時隔三個月，滴滴順風車又一次被推到風口浪尖，在一片譴責聲中，滴滴順風車業務無限期下線。“一路狂奔”的滴滴也迎來“改革”時代。
在網約車市場，滴滴霸主地位雖暫時無人撼動，但新玩家美團、易到早已摩拳擦掌，加入了市場爭奪。作為新玩家，美團打車一上線就賺足眼球，眾多用戶，期望美團打車儘快進京，打破網約車市場僵局。
可能有小夥伴們奇怪，美團作為團購網站起家，何時佈局如此多元化了，收購摩拜單車、佈局網約車市場，又接連在電影票預訂、外賣、酒旅等領域佈局，不設邊界的美團正在成長為中國最領先的生活服務平臺。
8月23日，美團點評正式通過港交所聆訊，將成為繼小米之後第二家登陸港交所的同股不同權上市公司。此時美團已創業8年，王興已創業15年。
美團CEO王興 照片來源網絡
2005年就開始創業的王興，從校內網、人人網一路走來，帶領美團殺出千團大戰，反阿里，單挑餓了麼，襲滴滴，收摩拜，這個最出名的連續創業者正迎來高光時刻。
成立八年來，美團不斷拓展業務的邊界，因此也樹敵無數。外界不斷猜測，由於戰線過長，邊界過寬，美團是否終有一天會自己把自己拖垮。
實際上，看似毫無邏輯不斷擴張的打法，其實有王興的考量在裡面。一向崇尚亞馬遜的王興，有著非同凡響的戰略遠見，他想把美團打造成“服務領域的亞馬遜”。
從2001年開始，已經成為網絡最大零售商的亞馬遜把“最以客戶為中心的公司”確立為未來努力奮鬥的目標。
正是在這一理念的指導下，亞馬遜不斷拓寬著業務的邊界，如今其業務涵蓋電商、雲計算、訂閱服務、信用卡和廣告等多個領域，成為了市值突破8000億美元、世界排名第一的互聯網公司。
在長久無邊界擴張策略中，美團的優勢，其實早不在餐飲外賣等單點，而是已經初具規模的超級平臺競爭力。從美團在招股書中我們就能看出這個平臺的競爭力。
2017年，美團完成了超過58億筆交易，交易金額達人民幣3,570億元，為3.1億交易用戶及約440萬活躍商家提供服務，業務覆蓋全國2,800餘市縣。
2017年，中國互聯網用戶數共7.72億，且中國有約1,180萬本地服務商家。
在招股書中，美團不斷用來自第三方的數據強調：中國近一半互聯網用戶在美團，三分之一的本地服務商家在美團，美團到底想說明什麼？
一句話總結就是：依靠驚人的用戶體量和粘性建立起的超級平臺，絕對是美團當前以及未來涉足任何業務的巨大優勢。
王興的戰略遠見一直備受業界的推崇，“投資女皇”徐新曾經感嘆王興就是“一臺深度學習的機器，商業洞察力強，一開始都是學習別人，但最後總能超越別人”。
從最初的千團大戰到電影票預訂再到如今的網約車大戰，美團每一項業務的佈局都在時間上落後於他人，可一旦進場卻總是能從固有市場格局中撕開一個口子，完成後發制人的翻盤好戲，這和其自身強大的執行力不無關係。
在團購大戰早期，北上廣深等一線城市成為眾玩家競相爭奪的目標。而當時美團還是剛起步的小公司，無力與競爭對手在一線城市纏鬥，可若從四五線城市佈局很難引起輿論的注意。
最終，王興選擇了從一批強二線城市率先打市場。由於市場空間足夠大且沒有太多的競爭對手，美團得以迅速壯大。
在強二線城市站穩腳跟後，美團從中間往一線和二三四五線城市進行滲透，從而以同期而言最小的代價實現了全國化的佈局。
美團業務佈局時間軸
除了在C端構建生態閉環外，美團正加緊在B端做技術賦能，並逐步加大技術研發投入。因為王興明白只有這樣才能真正形成閉環，建立起自己的護城河。
為了完成技術賦能，在技術研發投入上，美團也是從不吝嗇。2015年-2017年，美團花在技術研發上的費用分別為12億元、24億元及36億元。據悉，此次美團IPO融資，其主要用途之一就是加大技術研發投入。
雖然美團不斷加大研發投入，但依然在上市前夕，遭到了專利侵權訴訟，還是兩起訴訟。
