李政权：苏宁逆流而上3年开2万家店是为了啥
对零售业而言，2017年的岁末，又是一个不平静的岁末，“新零售”之战狼烟四起：继阿里巴巴收编高鑫零售之后，腾讯入股永辉，并联手京东参股唯品会，之后不几天，永辉又受让了红旗连锁12%的股份。
“落于人后”的苏宁云商不甘人后，在12月19日的“大开发战略发布会”上，宣布：三年内要开15000家实体店，总店数要达到近20000家，其中2018年就要以“大店更全、小店更专”的策略，聚焦生活广场、零售云、社区店等新开5000家店。
问题来了：
从“+互联网”到“互联网+”的苏宁，为什么要不遗余力的重返线下？
在轻资产之风盛行的当下，苏宁为什么要再度重资产布局线下？
在传统零售业门店普遍增长不力，关停无数的背景下，苏宁为什么要数倍于自己现有的门店数，开出20000家实体店？
从2014年至2017年前三季度，扣非后均处亏损状态的苏宁，为什么还要承受短期内亏损面可能扩大的痛苦？
李政权：“双雕”战略能让苏宁在新零售中扬眉吐气吗
有关苏宁的这些问号，似乎意味着其下如此狠心背后的死磕决心，它要打一场由传统企业发起的，但已具备线下、线上交融资源及能力的新零售之战。
不过，就李政权看来，苏宁的这场仗，不同于过往在互联网化转型中的“起了一个大早，赶了一个晚集”（早在1999年，苏宁就开始触网承办“新浪电品商城”），而更像是从“互联网+”时代过渡到新零售时代的一个“老司机”的常规操作。
但是，这对苏宁来讲，却意味着太多。
一是对自己核心优势及能力的重新审视，是价值与战略的回归。
其背后则是对自身“练级”后能力值以及对消费力场重新转移线下门店的信心，是对线上线下融合将会反哺与拉动实体零售的看好。
二是战略布局与防御并行，是对发展战略的再修正。
抛开内驱因素不讲，苏宁这次的战略变化，有两大外驱力背景：其一，强调线上、线下融汇的新零售风起，线上巨头们纷纷通过参股等方式收编实体零售，实体零售出现价值重估契机；二是老对手国美刚刚发布重大转型战略——“家·生活”战略，国美将转型为以家为核心的解决方案提供商和服务商，通过未来三年打造1万家“家·生活”门店，落地家电、家装、家居、家服务、家金融五大业务板块。
李政权：苏宁战略回归是对核心优势的从新审视
在这些背景之下，苏宁战略的修正，就可以理解为战略发展布局与防御并行的“双雕”计。
三是妄图通过对消费用户及数据、对消费需求及场景的重组与满足，实现未来苏宁在新零售时代的“扬眉吐气”。
所以，这会是苏宁押重注并被寄予重望的“翻身仗”。不同于过往的是，苏宁在线下渠道优势之外，这次还有了数据云、金融云、物流云等所谓的零售新资源，苏宁在线上运营，以及线上线下的全渠道融合中已是一个具备经验值的“老司机”。
从互联网化转型中的“懵懂少年”到新零售初始时的“老司机”，苏宁这次能得偿所愿吗？
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