企業在面臨人才緊缺的時候，第一時間都會向HR部門要人。而在最短的時間內快速進行人才補充成為了人力資源部門的第一大要務。適合的人才引進和快速的補充無疑是企業發展的重要條件之一。而看似光鮮亮麗的招聘工作也讓無數HR陷入了人海戰術。
企業招聘也是對外推銷展示的過程，好的企業口碑和形象可以更好吸引人才。HR部門看似輕鬆但在招聘過程中需要不斷推銷、介紹自己的企業，展示更多的風采與形象，給求職者一個更好發展的平臺以求人才關注。崗位職責、晉升空間、薪資待遇也是鎖定關鍵人才的重要法寶。HR部門在招聘環節中只有不斷打出發展成長牌才能滿足基本的招聘要求。這就是為什麼同樣做的招聘廣告，有的企業收到的簡歷多如雪花，不斷湧入；有的企業卻門可羅雀，無人問津。說到底這不僅是HR的責任也是企業要面對的問題。
HR如果想順利招到適合的人才，還需要做的以下幾點：
1、成為企業的戰略部門：有些HR只是將自己做為服務部門，配合完成相應的職責工作。人才的吸引和保留已經成為企業發展的重中之重，而對於人才策略有相應發言權的HR部門更應該熟悉公司業務走勢，發展前景。只有與公司保持高度的一致才能招聘到適合企業發展的人才。
2、熟知崗位職責與發展：通常情況下，HR是面試求職者的第一人。在與求職者初次交流中，彼此留下好的印象非常重要。畢竟人才的選擇是雙向互動的。HR在介紹崗位職責和創建未來美好前景的時候要符合業務發展動向，與企業保持高度一致。
3、拓寬招聘渠道：在信息多元化傳播的時代，拓展信息發佈的渠道尤為重要。單一傳統的招聘模式已經不能滿足企業的招聘需求。瞭解業務模式的好處是可以鎖定更多的專業人才平臺進行信息發佈。快速的傳播會讓招聘效果事半功倍。
4、明確合理的崗位職責：招聘信息發佈中，崗位職責與要求是吸引人才的首要條件。清晰明確的崗位要求可以讓求職者快速瀏覽，鎖定適合自己的崗位。複雜的崗位說明，與職責不相符合的崗位要求會給求職者造成更多的困惑而不敢進行簡歷投遞。不專業的崗位職責也會暴露出企業的問題。
HR在招募人才的時候從吸引人才入手，與企業保持一定的高度。配合戰略發展的需求吸引、保留人才。憑藉企業自身的魅力與優勢不愁招不來“金鳳凰”。
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