（楊依依/攝）
經濟觀察網 記者 楊依依 12月8日，萬科南方區域年終媒體會上，鬱亮再次提出萬科要做“美好生活”場景師。相比幾年前提出的“城市生活配套商”，伴隨著進一步佈局多元化業務，萬科的房產商屬性逐漸淡化，鬱亮在見面會現場稱：“現在誰跟我說萬科是房產商，我跟誰急。”
今年8月的萬科中期業績會上，鬱亮首次公佈萬科的五大業務類型：核心業務（地產開發和物業管理）、優勢業務（商業和物流）、拓展業務（長租公寓和冰雪度假）、摸索業務（養老和教育）、潛力業務（軌道物業和混合所有制改革）。
今年11月，萬科通過新華社發文稱，高速擴張期過後，中國房地產行業已經到了危急關頭。提出房地產行業屬性的迴歸，不僅是中國經濟穩健成長的需要，也是房地產行業自身發展的需要。黨的十九大精神對萬科而言是調整發展策略、經營計劃、管理制度的根本指引。下一步萬科要在恢復住房的居住屬性、迴歸房地產初心上作出努力和貢獻。
深鐵入主萬科、鬱亮正式接替王石掌管萬科已近半年。曾引起萬科A股權紛爭的寶能所持的萬科A股票已全部解禁，但目前還沒出現市場所擔心的“在二級市場拋售”的情況。寶能還在頻繁地質押和解除質押萬科股票，今年共操作了19次。本月1日，鉅盛華將所持有的0.82%萬科股票押給平安證券。截至2017年第三季度結束，萬科的第二大股東寶能系合計持股15.58%。
以下為鬱亮發言實錄：
“三年前我來廈門的時候，廈門萬科是個非常標準的房產開發商。三年後，我覺得廈門萬科已經是萬科城市配套服務商的代表了。一個月之前，我在另一場媒體活動會上，說萬科希望做美好生活場景師，很多人覺得‘學習十九大報告，你們跟風得也太快了’。其實萬科學習得還是不錯的，比如我們仔細分析為什麼租購併舉？為什麼是購，不是售？十九大報告相當於我們國家大的發展戰略和規劃，就跟戰略一樣，有取有舍，取下來的全在報告裡體現出來了，那舍掉什麼呢？我們就研究哪些不再提了，比如說GDP增長速度、GDP總量等。
我們不可能說在一個多月時間裡面，就把萬科改變成一個美好生活場景師。
我們的萬科城市配套服務商，就需要由我們做各種各樣的美好生活、做場景來配合。其實萬科的轉變從五年前就開始，當然在過去兩三年時間裡，大家所有的興奮點都在我們的股權問題上了。這給了萬科非常好的一個機會，讓我們安靜地轉型。說實話我最擔心你們告訴我們應該幹什麼，不要幹什麼，你做得好說不好，別人做得怎麼樣了，給我們好大的壓力。
今天來看，我覺得我們整個城市配套服務商戰略，能夠借廈門這樣一個城市把它充分表達出來。當然我們希望我們這是個標杆，是我們在前進路上的一個樣板，一個還是不太成熟的樣板，還有更多可以做得更好的樣板。那麼也希望在萬科所介入的別的城市，我們也能夠完成轉變。
在未來一段時間，我希望大家評價萬科不再跟房產商連在一塊，所以現在誰跟我說萬科是房產商，我跟誰急。房產商這個時代已經結束了。為城市發展作出貢獻、做配套服務的角色，更符合行業未來。”
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