醫美行業在近4年來始終保持20%以上的體量高速增長，一躍成為國內市場擴張勢頭強勁的風口領域，隨著醫療領域不斷走向多層次商業化進程、安全性更高的非手術類微整形技術持續普，醫美消費也在逐漸從以往的頂端富裕階層消費走向了覆蓋層次更為豐富的全階層消費。
從市場的鬆散混亂走向資源整合，該如何定位自己在醫美行業中的擴張野心？
提升全行業標準，提供差異化的醫療服務
選擇將目標客戶群定位聚焦在日益壯大的一線城市高端白領群體，以迎合她們對於有腔調、高品質和定製化的需求，樣的消費群體注重安全品質，理性消費，不盲從，有一定的審美品位，對其他潛在客戶群體具有強大的帶動作用。定位主張，來精準挖掘、激發並滿足這樣高標準的“都市CEO”消費群體，帶動醫美行業邁上更健康成熟的發展新臺階。
完善行業教育：做中國醫美行業升級的帶動者
其中內部培訓體系圍繞著品牌內部大學和管培生機制展開，連同外部護校進行合作，通過培養全方位多層次的內部人才梯隊，摸索並實踐全新的企業管理經營模式。中國的整體醫美市場才會越做越大。作為一份眼光長遠的事業，創業者應當拿出這樣的胸懷，傳遞更高的品牌價值，參與到行業的前期培養與教育投入中去，提升行業標準化水平，與行業共同良性發展。
打造企業文化：在製造美的行業裡做一家美的企業
不同於以往的整形醫院模式，現在的輕醫美行業正處於全新的市場發展階段，打法和戰術均不同於傳統經驗，因此，醫美行業必須走出一條全新道路來實現規模化標準化經營。就是希望基於各自行業背景的領悟，將運營管理的經驗輸入進芙艾全新的創業模式，打破行業壁壘，引入更多跨界融合和創新差異的商業模式來激活市場。採用網絡紅人和意見領袖的流量模式來進行營銷；為了滿足目標客戶群“都市CEO”的審美志趣與偏好，應定期在品牌店內舉辦各類藝術沙龍活動和女性論壇。
醫美行業在未來的定位
成就行業的健康發展和正向轉型；也要成就國內的醫生與醫護人員，通過這個新型的事業平臺，收穫更多關愛，得到更多回報，過上更有尊嚴的生活。而這一切成就，歸根結底，都是要讓這份變美的事業增添一份社會責任感，更加怡情，最終也成就了創業者自己。
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