萬科作為房地產業的龍頭，他的每一次政策調整、股東大會都萬眾矚目，這不2017年的股東大會上萬科老總鬱亮的話又刷了屏：”十年後、萬科還會市地產公司嗎？我想不是了，如果還是，那也是比較慘的了“，萬科的一舉一動都影響著整個行業，甚至整個國人對房地產的看法。該言論發表後，被各個媒體網友紛紛轉載，評論，更多是對房地產持悲觀態度，什麼萬科要推出房地產業，房地產以走向末路，房地產泡沫即將破滅的言論充斥著整個平臺。
但事實真是如此嗎？2017年全年累計實現合同銷售面積3595.2萬平方米，合同銷售金額5298.8億元，而2016年全年累計實現合同銷售面積2765.4平方米，銷售金額3647.7億元。同比漲幅有興趣的朋友可以算一下。很難想象十年時間哪個行業、哪個項目能做到這樣的業績，我想以目前的狀態任何一個產業想用十年時間銷售金額達到5000億也是不現實的。萬科仍然會選擇他最擅長的行業，不可能輕易的放棄自己的主營業務。
其實鬱亮的下面一句話才是重點：“10年後的萬科好像不應該還是地產公司，也說不清楚具體未來比例如何劃分，如物流佔多少，開發佔多少，商業佔多少。但是，萬科未來是美好生活的服務商，這一點是清晰的。”也就是說萬科開始了多元化的腳步，這個發展方向鬱亮在2016年業績會上答記者問時提出過了“萬科轉型的終極目標是10年之後半壁江山來自於新業務。”而萬科的新業務拓展早在2014年之前就已經開始了，否則也不可能有現在這麼大的業績，在2017年的股東大會上介紹了萬科的新產業情況，其中：商業開發和運營板塊以印力為平臺，總建面超1000萬平方米，達到行業第二名，管理項目172個，遍佈全國58個城市，資產規模近800億元；租賃住宅方面，其在談的已獲取10萬間，開業運營3萬間；物流板塊，今年底總面積將達到482萬平方米，穩定運營項目平均出租96%。而我們最直觀的感受就是所有的萬科項目都配備了大量的商業項目，還有萬科成長中心，社區商業也是萬科重點的發展領域。也就是說萬科早就開始佈局了依託於地產開發，多種商業模式共同發展的改革方案。而其在地產開發上的巨大優勢，讓他的商業、租賃、物流等等業務也得到了快速的發展，迅速的遍地開花。也代表著萬科開始了追求長期回報的商業模式，減少地產業動盪對其造成的影響。
而萬科的對手萬達也早就宣佈，進行輕資產運營，它賣掉了酒店、賣掉了萬達廣場、賣掉了文旅項目，但是他的管理團隊卻沒有退出，他的項目賣了錢，而且後期管理還收取了鉅額的費用。王健林也直言，萬達從來沒有說過要放棄房地產開發業務，而且房地產開發業務也是其公司重要的組成部分。也就是說萬科和萬達都一樣，他們的產業佈局都是建立在房地產開發上的，如果房地產開發不做了，就像釜底抽薪一樣，兩個豪門企業會瞬間倒塌。
現今國民生活水平及自身素質都有了很大的提高，做好服務才能更好的滿足業主的需要。而萬科對自身的定位：美好生活服務商。恰好滿足了業主都服務的高要求，我們都知道很多人選擇萬科的房子就是因為他的物業是獨一無二的。在高品質生活面前，業主寧願多花一點錢也要選擇萬科的原因。
萬科並的舉動並不代表房地產行業的末路，更準確的是指明瞭房地產行業發展的方向。
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