咖啡，相信很多人都愛喝，一種小資情調的象徵；可樂，更多人喝過，一種大眾化的碳酸飲料那麼當可樂遇上了咖啡，會碰撞出怎樣的“火花”呢？
9月17日，可口可樂在日本推出了一款最新產品——“可口可樂plus咖啡”。此舉創新突破以往的可樂定性，將可樂與咖啡結合到一起，意味著可口可樂公司開始進軍咖啡市場。可口可樂的這一舉措，可謂是給了人們一個驚喜，同時由於它的“攪局”，咖啡市場註定又起波浪，格局面臨著重新定局。
早在今年8月份，可口可樂宣佈以39億英鎊收購韋博集團咖啡連鎖企業COSTA，預計收購將在2019年上半年完成。毫無疑問，可口可樂的目標很明確，想要擺脫單一的可樂行業，開展向其他飲品行業發展。而咖啡市場無疑在飲品消費中佔比最高，前景良好、潛力巨大，市場的發展空間很大。
那麼，這個可樂巨頭企業為何忽然想要“轉行”其他市場呢？可口可樂在市場中的佔份額是絕對的，歷經許多年的風雨走到今天，為何忽然萌生做咖啡的想法，這並非他的經驗。
隨著人們消費水平的提升以及健康意識的提高，可口可樂等碳酸飲料被眾多消費者認為是“不健康”的飲品，伴隨而來的，可口可樂碳酸飲料的營業收入也逐年下滑。從可口可樂的財報中就可以看出些端倪。從2013年到2017年，可口可樂營業收入呈現出下滑趨勢，並在2017年創下五年新低。2017年其營業收入為354.1億美元，同比下滑15%；而公司淨利潤為221.54億美元，同比下降13%；股東的淨利潤為12.48億美元，下滑了81%！
2018年的第二財報也爆出，可口可樂在第二季度利潤也下降了8%。利潤下降是由北美及世界各地出售瓶裝飲料業務量下滑導致的，而經營性現金流入的下降則是因為部分地區稅負的增加。
正是由於業績的不斷下降，讓可口可樂感受到了危機，從而開始尋求轉型之路。或許通過擴展其他行業的產品能助力這個老品牌度過經營下行的難關。事實上也在不斷施壓，目前的可口可樂也必須加快轉型的腳步。
尋來尋去，可口可樂看見了咖啡市場，作為都是用來喝的飲品，咖啡比可樂不同，咖啡市場近年來的上升勢頭明顯。我國咖啡廳的數量也是直線上升，從2012年的3萬多家發展到2018年的接近14萬家，短短六年翻了四到五倍！
而Costa於1971年在倫敦成立，目前已發展成為一個全球領先的咖啡品牌，目前已擁有4000家門店。根據交易內容顯示，可口可樂將從韋博得集團手中獲得英國以及全球的近4000家Costa門店。可口可樂瞅準了這家老字號咖啡品牌，開啟自己的新徵程。
可口可樂的負責人表示，零售業務不一定是這筆收購最大的吸引力。這筆收購帶來的核心利益之一，是可口可樂得以豐富其產品線，將咖啡產品提供給快餐公司這樣的大客戶。可口可樂買下Costa，對雙方而言，都是一個雙贏的局面。
本次的收購風波，使得可口可樂藉助咖啡品牌和供應鏈的優勢，增加更多的渠道和顧客群體，分享更多的利潤，由零售延伸至餐飲業務。同時，Costa也得到有力的資金支持和幫扶，能更有利地擴張中國市場，迎來發展的新機遇。
閱讀更多 C哥在線 的文章
