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分揀中心作為快遞中轉場地，肩負著快件按網絡路由要求發運的重要功能，早期分揀中心的管理形態為四面牆內的管理，隨著中國電商近年的發展越來越快，中轉業務量越來越大，功能上逐步演變為場院化的管理形態，不再只是單一的快遞分揀中轉，而是需要配合網絡路由計劃科學高效調度車輛的進出港，作業流程上由傳統分揀方式向自動化分揀轉變 ，人員管理上從開放式場地向封閉式場地轉變，實現中轉快遞的快進快出模式。關於分揀中心管理，現梳理出思維導圖如下，主要介紹了分揀中心從0到1需要建立的管理模型以及後期運營方向的些許思考，內容包括：人，機，料，法，環，管理抓手六個層面，不同場地規模及自動化水平程度的高低對資源的需求不同，考慮到經濟實用性，部分的管理職能可以合併，自動化設備引入可以循序漸進進行推廣，尤其件型有特殊要求的信封件，易碎件的處理在場地規劃設計上需要前置思考，希望對物流行業分揀中心的從業者，有所幫助。
分揀中心管理思維導圖
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