10萬隻世界盃版小龍蝦通過中歐班列發往莫斯科。俄羅斯世界盃期間，這些小龍蝦將通過當地商家進入莫斯科線下渠道，成為球迷美食。
“小龍蝦配啤酒”不僅是很多中國球迷的標配，也是很多國外球迷最喜歡的看球方式。
小龍蝦成為了世界盃裡一道帶著中國品牌的風景線，對於外國的球迷，大概也就知道一點：這是來自中國的小龍蝦。然而來自哪個產區，是沒有一個概念的。這也從側面反應了中國小龍蝦產量多，但並沒有形成自己的品牌。
目前在我央央大國小龍蝦養殖面積已達到1200萬畝，但大部分都屬於散戶養殖，並沒有形成真正的產業鏈。一般都是農民養殖，再交給蝦販，再到交易市場，還要經過餐飲店，最終才被端上餐桌。供不應求、養殖基礎條件差、技術和服務滯後、品質參差不齊，價格更是暴漲暴跌，這些種種問題都將制約著小龍蝦產業的健康快速發展。
望海水產作為水產行業的先行者，堅信未來小龍蝦產業必將以質優、大規格取勝，依託元典集團雄厚的財力支持，創新的“互聯網+”思維，全面進行小龍蝦產業品牌戰略佈局，目前已建立一整套自養自銷的產銷一化養殖模式，通過標準化、規模化的發展，推動公司的發展及品牌的宣傳。
養殖規模化
望海水產進行統籌規劃，因地制宜進行適度規模經營，在陝西渭南黃河溼地規劃了2100畝的試驗蝦塘，並逐步向全國各地優質水資源地帶擴充萬畝以上養殖基地，通過開塘挖掘，完善水、電、路等公共配套設施建設，使基地養殖上規模、上檔次。
推行池塘主養模式，精養小龍蝦，保證品質的優良。同時規模化的養殖，可以穩定的供給市場，保證了小龍蝦公平合理的市場價格，從而保障了小龍蝦產業的健康、有序發展。
生產標準化
養殖技術也是散戶很難攻破的壁壘，地區不同，環境不同，對於小龍蝦的養殖也是不可照搬照抄，必須根據實際情況進行養殖。
望海水產聘請了擁有10多年養殖經驗的專業團隊，通過親自試養，理論與實際相結合，探索總結，形成技術規範，開展科技攻關，以生態健康養殖為前提，終於培育出優質的黃河生態小龍蝦。
經營產業化
望海水產從開塘、養殖、捕撈全程實行質量監控，每一步都有專業人員進行指導，都按照標準化的工作流程進行。如根據科學比例開塘，科學養殖，根據技術人員的計算合理捕撈成蝦，不進行過度捕撈，也不任由其過度生長。
公司標準化、規範化的發展，不斷整合資金、技術和管理資源，優化每一個經營環節，做到每一步都緊密銜接，提高整體工作效率。
專人捕撈、專人分揀、專人包裝。全程進行冷鏈運輸，提高小龍蝦在運輸中的成活率。
根據地點，計算好運輸時間，再確定包裝方式。一般將小龍蝦放入容器內，澆上少量水後，撒上一層碎冰，合上蓋子封好，事先還需要在泡沫箱上開幾個小孔。如時間更長，則需要適當加大冰塊的投放量。為保證小龍蝦的鮮活，我們一直在不懈努力。
銷售品牌化
在小龍蝦銷售上，望海水產實行品牌化運作。品牌小龍蝦、品牌公司、品牌專車運輸，通過規範化運作、產業化的要求和市場規律的要求，實施品牌戰略，通過與互聯網媒體及當地電視臺合作，積極創建並重點打造小龍蝦品牌。
批發小龍蝦選擇望海水產，品牌營銷人員將會根據餐飲店實際情況提供品牌增值服務，通過一系列合作政策，共同帶動小龍蝦產業上檔次、上水平，提高市場佔有率和競爭力，做大做強小龍蝦產業。
望海水產將不遺餘力的積極採取措施，通過建立產前、產中、產後綜合服務體系，形成從蝦塘到餐桌的暢通快捷的營銷體系，積極推動小龍蝦產業發展；還將在後續的發展中，實施科技興漁戰略和可持續發展戰略，通過產業鏈打造，成立技術學院，深加工出口，建立終端連瑣門店，將黃河生態小龍蝦打造成西北地區品牌名片。
閱讀更多 望海水產 的文章
