从技术岗转到管理岗，工作职责和思考的方式都会翻过来。我深知，我没能够做到像邵婷一样，去精通负责的每一个平台，然后带自己的队伍走向更加职业化的道路。兼管亚马逊之后，我花了更多的时间在“人”上。我时常在想，如果把下属当做一个产品来操作，我需要做一些什么才能
让这个产品从标准产品变成艺术品。每一个产品，从开发出来，到精心打磨，到功成退出，都有一个生命周期，而且每一个周期的投入都是不一样的。于管理而已，亦是如此。从开始关注下属，到引导能力扩展，最后到只指引方向。一直放任自流，或者一直当长不大的孩子一样带，都不会是特别好的选择。
曾经有位同事跟我讲，说我是浮在空中的，要找个楼梯下来。然后，有一天，我问孙丹对这个问题的看法。她认为，这个楼梯是知道平台正在发生什么，能预料到半年之后会发生的变化，能够基于这些判断提前半步做出应对方案。她说的这番话，让我想起了曾经看过的一篇文章。文章作者认为，管理者其实是产品经理，操盘的对象一是产品，一个是组织。我想，对于这么多平台和产品的我们，直接操盘产品有点不靠谱。那么，这个楼梯就是对孙丹，邵婷，妙芝，吴凯和燕旋的理解，对她们带的5个队伍的了解和操盘能力。
领导
业务型主管的能力选项中，有这么两项：学习力和领导力。
虽然大家学了这么多年，其实大部分人是不知道怎么学习的。学习的步骤是，了解→理解→实践→认知。而我们，大多数时候，都停留在了了解这一级。就像昨天的培训，我敢讲，三位主管离认知还远。这也是我让你们周总结附上思考的原因，思考过有输出才记得牢靠，也才能找到可以利用的点，把学习真正跟利益挂钩。
你们学习的对象，既有业务上的，也有人力上的。业务上了，做项目的操盘手，自己的平台，每一个可操作的点得了如指掌。然后针对这些可操作的点，去设计一套可以执行的方法或者规则。错了不要紧，边实践边修改。可怕的是，平台都进化成3.0了，你的套路还是1.0。
人上的学习就更加复杂了，因为人是活的。除了你交给他做事之外，他还有情绪需要你的照顾和安抚。外加上一个，要不断的提供努力工作的动力和意义。有很多人工作的目的，并不是为了获得更多收入，因为从小并没有吃过苦。时代行情在变了，我们的操作手法也要跟着变。
领导力其实并不是当了领导才有的。任何人，团结一个团体，然后一起实现一个目标，都是领导力的体现。这对你们来说是有优势的，因为你们现在已经是领导了，已经有团体可以按照你的意图行事。
你们要做的是每天想一想，有哪一些是要团体一起做的，想清楚意义然后带领组员一起去实现。
联系到平时你们的工作安排，除了写上要做什么之外，还要写上这样做的意义。比如说优化产品，意义是让它一天出二单了能做到一天出十单。写上这个清晰的目的给组员看，让他们感觉到能在你这里学到东西，做事有效果。
在带人带团队方面，邵婷的进步是非常明显的。她能在这么短时间内，从单打独斗的状态进化到团队作战的状态，并且深入到每一个组员内心当中，去帮助他们，提升业绩，与她们一起成长，这是非常难得的品质与付出。
网络上有句话叫做认真你就输了。这是不对的，对自己负责，掌握命运与前程，认真对待工作与生活，这才是真的对自己好，这才是在公司生存，在职场生存，最正确的心态。
好好利用公司给到大家的平台和机会，认真对待在纵创工作的每一个小时，相信我们能一起做得更好。閱讀更多 OMG潮流版 的文章
