现在做企业真的太难了，一人独掌大权怕后继无人，合伙创业又怕勾心斗角。
现实永远比电视剧来的更精彩，创始人、前董事长声称被合伙人、现董事长绑架13个月、生不如死，现董事长称前董事长恩将仇报、蓄意造谣、暴力控制公司。
没有人预料到，曾经风云一时、如今快被大众遗忘的初代移动互联网企业——网秦，竟然会以这样一场匪夷所思的“绑架”事件，重回公众视野，其中种种情节简直堪称“商战大片”，比之《延禧攻略》、《如懿传》之类劲爆程度更甚。
▲ 网秦创始人林宇
先不论网秦罗生门背后的真相是什么，合伙人内斗、决裂的故事，在中国互联网的圈子里并不少见，而且每一次出现必然掀起一地鸡毛。君不见，中国有多少创业公司，没有死于对手，而是死于内耗。
所以在很多投资人的眼中，一个好的团队甚至比一个好的项目更值得投资。徐小平才会说，选对合伙人，比商业模式、是否处于风口更重要。就拿前两天宣布“退休”的马校长来说，如果没有当初的十八罗汉，没有今天可以接班的张勇，没有合伙人机制下的“传承计划”，他恐怕也没有办法这么潇洒，说放手就能放手。
那么，最佳合伙人应当具备哪些要素？
三观要合。你想通过创业实现人生梦想，他仅仅为了赚钱，价值观不一致，对同一件事的判断就会存在偏差，必然影响决策，分歧难以避免，遇到困境也难以携手渡过。
目标一致。没有一致的目标，也就没有相同的努力方向，就达不到“劲往一处使”的效果，分道扬镳也是迟早的事。
能力互补。合伙创业的初衷就是取长补短，大家分别掌管不同领域，知识、经验、资源、能力差异互补，才能起到事半功倍的效果，关系才会稳固持久。
但，当我们按图索骥找到这样的合伙人之后，就万事大吉了吗？
如果没有一个健全的制度约束，没有一套独特的文化影响，单纯讲兄弟义气、谈朋友感情的合伙人，也是不能成事的。
在中国，很多创业团队，最初都是家人或朋友组成，比如网秦的创始人林宇与合伙人史文勇就是高中同学，《中国合伙人》中三人也是同学关系。这样的团队，最初必然是依靠情感维系，但等到项目有一定起色，因为涉及到更多的利益，每个人也往往开始有自己的想法了，很多内斗也由此产生。
并且由于中国是一个经历千年帝制文化的社会，自上而下的高度集权，也是很多创业公司的共同点，创始人拥有绝对权力，这样的“一人独大”就容易造成权力滥用，狡兔死走狗烹、杯酒释兵权也是很多创业公司走不出的死结，同时也会让合伙人产生一种“不做老大没有安全感”的压力，争权夺利难以避免。
只有把人、制度、文化三者完美结合在一起，才能让一个创业公司健康持久发展。
就像阿里巴巴当初宣布十八罗汉集体辞去元老身份，改用合伙人制度，初衷就是希望改变以往股东和管理团队之间简单雇佣模式，打破传统管理模式的弊端，以合伙人机制取代一两个创始人或管理者的决策与影响。
当各种制度明文规定，利益责任划分明确，文化价值高度统一，所有合伙人之间事业共创、利益共享、风险共担，管理的稳定、成功的交接、长期利益的创造，都将不是偶然，因此这种合伙人制度现在也被很多创业公司广泛采纳，天搜也是其中的拥簇者之一。
可以发现，在人、制度、文化共同作用下，阿里、天搜、甚至其他更多公司，
企业合伙人都已经不再局限于一两个创始人，而逐渐成为一个不断吐故纳新的动态实体，不断把更多志同道合的合伙人捆绑在一起，以组织制度而非个人决策的方式，确保公司使命、远景和价值观的可持续性。閱讀更多 天下移商 的文章
