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很多看過《三國演義》的人都認為，劉備、關羽、張飛、諸葛亮、趙雲、黃忠、馬超等人組成的團隊，是千百年來最好的團隊。因為劉備擁有五虎上將，擁有運籌帷醒、決勝千里的軍師，他們都忠心耿耿，都是帶兵打仗的一把好手，這樣的團隊，可謂千年等一回，再也找不到第二個。然而，馬雲卻坦言他喜歡唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚這個團隊。
他認為，相對於劉備團隊的太過完美和可遇不可求，唐僧團隊是非常普通的，但也是創業最好團隊的模板。馬雲為什麼認為唐僧團隊是最好的團隊呢?這自然有他的理由，下面我們就來看看馬雲是如何看待唐僧團隊的。
關於唐僧，馬雲認為，雖然唐僧口才不佳，也沒有領袖的樣子，但他很懂得領導這個團隊，他帶著這個團隊前往西天，一路上遇到了很多磨難，但卻沒有讓大家走散，這足以證明他是個好領導。唐僧懂得管制員工，他的辦法就是念咒。他對豬八戒很放心，知道他不會出問題，於是讓他自己去折騰；他對沙和尚也很放心，知道必要的時候鼓勵一下；他對孫悟空則不一樣，當孫悟空不聽話時，他會念咒迫使孫悟空屈服。
在馬雲看來，唐僧團隊充滿了互補性，領導者雖然能力差點，但有權威、有目標；員工雖然自我約束力不夠，目標不明確，有時候還會開小差，但是他們個個有能力。於是，領導者把約束力、目標灌輸給員，員工用自己的能力助領袖達成目標。
在唐僧的團隊中，每個人都是活生生的人，有優點，也有缺點。僧除了目標明確，專注取經，意志力堅定，一定要取到真經才肯螺體除此之外，他啥也不會，他知道不該做的事情一定不能做；孫悟空有天本領，但是脾氣暴躁，動不動就打打殺殺，馬雲認為每個公司都有我悟空型的人才，如果沒有這樣的人才，公司沒法經營下去；豬八戒幽警感十足，但好吃懶做，大錯不犯，小錯不斷；沙和尚腳踏實地，任勞任怨，他不用領導跟他講理想、講奮鬥目標，他每天上八個小時的班，下班就回去，這樣的人，公司也不能少。
“一個企業裡不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙和尚。要是公司裡的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。”馬雲如是說，他認為唐僧團隊之所以能圓滿完成取經的任務，就在於他們之間優勢互補、目標統一、團結協作，各自發揮了自己的優勢，形成了一個無堅不摧的團隊。
在任何一個團隊裡，每個成員都有自己的個性，關鍵是領導者如何把這個團隊凝聚在一起，這才是我們要向唐僧團隊學習的。有了孫悟空斬妖除魔，有了豬八戒尋找樂趣，有了沙和尚挑擔子，少了誰都不行，這才是最完美的團隊。當然，關鍵時刻他們也會吵架，但價值觀和目標始終不變。對此，馬雲表示，阿里巴巴就是這樣的團隊，在互聯網低潮時，很多公司所有的人都往外跑，但是阿里巴巴的人才流失率是最低的。
身為管理者，從唐僧身上，我們至少可以學到以下三點管理智慧：
（1）知人善任，合理分配工作，適當控制
每個團以成員都有不同的業務能力和性格特徵，領導者要做的就是知A道低，根據員工的特長把他們安排在合適的崗位上，再根據員工的性格節點用適當的方法控制，這樣才能最大限度地發揮員工的特長和積表性。
加指空能力強、工作積版性高，但心高氣做，唐僧讓他擔當起路標魔的主要任務，還讓他負責在危險環境中探路，因此我們總能看到孫悟空走在隊伍的最前面；另一方面，當孫悟空不聽指揮，誤殺好人時，
唐僧會毫不猶豫地念咒，以懲罰他的過錯。
豬八戒的業務能力中等，但工作態度不積極，唐僧讓他負責協同工作。在《西遊記》中，我們經常能看見豬八戒和孫悟空一起降妖除魔的場面。唐僧還讓孫悟空督促豬八戒完成任務，比如化齋、問路等。另外，豬八戒喜歡討好唐僧，於是唐僧把情報蒐集工作交給了他，以便及時瞭解團隊成員的思想動態，從而及時調整自己的管理手段。
沙和尚的能力水平較差，唐僧便把苦力活交給他，讓他挑著行李，這項工作雖然對技術要求不高，但對工作態度要求較高，交給沙和尚幹，最合適不過。
（2）平等對待，坦誠相見
在唐僧團隊裡，每個人所承擔的工作任務不同，對團隊的貢獻大小也不同，但是大家卻能做到平等相待，坦誠相見，這是非常不容易的。在《西遊記》中，唐僧的三個徒弟存在明顯的地位差別，但唐僧的做法是“地位高的要求也高”，從而實現某種意義上的平等。孫悟空的能力最強，對團隊的貢獻最大，地位也最高，但同時要求也最高。唐僧幾乎使用了所有的懲罰手段，比如念緊箍咒，甚至解聘孫悟空，比如，將孫悟空捧走。豬八戒的能力次之，唐僧對他的要求也次之，主要通過訓斥的方法教育他。沙和尚的地位最低，唐僧對他的要求也最低，幾乎從不批評他、懲罰他。
通過這些做法，使得唐僧團隊裡的每個人都舒服，地位高、能力強的人忠心，地位低、能力差的人舒心，大家榮辱與共，各司其職，團隊戰鬥力自然強大。
（3）擺正位置，起到帶頭作用
在很多人眼裡，唐僧是個膽小固執的傢伙，有時候還是非不分，但作為領導者他有最重要的品質——意志堅定、不屈不撓，在取經的路上，遇到了很多意想不到的困難，這些困難隨時都會影響團隊成員的情緒和心志。作為領導者的唐僧，總能保持堅定不移的意志力，這是提高團隊士氣最重要的因素。
在企業經營和管理過程中，也有許多意想不到的困難。這個時候，難免有些團隊成員打退堂鼓，比如，豬八戒類型的員工，喊著散夥、分行李，但領導者一定要堅定目標，讓大家看到你的決心和勇氣。這是領導者的職責，可以對團隊成員起到很好的榜樣作用。
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