前言：号称中国版亚马逊的美团点评今天成功在港交所挂牌上市，创始人兼ceo王兴在现场感激乔布斯。
9月20号美团点评奔赴港交所成功上市，估值510亿美元，而王兴持股10.43%，这样算下来王兴本人身价将突破400亿，约合58.4亿美元，距离京东刘强东也仅一步之遥。那么是什么支撑了美团点评的估值？投资人究竟看中了它哪一块的价值点？美团的边界究竟在哪里？等等一系列的问题将会是我们一起探讨的焦点，毕竟在资本市场遭遇寒冬，不少企业流血上市的情况的下，美团点评的走势反而被投资人所看好，估值也是一路水涨船高，这也让上市即破发的小米羡慕不已。
王兴
美团点评的核心竞争力有还是没有
任何一个公司要想获得资本的认可必须拥有属于自己的核心竞争力，这一点是毋庸置疑的，我们就拿今年近期上市的公司来举例说明，拼多多靠的是下沉到北京五环以外，从三四线城市攻城略地，利用社交电商、拼团模式进行扩张，到如今和网易严选等知名品牌合作，这一系列的故事是讲得通的。小米靠着硬件不超过5%的毛利润疯狂冲击着传统的手机行业，最终它也成功了，并且小米在随后将自己的产品线扩展到了生活的方方面面，打造一个闭环的智能家居，未来的场景和逻辑也是跑的通。而今天上市的美团点评其实很多人未必看的明白，从团购起价的美团，虽然不是第一个做团购的，但是依靠它强大的地推团队，笑到了最后，做到了行业第一，但是团购很快就落末了。于是乎美团又发力垂直细分领域，今天看到的旅游、酒店、外卖、打车、单车、金融等等几乎美团都在做，但是说到底没有一个是做到头部的，当然也不是特别的差，从DAU来说数据也是相当的可观 ，在国内任何一个产品如果没有巨大的流量来支撑，那这个产品是很难继续存活下去的，恰巧美团涉足的每一个领域，它们的流量都不低，所以我们不禁怀疑它究竟有没有核心竞争力。用美团王兴自己说的，当用户在我们美团点评上搜索附近有什么好吃的时候，我们会为客户提供附近的美食，当用户需要前往时，距离远的可以使用我们的美团打车，而距离近的可以使用我们的摩拜单车，吃完饭结账可以使用我们的美团支付，如果还想看电影可以在美团点评上团购自己喜欢看的电影，最后回家还是可以选择我们的打车或者单车。这一切看上去是那么的完美，甚至美团点评还提到，当用户不想外出我们还可以提供美团外卖服务，但是这一切的背后是和美团打车、摩拜单车、团购景区、电影票等互相冲突的，或许这也解释了为什么美团点评涉足了那么多的领域，但是没有一个能做到绝对头部的原因。所以美团点评的核心竞争力或许就是它涉足的业务范围足够广，积累的用户足够多，未来的故事能够讲的更加丰满，仅此而已。
摩拜单车
做社交以及电商，王兴的胜算几何
在国内，社交领域的老大当属腾讯，而电商领域的老大当属阿里，虽然电商领域也有一众的追随者，京东、拼多多等，但是距离阿里的市值它们还有很长的路要走。而在社交领域，腾讯是一家独大的，虽然前赴后继了不少竞争者，但是没有一个是成功的，早年阿里的来往、移动的飞信，就拿最近火热的子弹短信，近期也是没了声音，估计也快扑街了，腾讯在社交领域可以说是无人能比。但是如果美团点评如果要做社交以及电商，大伙儿觉得胜算有多少？我们在这里不妨大胆假设一下。
社交，短期会成功，后期大概率扑街
美团点评的DAU还是相当不错的，加上用户从本质上来说有分享自己快乐的需求，那么美团点评做社交还是有一定胜算的，用户外出旅游、品尝美食拍照上传分享这一系列的动作是可以迁移到美团点评上面去的。但前提有几点，第一个便是美团点评必须重新上线一款独立的APP，第二个便是作为投资人的腾讯不出面干预阻挠。尤其是第二个条件，如果腾讯出击阻挠，那么社交梦是几乎不可能的。即便腾讯不阻击，那么我们有理由相信短期内美团是有机会形成一定的规模的，
当微信用户里有三分之一的人将朋友圈设置为仅三天可见的时候，足以证明用户是想逃离微信的，但是迫于已存在的复杂的关系链，不得不坚守微信，子弹短信横空出世时候的巨大轰动便是最有力的佐证。然后就像前面说的那样，如果你没有后续很好的维护运营，那么用户是很难留在这里的，首先你的亲朋好友几乎都不在这里，你不可能挨个邀请他们下载注册，迁移成本是很高的。其次你会发现这样的软件和微信都差不多，都是即时通信工具，新鲜感一过还是会卸载掉。所以美团点评做社交不是不可以做，关键在于能不能守住短期胜利的果实，否则大概率还是失败。
电商，美团点评迟早要公布的战略部署
为什么说迟早要公布，是因为美团点评在内部有一个小的团队已经在做电商了，虽然营业额不是很高，但确实是在试水，显然还是很小心翼翼地在做。那么在上市之后的美团点评，我们有理由相信它很快就会正式对外公布，毕竟如今不差钱了，而且处在行业出现巨变的前夜，再这样藏着掖着是不合理的，在线上有着美团点评加持、线下有美团外卖的配送体系，加上自己的专车、单车业务，这一切都给美团点评自己做电商有着十分不错的基础。那么新诞生的电商业务或许不是对标阿里的，而是拼多多，首先拼多多的规模和市值相比阿里来说小的多，美团点评不可能一开始就直接对标阿里，那样是非常不明智的，基于已有的团购业务进行好友分享购物是可以想象的一个完美故事，加上如果自己做社交，那美团的版图就更加宏大了，这样一个巨头是腾讯+阿里的综合体，即便目前一切都是我们的猜想，但是这样的愿景也是非常的宏伟的，不知道在夜深人静的时候，王兴有没有这样遐想过呢？
写在最后：
有人把美团点评比作中国版的亚马逊，但是我倒觉得简单这样类比是不成立的，虽然美团点评的王兴也使用和亚马逊贝佐斯的那套飞轮效应，铺开多个业务线，支撑公司向前前进的这套逻辑，但是两家企业的核心价值观以及创始人的愿景都是不尽相同的，简单的说一点相信大家就会明白，在美国投资人往往是比较弱势的一方，公司的创始人则相对来说强势些，他们不会特别关注投资人的想法，反观国内往往是为了投资人而去做很多不得已的事情。这里如果要全面对比美团点评和亚马逊将会是一篇特别长的文章，有机会我会整理和大家分享。最后祝王兴的美团点评越来越好，上市不易，且行且珍惜。
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