在過去三十年的時間裡，中國的互聯網完成了從0到1的領先發展，而對於互聯網創業者來說，精於變者，恆勝。
在馬上消費金融創始人趙國慶眼中，創業本身是一種“變”。他從前京東副董事長變為一名從零開始、事必躬親的創業者。趙國慶創立馬上消費金融，通過對新技術的不斷研發和應用改變著傳統金融服務效率與服務體驗。通過消費金融這個新經濟服務方式讓更多普惠客群的生活變得更好，更有尊嚴。趙國慶分享了一些細節，創業初期他在辦公室睡了近1000多天，無數次的紅眼航班，以及創業至今保持的每天工作將近20個小時。這些數字的背後不僅是創業者九死一生的創業之路，同樣也是中國互聯網發展的真實寫照。
當記者採訪趙國慶時，他又提出了一些新的思考：互聯網時代企業家的職能更側重於對變化的判斷。當所有的變化不可預測的時候，企業家必須學會判斷，判斷是創造的開始。只有創造變化的人才是沒有邊界的。
關於判斷和選擇
1、你為什麼在2014年選擇放棄即將上市的京東高管的職位選擇出來創業 ？
(ZGQ)：我是一個非常喜歡把主動權握在自己手裡的人，當機會或者變化來臨的時候，我要麼是拒絕它，要麼是主動選擇擁抱它。我選擇以創業的方式做持牌的消費金融機構，首先是因為2014年有非常好的市鋤遇，大環境鼓勵金融創新，新的技術正在不斷迭代改變著傳統的金融方式。對我自己來說，創業是一種精神，是個人到了下半場，要有主動“去槓桿”的勇氣，我在之前的工作履歷中已經到了一個頂峰，我想探索自己更多的可能性。
2、現階段“嚴監管”深入人心，但是在2014年你創業初期歷史情景是金融創新、金融自由化，大家都在爭搶熱錢，為什麼選擇在創業初期選擇持牌？你做這個決定的時候，你會不會覺得你自己的選擇是很孤獨的？
(ZGQ)：在市場上非常熱鬧的時候選擇一條少有人走的路，是非常孤獨的。但一家企業經營核心是要關注最本質的問題，這是一個負責任的企業應該想的更長遠、更全面的重要問題。對於消費金融企業來說，任何金融的創新都要將自己主動納於監管之下，持牌是為了更好的為用戶提供安全便捷的服務。有消費金融牌照，是作為是准入能力的基本考量。我覺得未來10年、15年都會一直強調牌照，都沒有機會。話說回來，我之前的許多選擇都是非常孤獨的，包括我選擇創業，選擇在公司只有日1萬營業額的時候堅持投入培養近300人的技術團隊，我所有的選擇其實都不太一樣。
我覺得還是判斷。我一直堅信金融創新的競爭高地在於技術，大數據等新興技術的運用及創新將對這個行業產生翻天覆地的變化甚至能夠深刻影響並改變金融行業的遊戲規則。
關於管理與創新
3、馬上消費金融是如何做技術輸出的？為什麼馬上消費金融如此看重技術輸出？
(ZGQ)：我相信科技會改變產品和技術，會改變整個商業模式。我們是中國最早的大數據深度學習的模型實踐者之一，並堅持以自主研發為根本。去年申請了50多項國家專利，今年計劃申請150項專利。馬上消費金融最核心的部門是研發中心，包含技術部和馬上人工智能研究院，技術部側重業務系統及金融科技系統的研發；馬上人工智能研究院側重公司創新技術研究開發，目前已經累計與近百家科技創新企業建立合作關係，並與金融機構共同服務千萬級線上線下小微商戶和個人用戶。作為技術實力強勁的持牌消費金融公司，我們不斷的提升自己的科技能力，讓自己的科技能力不斷的提升行業的效率，降低企業的運營成本。
4、在創建馬上消費金融的過程中，您是如何搭建和管理團隊的？創業多年，您對成功的定義是什麼？你如何帶領團隊一起成長的？
(ZGQ)：我覺得所有的事能不能幹成核心就是人，人背後就是體制和機制。我對於CEO的理解是一個優秀的戰略專家，能夠帶領團隊打勝仗，能夠成就他人，成就團隊裡每一個人內心中在事業上的追求。我覺得這是馬上消費金融不斷快速成長的關鍵之一。我們相信能夠通過新技術不斷賦能行業，提升行業整體效率。我們想要通過新金融服務普惠客群，能夠讓大家生活的更好，更有尊嚴。這對團隊而言就是一種選擇，選擇了這個價值觀，選擇願意改變這個行業，就加入馬上消費金融。
我對成功的定義是成就別人，成就別人是永無止境的事。未來我希望馬上消費消費金融能成一家國民企業，讓員工驕傲和備受被尊重的公司，讓夥伴最信賴的公司。
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