你看到的一定是個“假王興”。
今天，美團登陸港股，市值突破4000億港幣，創始人王興身家隨之飆到420億。
一個英姿勃發、器宇軒昂、老成持重的霸道總裁形象瞬間被人們牢牢記住。
但是，眼睛有時候也會騙人。
我所認識的王興，其實是一個登峰造極的槓精，是一個“槓王之王”。
他槓馬雲、槓雷軍、槓任正非、槓李彥宏，槓遍了中國互聯網。
而正是這種“槓王”精神，才成就美團，成就王興的終極一殺。
槓一
馬雲：天下武功唯快不破
王興：創業跑多快死多快
但凡加入過創業公司的，有句話都耳熟能詳：唯!快!不!破!
在這個環境下，幾乎每個人都奉行著這句話。
馬雲更是在自己的《功守道》電影裡大談“天下武功，唯快不破”。
但“槓王”王興卻偏偏不信這個理。
他說，很多企業倒閉就是因為發展太快而失去控制，出了問題。
“以我自己的經歷而言，在2010年下半年到2011年上半年時，團購市場極其瘋狂，無數的錢砸進來，無數的團隊一輪又一輪融資，到處砸錢燒錢。
有一段時間拉手和窩窩跑得比美團快多了，他們在非常高速地成長。
然而在2011年接近年底的時候，他們迅速地垮掉了。
他們的失敗，不是因為美團做對了什麼事情，而是他們跑得太快了。”
所以，創業有時候是跑多快，死多快。
有個段子很流行：
秋名山上行人稀,常有車神較高低。如今車道依舊在,不見當年老司機。
這種敢於質疑“快”，跟“快”說不的精神，才讓“槓王”笑到了最後。
槓二
雷軍：創業就是要專注
王興：專注會失去格局
無論是上班還是創業，我們一般都講求專注、聚焦，集中優勢兵力幹事情。
比如雷軍就說創業的七字訣是：專注、極致、口碑、快。專注是排第一位的，就像刀鋒一樣，越專注越有力量。
但王興卻在一次採訪中專門引出雷軍這句話，槓上了。
“但這個也有反例。首先專注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的業務範圍設得太小，有時就會固步自封。”
“最後你會發現你在格局上完全輸了，不管多麼努力都是不可能贏的。”
“槓王”由此得出結論：聚焦會輸掉格局，千萬不要太過聚焦!
他以馬雲為例子：
馬雲做對了很多事情，其實也做錯了很多，但最重要的是他發散思維選擇了做一個大平臺。
回頭看，那些早期專注做一個垂直電商的企業最後都失敗了，這在策略上一開始就輸了。
“槓王”有句名言：“你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界並不是那麼重要了。”
所以美團從不專注做團購、做餐飲，而是瞄準一個大平臺。
“餐飲、旅遊、到店綜合類每個領域都能做到幾百億美金，因此美團有機會做到阿里、騰訊這樣的體量。”
槓三
任正非：客觀系統地解決問題
王興：一定不要停下來解決問題！
任正非曾在一封內部公開信中告誡中層管理人員：現在部門風氣差，務必要保持客觀、系統地分析問題、解決問題的優良傳統。
“槓王”卻對此不以為然。他說：
“創業的過程中會遇到很多問題，給你一個建議就是：一定不要因為某個問題很重要，就停下來解決問題。”
“創業公司一定一定不能停，沒有什麼問題是值得你停下來去解決的，這樣只會導致問題更加嚴重。”
他引用硅谷的一句格言：Keep growing, fuck everything else。
只有增長是重要的，其他一切都不重要。
他由此總結出一個結論：只要你能保持高速增長，所有的問題在短期內能夠被容忍，被掩蓋，或者不會爆發。
“可能很多問題當時是個問題，你長大十倍、百倍之後它就不是問題了，甚至不需要解決它就自然而然地消失了。”
在他心中，美團發展到今天，就是這麼來的。
槓四：
李彥宏：擁抱變化者把握先機
王興：自己創造變化才牛逼
李彥宏曾多次在公開場合表示：百度的企業文化就是“主動去做，擁抱變化”，擁抱變化者才能把握先機。
對此，另外一家Zappos企業則要求公司上下“Embrace and drive change”，擁抱並驅動變化。
“槓王”知道後，立即來了一句：“Be the change you want to see”，翻譯過來大概意思就是“自己去成為(創造)那個變化吧!”
可以想象，李彥宏聽了這句話後，心中一萬匹草泥馬奔騰而過。
槓五
程維：創業很苦
王興：創業苦是因為事情不適合你
滴滴程維總是說：創業路上都是孤獨的，“創業很苦”。
前段時間，他找政府彙報工作，還當眾哭了。
但“槓王”卻公開表示創業並不痛苦，除非你乾的事情很不適合你。
他舉例子說：
“對有些人來說跑步或舉重是需要用巨大毅力才能堅持下去的痛苦的事，但對另一些人來說這些活動本身就充滿樂趣。”
這就是王興的“槓王”本色，要知道程維可是他的好友之一。
槓六
俞敏洪：教育的中心思想就是愛自己
王興：不要太把自己當回事
在一次公開演講中，俞敏洪闡述自己的創業思想：教育就是愛自己、愛別人。
但是在“槓王”的世界裡，做任何事情，都不要太把自己當回事。
“當你進入企業之後，過去所有的成績都跟將來沒有關係。企業不會為你的過去買單，顧客不會為你的過去買單。顧客最後只會為你提供什麼服務、提供什麼產品，提供什麼體驗來買單。
所以你要做的事情就是別太把自己當回事，忘掉過去的一切，去擁抱新的東西、學習新的東西，而且一切是以客戶為中心出發的。”
回頭來看王興的創業歷程，正如他的自傳所說：九敗一勝。
他從“百團大戰”的死人堆裡爬出來，從被阿里收編的危機中扛過來，從與餓了麼的瘋狂對攻中挺過來，這都與槓王的“生而無畏”精神息息相關。
他從不認為人們堅守的成功思維就一定是對的，他敢於質疑，敢於和任何成功學 抬槓。
這種“槓精”精神在中國創業圈中越來越稀缺。
毫無疑問，正是這種“稀缺”把王興和他的對手區分開，成就了他和美團!
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