劉強東最近有一些變化，不再單純地熱衷於炫富，他要表達自己的一些社會責任感。
但他表達的內容和方式，與其他企業大佬還是有差別。譬如說，曹德旺33年累計捐贈公益70億；馬雲不僅慈善捐助百億級，還在創造可複製的公益模式。
但是劉強東每年都在大張旗鼓的重複什麼呢？歸納起來，有這麼幾條：我給員工蓋宿舍啦！我給員工蓋宿舍啦！我給員工蓋宿舍啦！
重要的事情不僅說三遍。劉強東一直到今年1月底，還在說。可去年京東的員工宿舍甲醛嚴重超標十幾倍，多名員工疑似出現中毒症狀，還被嘲笑“忍忍，別太矯情了”，又怎麼說？
新京報都報道這個事了，劉強東迄今對此避而不談，京東的第一反應卻是去刪稿。
蘇寧的董事長張近東看不下去了，幾天前他在股東會上開懟京東：有我們蘇寧交稅多嗎？
一家從來沒有盈利過的企業，只有資本追捧的企業，正常嗎？
但這個質疑也難不到劉強東。他很快在網上公開回應說：“剛剛看了一下去年各種數字！
為兄弟們繳納了60億的保險和公積金！繳納的稅收更多！！我們堅持全員全額繳納五險一金！
如果通過勞務外包或者少繳，一年至少可以多賺50億人民幣！”
注意大強子用了這麼多感嘆號！！！！！！！！！！！！網上一下子就炸鍋了。繳納五險一金不是企業的法律義務嗎？怎麼到大強子這裡，就變成好像做公益一樣的榮耀了呢。
快醒醒！
阿里巴巴公關部的小強當了回真相帝：
我擔心有一天中國會出現一個新詞彙：劉強東式公益。
對它的解釋可能脫離不了這幾個關鍵段落：企業家將履行法律義務當作施捨予以炫耀，
或者將給員工的劣質福利誇大宣傳為慈善行為，以偷換自身及企業在踐行社會責任上的缺失。
對此作出開創性貢獻的是京東創始人劉強東。
真的不希望，百年後回看，這是劉強東留給世間的最大遺產。
假設這樣一些場景：主持人在公益頒獎典禮上興奮地表示，很高興看到我們這個社會，
劉強東式公益越來越少；而企業家之間相互揶揄的方式竟變成：你才劉強東式公益呢，你們全家都是劉強東……
我其實挺想分析一下大強子的這種心理。把他和出身背景聯繫起來，可能有點道理。但起於貧微卻熱衷公益的又有大把人在，只能說是劉強東的個性使然吧。
這不，劉強東又開始給光明村的老鄉拜年發紅包了，這是劉強東式公益的一部分。他算的很清楚：市值4000億人民幣的企業家捐幾百萬根本沒人關注，但把它賞賜給熟人社會，卻能
又製造新聞性，又光宗耀祖，多好阿。廉價營銷的同時，滿足自己俯視的心理。
上一次，他不是帶著奶茶妹妹，撒了一回幣嗎？有個奶茶妹妹真好。傳播正能量時有奶茶妹妹，危機公關時也祭出奶茶妹妹。
我只是有點擔心，未來詞典裡或許會多出另一個詞彙：奶茶式公關……
劉強東其實創造了一種戰略。就是利用一切可以利用的熟人，為我所用。（比那些為不特定陌生人做公益的企業家高到不知哪裡去了）利用快遞員、利用村裡大爺二大爺、利用老婆、
利用前女友，甚至利用祖宗，縱橫捭闔，無所不勝。
“施捨”，是劉強東營銷的核心。
阿里巴巴的王帥，前幾天分享了好企業與壞企業的差別。他說得很妙：一個好的企業的基礎就是要有回饋社會的感恩之心，社會擔當。一個好的企業能帶動更多的企業一起，解決更多社會的問題，創造更多的就業和稅收。好的企業賦能別人，追求幸福感和成就感；不好的企業賦能自己，追求自我的膨脹感和虛榮感，走到哪都要說說前女友，天天喊老鄉來給自己當保安。
好的企業習慣打造一個闊大的舞臺，創造條件讓每個員工都有牛逼閃閃的可能；不好的企業蓋幾間宿舍就天天掛在嘴上，讓自己這個老闆金光閃閃。
劉強東現在的確金光閃閃，但他是不是能在“五險一金”、員工宿舍和老鄉紅包之外，少一些施捨和廉價營銷的心態，踏踏實實真正做點公益？
我們對著高山喊：大強子，你說好不好嘛
我們對著大海喊：大強子，你說好不好嘛
我們對著……
以我對劉強東這麼多年的瞭解
答案是：
不好！
你們都想多了
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