暢銷書作家、終身學習者、比特幣首富李笑來老師是我的人生導師，對我影響極大，我讀遍他的所有文字，觀看了能找到的他所有的演講和課程，當然，也時刻關注著他的動向。
前些日子，在網上看到了他和Xdite鬧崩了。因為我比較關心我的導師李笑來，所以用了一天時間，把李笑來和Xdite之間的糾葛，基本搞清楚了。
通過調查研究，我瞭解了整個事件的始末。
首先我要說明一點，李笑來老師是我最尊敬的大神級存在，他是我的導師和標杆，他的專欄，他的書，他的講座，對我影響非常之大，可以說，他是我的人生導師之一。
而Xdite呢，我最近才剛剛關注到她，也是我一個非常敬佩的人，其學習能力和創造能力非常之強。她的極速讀書方法，學習方法，營銷能力，產品能力，都是值得我學習的。
Xdite，原名鄭依婷，生在臺灣，長在臺灣，是一個資深的程序員，是程序界的大神級人物，在臺灣做程序培訓做的非常火爆，也寫了一本書。
後來這本書被笑來老師看到了，從中學到了很多東西，於是三番五次，邀請Xdite到北京發展。
2016年，Xdite終於來到北京發展。到了北京之後，她找到了自己的天地，發展的特別好，兩個人合作創造了很多項目，賺了很多錢，在這之間也建立了比較深厚的友誼。
後來，他們共同合作的一個比特幣項目，被監管局叫停。中間有一段時間，兩個人不在一起了，李笑來在北京，而Xdite去了日本，又回到臺灣。
後來Xdite創建了一個虛擬貨幣項目，在這之中兩人約好的股份佔比是：Xdite佔60%，李笑來佔40%。
但是後來在2017年，兩個人因為利益分配就鬧崩了。
我看了Xdite的文章，也看了李笑來老師的文章。仔細分析了一下他們之間的矛盾和問題，發現導致他們之間問題的主要原因，我認為有以下幾點：
第一、責權不明晰。
兩人股權雖然很明晰，但是責權不明晰。在整個項目中，兩個人到底發揮什麼作用？付出什麼責任？沒有十分清晰的表達出來。
在這個項目中，可以說，Xdite付出的較多，而李笑來付出的相對較小，那麼在這裡面，責權到底應該怎麼規定？兩個人沒有明晰的確定出來，以致後面很多問題的發生。
這個事件給我的經驗和啟發是：在創業之初就一定要把合夥人的的責權利說清楚，退出機制說清楚，白紙黑字，哪怕是再要好的朋友也要這樣。
在這一點上我們可以學一下羅輯思維，羅輯思維在創業之初，三劍客羅振宇、脫不花和快刀青衣三人約好了股份分權，而且確定了良好的退出機制，就是誰如果退出就必須清身退出，如果他的作用沒有了，就可以把他辭退。我覺得這個責權利分配的就很好。
最近，我身邊也發生了這樣一個事件，兩個人共同創業，但是一開始公司的股份分配卻沒有說清楚，導致創業不久，兩個人就產生了隔閡，這為他們的事業發展帶來很多不利，可能會導致分崩離析。
因此，一定要在創業之初把責權利講得清清楚楚，親兄弟，明算賬，這是最基本的商業規則。不能只是口頭承諾，也不能想當然。
所以，李笑來和Xdite雖然都是大神級存在，但是，在商業和創業上兩個人還是缺乏一些最基本的商業規則，這也是導致他們後期反目成仇的主要原因。
第二、溝通不及時。
項目確定之後，兩個人還缺乏溝通，各自總是想當然的以為會怎樣，但實際上每個人的算盤是不一樣的。
所以，創始人和合夥人在創業過程中，一定要經常性的溝通，真正做到心心相印，坦誠相待，開誠佈公，這才真正有助於事業的發展。
發現問題，及時溝通，看到隱患，馬上解決，不能靜待問題變大，最後不可收拾。
甚至需要未雨綢繆，提前做好防範措施，把問題和隱患消滅在萌芽中。
兩個人必須齊心協力，心往一處想，勁往一處使，才能讓事業不斷髮展。
可以說，在創業的過程中，創始人和合夥人之間的溝通合作，至關重要。
第三、師徒不可靠。
這個事件給我最大的感悟就是：即使是李笑來對Xdite恩重如山，是她的導師，但是最後兩人依然分道揚鑣、反目成仇。
這倒不是說Xdite多麼不知道感恩，多忘恩負義。恰恰相反，我覺得這是很正常的過程。
因為，一開始徒弟是小白，需要師傅帶徒弟，但是當徒弟成長到一定階段，他在某些方面甚至可以超越師傅了，他必然是需要單飛的，必然要脫離師父的庇護，自己去闖出一片天地的。
實際上，Xdite已經強大到足夠可以自立的階段，已經足夠去單飛了。那麼後面那些事情也就不足為奇了。
當然，情感上大家儘可以罵她忘恩負義，但是這就是現實，遲早都會發生。這也就是《聯盟》那本書很火的原因，告訴我們：要善待前員工，否則，後患無窮。
這就給公司的合夥人一個理念，當你把一個人培養到足夠強大的時候，他翅膀硬了，可以單飛了，他遲早有一天是要飛走的，這是必然，所以不必憤怒、糾纏、痛心，這就是人生，這就是商業。
明智的做法是和前員工聯盟。
第四、親兄弟，明算賬。
金錢面前人人都是平等的，任何人都過不了金錢這一關。
哪怕是親如兄弟，在巨大的利益面前，也會反目成仇；哪怕是如此穩固的師徒關係，在利益面前，也會怒目相向。
所以既然是創業，想創出一番事業，就必然要面臨各種利益的糾葛。
正確的做法就是：要把責權利明晰好，每個人的義務和責任，應該付出多少？應該得多少？說的明明白白，清清楚楚。而且要溝通好，讓每個人，不能說都滿意，但至少能過得去。這才是正確的創業之道，尤其是當你有了合夥人之後。
請記住，錢是公平的，任何人都過不了這一關。
以上，是我對這個事件的一些心得和體會，僅是一家之言，不合理之處，請各位看官批評指正。
最後再強調一點，儘管出現了一些矛盾，但是我相信，兩個人最終還是會很好的處理好此事的。
即使是大神級人物，也會有犯錯誤的時候，也會有做事情不夠理性，想的不夠完善的時候，我想這也正是他們需要成長的地方。
相信經歷過這一回之後，兩個人以後再處理這樣的事情，都會更有辦法、更理性的解決。
我相信他們，因為他們是我非常尊敬和崇拜的人，一定會很好的把此事處理好，祝福他們，我相信他們的明天會更好。
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