為了全面強化小米集團總部職能，加強公司價值觀傳承和組織建設，雷軍發出內部郵件宣佈了小米集團最新的組織架構調整。
組織結構為什麼要大變革，戰略目的是什麼，雷軍的邏輯不可不察。雷軍在內部郵件指出：“小米已經成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置。”而未來小米將營收萬億作為了目標，員工規模以十萬為考量，意味著小米需要更多的人才，必須要有發現、培養、提拔人才的一整套長效機制。
此次調整小米增強了總部管理職能，成立了集團組織部和集團參謀部，由兩位聯合創始人分別掛帥；同時小米改組了10個新業務部門，同時任命了多達14位正副總經理，他們多以80後為主，最年長者也不過42歲。雷軍還表示，10個新部門成立的背後，有更多二級部門等分支團隊中年輕管理人才、專業人才脫穎而出。可以說，小米正在不遺餘力地拓寬人才選拔的蓄水池。
值得注意的是，現在小米成為了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的巨頭公司，表明小米把組織建設、可持續發展、戰略規劃放到了頭等位置。雷軍表示，小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。如此一來，小米即保證了核心團隊的穩定，又不斷有新鮮血液融入，建立起了人才梯隊交接的長效機制。
雷軍還表示，希望小米的未來將星雲集，更多的人才像創業初期一樣湧現出來建功立業。不難看出，在新的制度設計中，組織部負責管理核心人才，參謀部負責督導戰略執行，一線業務部門由少壯派施展才華。如此一來，小米即保證了核心團隊的穩定，又不斷有新鮮血液融入，建立起了人才梯隊交接的長效機制。
分享到:
閱讀更多 杉杉玩數碼 的文章
