昨日老兄弟推薦，花貓拜訪了成都家裝行業一個著名人物，為保護他人隱私，以下簡稱山總。山總在行業頂級公司，打拼多年，山總邀約一幫好友做了一個規模不算小的家裝平臺，在花貓眼中是成功人士的典範，自己是謹小慎微，刻意而小心的。

花貓在地產銷售培訓行業也算經歷風雨，看過潮起潮落。地產的逐步寡頭化和越來越看不懂後，地產銷售培訓的需求是逐步遞減，但這些年積累的對置業顧問和策劃人員，地產銷售經理的體系訓練方法，還是敝帚自珍，花過心血的東西，凝聚時間的東西，還是捨不得。

此行的目的就是調研家裝行業的服務流程，銷售流程，培訓方式及流程。山總沒有成功人士的大架子，反而熱情周到，好茶泡不停，煙不停的散，看得出山總煙癮很大，花貓屬於專門不吸菸（四川話，抽耍耍煙），也受到氣氛感染，抽了2只，喉嚨生疼…….

通過幾個小時的暢談，花貓基本瞭解到家裝行業集客方式，銷售流程及培訓供應情況。沒想到的是家裝行業的業務代表生存方式居然很類似保險行業（花貓一向敬而遠之的行業，最看不懂也不願意去深想的行業），沒想到的電銷方式居然還是重要邀約手段，可想業代的工作壓力和內心煎熬；沒想到的家裝行業對行業流量平臺的依賴到了無以復加的地方，要麼投靠，要麼自建……

事實就是行人中招聘專員在一個不大的公司居然會有3-5人的編制，可想行業人才流失率和高淘汰率，沒點點水平，沒點點心理承受能力，怕是呆不下，山總講還有專門的攔截邀約，算是給業代練膽破面。事實就是不大的公司，跟網絡相關的部門職數，甚至超過業代。花貓做培訓和諮詢，對數據有一些敏感度，也容易由此及彼的思考，對銷售的重視，對任何單位都是重中之重，無可厚非，但是如果是因為順應外部環境，甚至被外部環境挾持，而做的組織變形，看起來總是怪怪的。

思考貓開始行動，耐心的翻閱自己昨日發的朋友圈文字（當然有一定商業目的，我司地產策劃班8-17開班，我瞄瞄叫叫）翻得自己起火，都沒找到，不是沒了，而是湮沒在朋友圈的信息海洋了。聯想自己摺疊的訂閱號文章，旁邊的未閱讀文章數據，都3位數了。最近估計有點熱傷風，喉嚨疼，但還是不可控制的，翻閱頭條號2小時，青光眼都看出來，文章的順序都基本能知曉了，才淺淺睡去……