按照企业的发展与成长的动态轨迹，企业发展分为发展期、成长期、成熟期、衰退期四个时期，每个时期的交替都是一次洗礼。对于初创企业来说，发展期到成长期尤为重要，据统计，大部分中小企业淘汰于交替期。每个交替期是对上个时期的总结与下个时期的规划，需要严谨的态度与准确的指引。企航管理董事长杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》通过九大纬度进行立体论证与指引，帮助中小企业顺利度过每个交替期，成为交替期的“润滑剂”。
中小企业在不同阶段之间实现跨越的时候，面临的交替期实际上既是一种机遇，也是一种挑战。交替期作为中小企业的调整时期，可以看到大量的市场机会和有利于企业发展的细微因素，只要抓住这些难得的机会则会推动企业快速的实现发展和突破。
但是也存在诸多挑战。从一个阶段到另外一个阶段的跨越，实际上还是要做到连贯，否则容易导致企业前后发展的断层、企业领导和员工的思维断片，结果适得其反，断送了企业的未来。在交替期的企业应当使用正确的方法方式进行阶段性的跨越，才能更好的提高企业在市场中的整体竞争力，收获最终的成功。
为了能够更好的帮助中小企业在交替期的平稳度过，杨彦涛创办了《中小企业之九大规划》课程，着重针对中小企业在交替期存在的各种问题进行分析，对中小企业在交替期可能面临的机遇进行探讨。成功帮助中小企业在交替期实现了平稳的过渡和发展，推动了整个市场的良性运作。《中小企业之九大规划》课程也被业内人士称为中小企业交替期的“润滑剂”，使得企业前后阶段实现平滑、稳定的过渡。
企业的发展阶段是有先后顺序的，明确的分析其中各个阶段的轻重缓急才能更好的在竞争异常激烈的环境之下促进企业的发展。《中小企业之九大规划》课程得到了无数企业家的认可，也得到了实践的检验。早在2006年杨彦涛创办企航，经历了不同阶段的跨越和过渡，正是依据《中小企业之九大规划》课程中的理论进行指导。
杨彦涛说：“过去是做生意靠胆识魄力，现在是靠科学饱满。”时代在变化，市场也在变化，适合企业发展的规律和土壤也随之而变，传统生意需要的仅仅是胆识和魄力，具备这两点之后投入无尽的辛苦便可获得成功。而现代企业，如果对企业发展阶段没有很好的窥探，如果没有一个科学饱满的态度和规划，那么随时都有可能让企业陷入万丈深渊，一蹶不振。
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