12月5日，2017年V影響力峰會在京召開，歷時三天。在大會上，微博公佈了最新的驕人成績：
2017年自媒體通過微博賦能而獲得的收入超過207億元，較去年增長77%；其中內容付費收入13.3億元，較去年增長183%。隨著啟動於2017年5月份的“垂直MCN合作計劃”的落地開花，微博合作機構總量已達1200家，覆蓋了1.6萬個帳號和53個垂直領域。
實際上，微博生態已經頗為複雜，在“全媒體化、平臺化”戰略全面開花的背景下，今年的V影響力峰會足足開了三天才結束。而最令攤主驚訝的是，微博對下一代用戶和意見領袖的培養，以及前瞻性的佈局和眼光。
垂直深耕 賦能校園
在這三天之中，除了主論壇的官方發言內容之外，自媒體、電商、職場、母嬰、體育、影視……各垂直領域的火爆分論壇成為了本屆V影響力峰會的重頭戲。而與其他媒體舉辦的垂直論壇不同，V影響力峰會分論壇的火爆，不只是因為垂直內容生產的互動討論熱烈，參會者更關注的是在微博這個賦能平臺上的變現通道。“全媒體化、平臺化”戰略下的微博生態，為內容生產者提供的生產工具與變現工具，是目前國內任何一家內容平臺都無法比擬的。
在V影響力峰會結束後緊鑼密鼓舉辦的“微博校園第二屆中國校園紅人盛典”，其實是對微博深耕垂直領域，高速推進賦能化的最佳詮釋。
在2016年V影響力峰會之微博校園紅人論壇上，成立了“微博校園紅人學院”。之所以成立這個學院，是基於微博管理團隊的一個行業認知：
“在這個時代，任何一種個人與品牌影響力的打造，都需要極大的前瞻性和戰略眼光，從內容產出到傳播節奏已經不是一場產品戰，而是一場認知戰。這個時代，紅人的價值等同於一個品牌或者一個市場，未來，微博校園紅人學院會成為互聯網紅人資源引擎，是高校學子新方向的一個重要窗口。”
實際上，從新世紀伊始的電信運營商時代起，校園市場一直是各大公司搶佔的一塊重要市場，包括趣店等在2017年火爆的現金貸公司，都是從這個市場攫取的第一桶金。
但是，仔細盤點，其中大部分公司都是把學生當作簡單的消費者來賺取利潤，而微博卻通過在校園這一垂直領域的深耕，為學生提供了挖掘自我價值的生產工具，是第一個賦能校園學生群體的互聯網公司。
根據《2016中國校園市場發展報告》數據顯示，作為互聯網的原住民，當代大學生在媒介使用習慣方面，微博以61.2%的使用率高居第一，成為大學生首選的資訊信息獲取的平臺。如果想要抓住用戶，首先要迎合年輕人的習慣。
實際上，作為一家天然巨頭媒體屬性的內容平臺，微博在中國校園市場早就有了多年的資源積累。
從2010年開始，微博已經深耕校園市場7年，覆蓋5200萬學生群體，1400所高校、大中專院校超過600餘所，同時在各大院校發展合作社團3000餘個。正是基於對校園市場的深度覆蓋，微博校園紅人學院成立１年以來，已經在北京、上海、陝西、四川、重慶、山東六地開設分院，在提供校園大數據研究、專業課程培訓、定製化人才培養等服務的基礎上，真正做到打破行業邊界，連接高校，政府及專業機構，為大學生群體提供創新創業服務平臺，累積覆蓋500萬高校大學生。
方向確定之後，微博在這一垂直藍海領域的投入不可謂不大。
我們看到，微博校園宣佈聯合120家MCN機構，正式啟動“校園新星成長計劃”。微博未來將投入數億資源，聚焦校園群體，打造集潛力紅人發掘、影響力權威評價、頂級娛樂公司推薦、專業電商及自媒體人才培育、創意內容IP孵化等服務為一體的校園紅人全產業鏈服務平臺。
而“校園新星成長計劃”起飛的助跑工作，其實已經提前完成。
自從微博校園紅人學院在2016年V影響力峰上會誕生之後，作為該學院的線上品牌IP，今年的“微博校園紅人季”相關主話題閱讀量已經突破30億，較去年增長7倍；短視頻播放量7500萬，較去年增長6.5倍。此外，微博故事累計發佈量840萬，觀看次數累計達到5.6億次。
今年的校園紅人季，將領域場景化作為一個重要策略貫穿整個活動，通過操場、食堂、宿舍、教室四大場景，貼近校園用戶生活，並通過半命題式的競賽模式激發大學生群體創作熱情，重點培養、挖掘更加多元化的校園紅人，累計吸引超過2萬人報名。
左手娛樂右手電商，社交關係變現藍海
堅持在“社交關係變現”路線圖上行進的微博，在校園這個垂直領域捕捉的機會非常精準。
高校其實是新娛樂元素流行最廣的地方，也將是新自媒體發展的一片沃土和藍海。而且，高校學生的優勢是可塑性強，擁有可持續性學習的能力，具備把自己打造成一個品牌、一個IP的最強烈願望。
也就是說，高校是微博“內容-粉絲-用戶-變現”方法論的最佳實踐藍海。
互聯網下半場的基本約束條件是人口紅利結束，流量稀缺。在這個大背景之下，互聯網公司有兩個辦法去開源——第一，通過把垂直業務（頻道）做重、做精，迎合消費升級大潮打造子業務線；第二，渠道下沉。
顯然，在流量緊缺的互聯網下半場，泛娛樂內容是產生新流量最有效率的互聯網產品，可以說是新流量製造機。於是，對泛娛樂元素最為敏感的高校學生群體，就成為了微博最為重視的垂直領域之一。
最關鍵的是，在泛娛樂內容的另一側，是三大變現方式——廣告代言、電商、內容付費——微博正在提供越來越多的變現工具，供紅人和大V使用。就在2017年V影響力峰會召開當天，微博還公測了微博內容導購平臺，旨在使更多的紅人都有機會能分到電商紅利。
於是，左手娛樂，右手電商，基於社交關係變現的藍海前景無比廣闊。校園紅人計劃正式這個商業邏輯下的優質試驗田。
在今年雙11，淘寶銷售額前30名裡面紅人店鋪有22席，跟微博合作的紅人店鋪有18席，前十名全部來自與微博合作的機構。
而像校園紅人魏好涵那樣，被微博強力賦能之後，個人影響力疾速變現——開店2個月零10天，店鋪就被14萬人關注，雙11一個小時銷售額破200萬，當天銷售額305萬——也不再是細分領域專業人士才能享受的人生開掛體驗了。
結語
套用下胡適先生那句經典的話，如何看一家互聯網平臺的前景和潛能，就要看它如何看待校園用戶。正如微博所提到的，微博未來將致力於校園紅人全產業鏈服務平臺的打造，我們可以拭目以待這條校園賦能之路的前景。
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