狼性融创,却知进退,布得一盘好棋

融创中国一直以快销模式快速在全国布局,其发展速度与其精准的城市布局战略息息相关,接下来将借助大数据来把脉融创中国布局策略。

2017年TOP5房企销售金额增速及排名变化对比

狼性融创,却知进退,布得一盘好棋

融创中国2017年挤进全国房企销售业绩前四,同比增速以141.3%稳居首位,一直以快销模式快速在全国布局。融创凭借怎样的战略布局在全国迅速扩张呢?

01

深耕核心城市群或都市圈

狼性融创,却知进退,布得一盘好棋

从上图可以看出,融创深耕核心城市群或都市圈——京津冀、长三角、成渝、长江中游、珠三角城市群的决心。聚集城市群是融创战略布局策略——深化长三角布局的同时,重兵布局珠三角及中西部核心城市。

02

一二线占主导深耕,

逐步下沉三四线城市

狼性融创,却知进退,布得一盘好棋

从城市级别筛选来看,2014年以前,融创主要深耕一二线城市,随着时间推移,一二线占比正逐年下降,但仍占绝对主导。至2017年三四线城市占比已超三成,对于三线城市,融创均选择一二线核心城市周边的三线,以充分捕捉一二线的外溢需求;对于四线城市,融创主要基于旅游地产业务进行布局。

狼性融创,却知进退,布得一盘好棋

2010-2014年,融创的城市布局一直偏于保守,仅深耕4大直辖市和长三角的4个重点城市——北京、天津、重庆、上海、无锡、杭州、苏州、常州八个核心城市。2015年开始布局步伐开始加快,避开一二线城市火热的招拍挂市场,融创逐渐从一级土地资源市场抽身,开始重点通过并购拿地拓展布局,2015年融创新进8个城市,基本为一些核心二线城市,如成都、西安、武汉、济南、南京等。由此,融创从此前的聚焦几个核心城市,开启了全国化布局的征程。截止2017年底,融创已成功拓展逾70城,全国化布局版图进一步深化。

03

2012-2015年布局偏保守,

2016年开始迅速全国扩张布局

狼性融创,却知进退,布得一盘好棋

数据来源:全国TOP100房企排行榜

2017年销售金额TOP10房企中,融创近两年以大于100%的增速快速反超多个房企,于2017年以3600亿元佳绩位列全国第四位,主要与其全国扩张布局战略有关。

04

坚持“高端精品、区域聚焦”,

2015年开启并购扩张战略布局

狼性融创,却知进退,布得一盘好棋

数据来源:全国TOP100房企排行榜

2015年融创开启了扩张战略,进一步在强二线城市中占位,加大了并购重组力度,先后通过多种方式,尝试并购多家房地产企业。2016年其并购不断,共对外发起16笔收购(包含对同一公司发起的连续收购),致2015年销售金额增速触底反弹后开始大幅上涨。而2017年态势更加凶猛,连续发起10笔收购,甚至参与万达“世纪大并购”,使其销售增速达历史峰值140%。融创始终坚持“高端精品”和“区域聚焦”的两大布局战略,在2016-2017年全国调控年,抓住市场机会:调控引发的限购,令购房者更加惜购,利好高端住宅市场;若无调控,房地产市场更多的机会是利好土储多的房企,而融创没有太多的储备。

05

适时并购扩张抢尽先机,

后续资金不慌利润稳定

狼性融创,却知进退,布得一盘好棋

2015年起的并购扩张为企业增加土储,2016年遇全国调控年,但土储步伐并未随之减弱,且强布局下刚好避开了2017、2018两年高成本取地期。因此,融创在市场占尽先机,土储量丰厚而拿地价格都不高,后续资金充裕,留下丰厚利润的运作空间。

总结

房企在进行项目开发时,通过高利润点实现利益的创收。但市场不会一直给房企提供高利润,调控使市场遇冷,是挑战也是机遇,融创在规模布局时能进能退,利用调控节点,通过收并购实现扩大仓储,同样实现了坚持不拿高价地实现了自身的仓储问题,迎来业绩的爆发。

房地产市场会革新,旧的战略布局适合更新的市场,便可保留,但在原有的布局思路上,战略也需革新,方能在变化的市场上捷足先登。


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