股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制！今日特别推荐华为和永辉超市的激励模式！
华为的员工持股制度
华为投资控股有限公司当今已是100%由员工持有股份的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。华为的股权激励模式，被称之为“虚股”，员工股东不直接写入章程，是与工会、公司直接鉴定协议，需要投入资金；员工股东的持股不可随意转让；员工股东的持股不可随意质押。华为股权激励模式员工享有两个权利：增值权+分红权。华为的员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、利益分享机制。
永辉超市的合伙人制度
根据历史数据和销售预测，由总部代表、门店店长、经理以及课长，一起探讨、确定一个预期的毛利额作为业绩标准，如果实际经营业绩超过了设立的标准，增量部分的利润按照比例在总部和合伙人之间进行分配。一般是以门店或者柜组为经营单位。门店经营过程中，超过规定的业绩标准的增量部分利润，店长就会根据其门店岗位的贡献进行二次分配！
实行合伙人制的企业已经很多了，比较成功的还有小米、万科、阿里巴巴等。
企业竞争,不是人才竞争,而是合伙人的竞争!“合伙人制”与“股权激励”到底有哪些的区别
1. 合伙人制≠股权激励
股权激励从管理的角度仅仅是一种激励手段，而经营主体的经营、控制本质没有改变，它仍然是以企业主要资产所有者为中心的管理模式。老板认为你做的好就给予奖励，做的不好就给予惩罚，说的通俗一点股权激励就是将短期可见的奖金，变成了更久期待的股权价值。员工与企业仍然是雇佣和被雇佣的关系。
合伙人制则是去中心化的经营理念，是企业与合伙人有共同的事业与理想，每个人虽然有能力上的优势、劣势，但企业所谋求的是取长补短，形成整体优势。是依据合伙人贡献的大小，如资金、能力、资源等，双方形成合作股权的比例，然后赚取短期的收益及长期的资本价值。其核心优势是较股权激励更有内部公平性的感受。
2.有区别的利益共享
无论是股权激励还是合伙人制其共有特点是利益共享，但合伙人制不仅仅止步于利益共享，它完整的思想是，要建立“共识、共创、共担、共享”的企业文化；而这其中，只有“共享”是股权激励的内容。合伙人制强调共担、共创、共享，更强调共担，没有共担为基础的合伙人制，企业不可能持续、长久运行，共担是合伙人制的前提。股权激励强调的是利益共享，共担也仅仅是效益利益，而不是企业所有资本损失的共担。
3.短期激励与长期激励
股权激励相对于合伙人制属于短期激励，受激励者会存在短视思维，往往只重视能否获取当前利益，以期得到年度或几个年度的价值增量中的分配。合伙人制则是激励合伙者持续的、持久的思维与行为贡献，合伙必须从企业长远发展的角度去思考问题、采取行动，以能够使企业基业常青。企业发展要的不是股东，而是合伙人。
4.选择的对象不同
合伙人制不是把一群人放到一起，各自干各自的。它是期待拥有一群围绕企业发展抱团打天下的人才。实施合伙人制的企业，更青睐有一定的业务能力，能够带团队、带队伍，完成良好团队业绩的人；更青睐在某一领域有特殊才能的人；更青睐有特殊资源的人。同时，要求合伙人认可公司的文化和理念，以期实现事业共识，实现志同道合。而股权激励的对象即可以是企业的所有成员，也可以选择能够创造出更高业绩或有创造更高业绩潜能的人。合伙人制更注重发掘人本的价值，而不仅仅是资本的价值；其分享的是贡献价值的大小，而非投资金额的大小。合伙人制企业一般不要求有过多的人，应根据情况进行严格的人员限制。
5.灵活性
股权激励有严格的程序和法律要求，如资产评估、占股比例、利润公开等，退出严格受公司法约束；而合伙人制的适用范围较广，可以采用事业合伙人、股东合伙人和生态链合伙人（供应商、客户、投资人等）等各种形态，退出也相对灵活。
与股权激励相比，合伙人制的优势在于：合伙人既出钱更要出力；合伙人分享的是增量价值，向市场要利益分配；合伙人不分股东既得利益，而是持续做大股东利益；合伙人的收益更与团队增量价值、个人贡献价值关联；合伙人将管理者转变为经营者，实现高度利益趋同。
合伙人制与股权激励有很多不同之处，概括起来：股权激励有资本整合的内涵，合伙人制则是资源的整合；股权激励重在资本的价值分配，合伙人制重在人创造价值的分配；股权激励受法律等要素的制约，合伙人制相对更趋灵活和具有大的想象空间；股权激励要求参与者对投资负责，而合伙人制还要求对经营负责。
不管是股权激励还是合伙人制其根本目的是吸引人才、留住人才、促进企业的持续发展。管理大师彼得·德鲁克说：“在知识时代，人力资本将成为唯一有意义的资源，只要有拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。”合伙人制与股权激励都是人才激励的手段，没有好坏之分，只有适合不适合之说，企业应根据自身情况选择使用。
当老板，就是要复制像自己一样操心的人!必须打破传统的固定薪酬、年薪制，要强化、丰富短期激励，把股权激励转变为合伙人模式。先让员工成为合伙人，再逐让优秀的合伙人通过、虚拟股、期权过渡成为股东，让他们像华为、永辉超市分享企业增量价值，才能让员工像老板一样操心。
合伙人如何设计：
现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式
1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。
这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
内部合伙对象和条件（附设计原理）
一、内部合伙的对象（节选）
（1）、本公司管理层员工（主管以上级管理人员）；
二、除以上基本条件外，项目合伙人还需满足以下条件：（节选）
（1）愿意长期为公司服务；
（2）同意遵守本计划书的相关规定与要求；
三、 内部合伙人资格的取得
符合上述条件和对象的员工，向公司提交申请，经审核同意，并向公司交付合伙金签订内部合伙人协议后，即成为内部合伙人。
四、 合伙人的合伙金（节选）
内部合伙人应向公司缴纳一定金额的合伙金。本轮合伙金为每份1000元人民币。以后新入伙的项目合伙人将依据公司业务进展程度确定合伙金缴纳标准；
五、内部合伙人申请退出本计划的，公司在一个月内向合伙人退回合伙金，并以按中国工商银行同期一年定期利息给合伙人支付利息补偿。退出的合伙人当年不再享有各种分红；
六、合伙金不可视作股本转让，内部合伙人资格不可转让。
七、 内部合伙人资格的终止
1、内部合伙人如发生以下行为之一的，其合伙人资格立即终止。
2、内部合伙人如发生以下行为之一的，交由公司董事会决议，将被立即终止合伙人资格。
3、 内部合伙人的退出机制
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