。這也是很多社會資本辦醫失敗的原因所在，“做著做著，動作就變形了”。
對這一點，泰康想得很清楚。泰康並不差錢，“短平快”也不是企業的風格，“咬定青山不放鬆”才是泰康發展大健康產業的堅定信念。由於人壽保險資金具有長期穩定投資的特點，戰略上更加註重長遠佈局，因而非常適合投資健康產業。“雖然週期長、見效慢，但只要培育成熟、形成良好的品牌效應，醫療健康產業就會給泰康帶來非常穩定的現金流。”劉挺軍說。
“一方面，集團有保險作為強大的資金後盾；另一方面，我們也不會單純依靠養老和醫療賺取利潤，綜合利潤才是考量的重點。所以，泰康有信心真正迴歸醫療本質。”劉挺軍說。
人生最美夕陽紅
在已經開業兩年多的泰康高端醫養結合養老社區——上海泰康之家申園裡，記者看到，從走廊到衛生間，隨處都有扶手、座椅等適老化設計；紅色、醒目的急救拉繩無處不在；房間門口的記憶臺可以放置老年人最珍視的物品，防止因記憶衰退弄丟，等等。這些設計細節都是泰康到世界各地考察學習後的智慧結晶。
在泰康養老社區裡，游泳池、健身房、電影院、醫院、餐廳、老年大學、各種活動室等設施應有盡有，幾乎涵蓋了老年人生活的方方面面。“所以我們的入住率很高，位於北京昌平區的燕園達到了97%，上海申園也接近90%，後面還有客戶在排隊。”劉挺軍說。
劉挺軍認為，這是規模化發展的優勢所在。“我們的產品品質體現在醫養結合、候鳥式連鎖等諸多方面，只有規模夠大才能建立足夠完備的公共設施，實現老年人生活需求全覆蓋。”
在社區裡，隨處可見舞蹈、書法、健身操等各種活動的海報，其中有很多活動都是社區老人自發組織的。生活在泰康社區的2000多位老人中，不僅有4位院士，還有各領域內的高精尖人群。比如，拿過金雞百花獎的導演鄭洞天經常組織電影沙龍，不僅策劃展映主題，組織觀影，還開展討論。這些義工的貢獻都被“儲蓄”在社區的“時間銀行”裡，共計11000小時的服務中有7900小時是社區老人貢獻的。
“人是具有社會性的動物。尤其是老人，最怕被邊緣化。老人如果獨居久了，思維往往就不再活躍了，這種狀態對身心健康都是不好的。因此，泰康養老社區不僅要為老人提供舒適健康的生活環境、貼心專業的醫養服務，還要提供高水平的社交平臺，讓他們的晚年生活更加充實。人生最美夕陽紅嘛！”劉挺軍說。（經濟日報 記者 杜銘）
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