想知道華為、格力為什麼現在比海爾更活躍，我們就需要了解這三個企業的靈魂人物，究竟有什麼特質。首先，華為的任正非是個低調卻非常務實的人——華為的狼文化雖然現在深受詬病，當年卻令所有對手膽寒。格力則有著非常強大的執行力，這和董明珠說到做到的性格分不開。
而海爾的張瑞明曾經像詩人一樣高談闊論的同時，也一手讓海爾這個瀕臨破產的企業起死回生，成為近乎一時無兩的存在。任正非和董明珠領導下的華為和格力，雖然執行力都很強，但是他們專注的眼光更多是在當下。為什麼華為手機後來居上，為什麼格力電器銷量那麼高？就是因為這兩個企業的注意力就關注在當下，再配合上自身強大的執行力。 但反過來想一想，為什麼華為手機沒有先發制人呢，為什麼格力的董明珠總是喜歡懟小米呢？因為主要精力都集中在當下，所以對未來著力就少。我們再觀察一下海爾的張瑞敏，就會發現另一種風格：他在海爾提出的“名牌戰略”、“海爾文化激活休克魚”“日事日畢，日清日高”等理念，對海爾的實際發展有很好的效果。這說明張瑞敏相比於前兩位企業家，更像是個理念人。所以在海爾出現危局的時候可以離開原有的思考維度去化解問題。 
就拿海爾現在的“人單合一”來說，基本上是最新的互聯網分佈式思維最經典的體現。原來的海爾已經被分拆，取消了中層幹部，變成一個大平臺。所有人都在這個平臺上自行組成新的事業單位，並直接利用風投資本刺激其中的優秀者。可以說，海爾在製造業領域，竭盡全力地把最先進的理念結合到實際中。如果一切順利，海爾在很大程度上已經比其他對手，更多地跨入未來。
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