9月12日，吳小平的一則博文《私營經濟已完成協助公有經濟發展應逐漸離場》在網上引發了激烈的討論。該文章中，吳小平表示，當前，私營經濟已經初步完成了協助公有經濟實現跨越式發展的重大階段性歷史重任，下一步，私營經濟不宜繼續盲目擴大，提倡採取公私混合制經濟，以集中國家力量，徹底走經濟自由化的道路。
今年8月份數據顯示：全國中小企業貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的基礎創新，80%以上的城鎮勞動就業和90%以上的企業數量。民營經濟到底重不重要？今天我們不在這裡論述吳小平言論的是與非，而是希望大家來關注一下隱藏在上述數字裡的最龐大的民營經濟體構成——散佈在你我身邊社區、街邊、商場的實體零售從業者。
他們才是這個時代最缺乏愛又處於社會經濟結構模型最底層的苦逼“單身狗”。
對於中小微實體從業者來說，而當今的市場變化速度如此之快，每天接觸的信息量之大，基於互聯網的新物種層出不窮，很多原來認為不可能的事情都已經成為了現實；主流媒體上到處充斥著各種我們根本就看不懂的類似大數據、人工智能、雲計算、新零售的新詞等等，這些東西每天不斷地增加我們的焦慮感。
經濟下行環境，成本不斷提升，從商日益賺錢難的壓力就像四處飄來的子彈和槍聲，把我們打得暈頭轉向，但山上似乎還有個聲音一直在衝你喊：往前走，不然你就死了。可是往前走是往哪走？敵人在哪？用的什麼武器？為什麼會爆發戰爭？這個世界怎麼了？我怎麼被捲了進來？根本就不知道。
焦慮症和當下困局症像瘟疫一樣在這個群體裡不斷蔓延，當下的問題當然要解決，而且確實需要及時的準確的解決方法，因為得了病不進行醫治可能會繼續惡化或者導致死亡。
在這種形勢下，我們並沒有迎來真正的朋友和幫助者，反而是一大批站在局外譏笑，打著祖傳秘方的神醫（被包裝過的偽培訓機構），開始對這些得了病的中小微企業從業者進行割韭菜式的收割。病急亂投醫！本沒有什麼學識和見識，靠著一路摸爬滾打過來闖過來的老闆們，這些被收割的“患者”，可憐又似乎不可憐！
時至今日，根本就沒有一個國家部門和社會團體真正的關愛過這個群體。一個個諸如雷軍、馬雲、馬化騰的互聯網新秀又成了給零售業樹標杆的“成功學”代名詞；則“大眾創業，萬眾創新”的口號變成了國家拉動內需解決就業問題的新方法。現實生活中，沒有人去崇拜誇讚這些基礎商業的從業者，他們更沒有登上主流財經媒體被爭議的機會。
毋庸置疑，無論哪個大品牌的優秀民企，國企，互聯網公司，銷售額和利潤不都是靠這個階層堆積起來的，離開了這個零售群體一切都將不復存在！
最後做個廣告再說這些真正一直從事零售行業的新零售。從2016年至今已經兩年了，新零售的概念被兩個互聯網大佬雷軍和馬雲拋出之後，他二位就再也沒有對什麼是新零售，如何做好新零售進行詳盡的闡述。社會上也掀起了各種對新零售的解讀和炒作。其實BD認為，新零售一直都在。每個時代的商業環境都不一樣，每個時代的商業模式和消費者習慣也都不一樣，這種順應時代變化，在零售業裡出現的與時俱進的產品、服務和提供產品服務方式的變革，都叫新零售。新零售沒有邊界，也沒有終點，始終都是個變量。
《朱子家訓》：宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。
佈雷澤發起的【新零售·實驗室】是一個專注於服務中小微實體零售業的機構，要做的就是將零售業態的變量趨勢經過總結和分析後，對中小微零售從業者進行知識教育將這種變量趨勢進行前置，未雨綢繆（趁著天沒下雨，提前修繕房屋門窗），提前對可能發生的事情做好準備。這是主動營銷思維！
而大多的培訓教育機構所做的傳經佈道皆為當下問題的解決方案，是被動營銷思維。被動並不意味著不好，我們也沒有鞭策詆譭之意。我們認為被動營銷下的學科體系正是建立主動營銷的基礎，沒有傳統的營銷管理思維也談不上新的思維方法論，二者本身就是相互依存的關係不存在相互矛盾的關係。
但主動營銷思維會變得越來越重要。作為產品和服務傳遞給消費者的最後一環，擁有能夠觸及消費者真情實感的獨特優勢資源，如何強化自己，拿回生態鏈上的主動權，不在讓上游從業者人為刀俎，我為魚肉，才是今天實體零售從業者真正值得思考的新零售方向。
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