今年6月，自然人張某以專利侵權為由，分別將大眾點評的經營主體上海漢濤信息諮詢有限公司、美團的經營主體北京三快科技有限公司訴至北京知識產權法院，請求法院判令兩家公司立即停止侵犯第201310018657.6號“一種自動預定系統、裝置和方法”專利權。
涉案專利截圖
張某稱，經技術比對，“大眾點評”app、“美團”app中的“訂座”功能使用的系統和方法，覆蓋了涉案專利權利要求1、10的全部技術特徵，落入了涉案專利的保護範圍。
涉案專利權利要求1、10
此案中所指的“地圖找店訂座”，是美團點評推出的一項“智慧餐廳”服務。主要針對用戶從找店訂座、到店用餐兩個場景的核心需求，將iOS 11的部分新功能與美團點評到店餐飲服務進行了深度結合。
比如，你想約朋友去餐廳卻擔心沒座位，可以使用iPhone打開地圖，搜索餐廳名字，就能夠通過大眾點評嵌入的訂座服務直接預訂座位了。如果訂座時間為當天，還能夠在地圖應用中看到時間提醒，及時規劃行程。
對此，王興還曾在上海一家老字號生煎店對蘋果CEO庫克說，“或許美團點評可以把這種經驗帶去美國”。
“禍不單行”美團，餐飲管理系統開發商二維火近日起訴美團竊取二維火及商家的經營數據，涉嫌不正當競爭，索賠1.02億元。
資料顯示，二維火創始於2005年，十多年來長期專注於雲計算餐飲軟件系統的研發和應用，其基於Andriod系統的二維火“智能收銀一體機”系統於2012年發佈以來，已經擁有了36萬多家用戶，處於行業頭部位置。
而美團點評旗下的“美團小白盒”自2017年推向市場以來，面向廣大餐飲實體店鋪收銀領域，實現了聚合支付收單、收銀、對賬等服務項目，與美團智能POS、美團碼等一系列產品，覆蓋了餐飲領域不同的收單場景。
此次爭端源於二維火指控美團通過一款名為“美團小白盒”硬件非法侵入“全封閉的”二維火智能收銀一體機系統，實時監控該系統運行，並在餐廳食客結賬之際讀取該系統的“實收金額”欄目ID以及數據，惡意劫持二維火用戶第三方支付流量。
其實二維火與美團的摩擦由來已久：
早在2015年底，正處於B輪融資的二維火拒絕了美團的投資意願，為日後爭端埋下伏筆；
2016年8月，美團先是給了二維火APP接口，隨後又關閉，趙光軍怒火中燒，表示美團“店大欺客”，最終二維火只能通過第三方接入美團系統；
2017年9月，美團“封殺”二維火，隨後雙方發生口水戰，當時有分析認為，在餐飲軟件行業到C端格局已經明朗的今天，美團此舉在於通過封殺，更快切入餐飲軟件B端市場，將自己的品牌收銀機推廣出去。
按照王興的性格，美團怎會不重視專利保護呢？從品牌分佈來看，目前美團旗下擁有4大品牌：美團、大眾點評、美團外賣以及摩拜單車。據介紹，圍繞餐飲消費、酒店旅遊、金融服務等多條業務主線，針對雲計算、搜索推薦、數據挖掘、支付、廣告、智能配送、物聯網等技術領域，美團點評都已部署了大量的專利。截至今年4月，美團專利申請量已超過1000件，專利授權數量接近400件，包括髮明、實用新型和外觀設計專利。
美團申請了千餘件專利
在商標佈局方面，美團也秉承了“糧草未動，商標先行”的策略，2010年剛剛成立，就申請註冊了第35類“美團商標，目前已申請2064件商標。由此可見，美團不僅注重創新，而且還擁有極強的知識產權保護意識。
一位德國思想家曾經說過，作家可以分三類——流星、行星、恆星。書是如此，在這個時代更加如此，自媒體、公眾號、公司，多數像是流星，非常絢爛，但一顆流星燒完就燒完了；行星可以長久存在，但它不會自己發光；恆星會發光，同時它和流星的發光方式不一樣，流星是燃燒掉了，恆星是靠核聚變，所以恆星必須夠大。我們要努力成為恆星。在當前的大背景下，期待“新一代”代表—王興真正能開創屬於自己的時代。
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