又到轉業安置的關鍵時期。
對於，無論是來自陸軍、海軍，還是空軍、火箭軍、戰略支援部隊的轉業戰友來說，如何選擇安置崗位，都是一個非常重要的問題。
Chapter 1
最近，在網上讀到一篇題為《趙括真是無能之輩嗎？》的文章。
文章對歷史上的“長平之戰”重新進行了分析。
整個戰爭分為四個階段：
韓國獻出上黨，趙國吞下
廉頗應戰，不利
趙國求和，不成
趙括應戰，失敗
趙括的失敗，形成了一個大家都熟知的成語：“紙上談兵”。
和大家的說法不同的是，這位作者的觀點是：“紙上談兵”指的並不是趙括，而是“趙王”。
為什麼這樣說?
作者認識，趙國的整個戰略指導思想，是有問題的。
作為趙國的對手，秦國的“戰略目標”，非常清晰：那就是摧毀趙國的野戰軍主力。
而且從始至終，秦國就這一個目標。為了這個目標，秦國可以榨乾國內的糧食潛力，可以放棄上黨等土地。
諸國均以為“長平之戰”，秦國只是為了爭奪上黨。
其實不是的。
“長平之戰”後，秦國本身的損耗也很嚴重。秦軍甚至完全退出了上黨郡。直到二年之後再回來。
因此，秦國發動對趙戰爭的目的，不是為了爭奪土地，其目標就是要消滅“趙國的野戰軍主力”。
和戰略目標清晰的秦國相比，趙國根本就沒有戰略。
第一階段：趙國貪圖土地
第二階段：趙國想固守
第三階段：趙國想議和（固守糧食不足）
第四階段：趙國想進攻（議和失敗）
從頭到尾，趙王並沒有一個“整體戰略”。
趙王是“走一步，看一步”。A計劃失敗了，試試B計劃，B計劃執行不下去，再回到A計劃。始終都在修修補補之中。
作者用了一句話形容，把這叫做“應激反應”。
作者認為，長平之戰，敗不在趙括，而在於趙國的智囊團和決策者，比秦國的差了好幾個等級。
在面對“外部侵擾”時，它們的表現就像是一個沒有什麼意識的人，頭痛醫頭，腳痛醫腳，膝蓋疼了就膝跳一下。
這就叫“應激反應”。
Chapter2
同樣的道理，不少人在面對人生問題時，也是遵循的“應激反應”，沒有什麼戰略規劃和長遠思考。
就拿轉業安置這件事來說，許多年前，企業的待遇比較好，就一窩蜂往企業跑，後來企業不行了，公務員開始吃香，又擠破腦袋要進公務員隊伍，再後來，公務員福利削減，待遇還不如自主擇業好，於是又紛紛往自主擇業這條路上走。
如果我們做事情，老是按照“應激反應”來，只看短期利益，不看長期利弊，那麼在長期發展上必然就會受困。
那麼，我們如何知道一件事情的長期影響到底是好是壞呢？
要穿透時間的迷霧看清更長遠的利弊，可以用到兵法思維。
所謂兵法思維，是指依據《孫子兵法》中的理念來指導我們的人生和事業。
《孫子兵法》不是一本普通的兵書，而是一本講述戰爭之道的書。更本質地說，這是一本關於風險管理的書。
比如，我們做了一件不起眼的小事，會不會經過漫長時間的演變，最終發酵為影響重大、攸關成敗的勝負手？
再比如，在漫長的人生戰鬥中，該在什麼時間點做什麼事情，應該選擇什麼樣的人生路徑，才能在長期看來達到最優效果？
Chapter3
兵法思維中有幾個核心原則，是用來保證實現長期最優結果的。
比如，其中有一個重要原則，叫作：致人而不致於人。
所謂致人而不致於人，意思是：做事情要追求主動權而避免被動，因為主動權哪怕在當下沒有實際的利益，經過漫長時間的轉化，它終將變成肉眼可見的優勢；而被動局勢哪怕眼前並不讓你吃虧，經過漫長時間的轉化，它也終將變成顯而易見的損失。
所以，真正的人生格局較大的高手，不但追求直接的利益，還要追求過程中每一步的主動權。
我們先來看一個歷史故事。
三國時期的袁紹曾有一個把漢獻帝納入囊中的機會，可惜他錯過了，因為他想不明白，我要一個沒什麼權力的廢皇帝做什麼？把皇帝接過來不能給自己帶來直接的財富、兵力和地盤，似乎撈不到任何實際的好處。
但曹操是個明白人，小皇帝雖然不帶著錢財也沒勢力地盤，卻可以拿他的虛名來號令天下，處處佔先機。
假設曹操掌控著漢獻帝，給袁紹發了一道升官的聖旨（沒什麼實際利益，但是名聲很好聽），這聖旨袁紹接還是不接？接了，這是明擺著聽從了曹操的詔令，低人一等了。
今天接了升官的聖旨，回頭曹操再給他發一個對他不利的聖旨怎麼辦？不接，皇帝給你升官你居然敢不接旨？那你就是明擺著造反，傳出去名聲非常難聽，失去人心。
於是兩邊還沒開戰，沒有明顯的兵力、地盤損失，但是曹操就佔據了主動，而袁紹被動。這種被動與主動的虛的差距，很容易在漫長的時間裡逐步轉化成實在的利益差距。這就是曹操致人而袁紹致於人了。
再來看一個關於工作選擇的現實案例
一名大四畢業生想要找一份新媒體的工作。他經過求職搜索發現，不僅在北上廣深等大城市有相應機會，而且在三線城市老家的一個國企居然也找到了一個類似的機會，並且待遇居然差不多！
如果算上差別巨大的生活成本，反而在老家要生活的更好些了。
那麼，他該如何選擇呢？
這個選擇當然要看個人的喜好了。
但是如果從長遠來看，我們可以從兵法思維，從致人而不致於人的角度去分析。
你沒法預知未來，大城市的公司與老家的大國企的職位，你沒法預測哪邊會發展的更好——也許都很好呢？
但是如果這名學生畢業去的第一家公司發展不好，他需要換一個新媒體的工作，那會產生什麼結果呢？經過這一步推算，你會發現區別就出來了。
如果是在大城市，即便公司不好要跳槽，他也很容易就找到新的機會，職業選擇很主動；而如果在老家，一旦這家國企的新媒體職位空間有限，他再想找機會就難了。
因為小城市根本沒有多少新媒體的職位！到時候再想搬去大城市發展，成本反而更高，因為失去了應屆生這個有利的身份，於是他的二次就業就很被動了。
儘管這種差的結果僅僅是一個可能性，但假設你經常需要去賭這種可能性，最終有一次你就會面臨慘敗了。
所以每一次做選擇的時候，我們要選那些能夠讓我們處於主動局面的方向（比如失敗了也有退路，這就是一種主動）。
Chapter4
如果，明白了不能僅僅依靠“應激反應”這個道理，然後再掌握一些擴大人生格局的思維方式，
那麼，無論是來自陸軍、海軍、空軍還是火箭軍、戰略支援部隊，當我們面臨轉業安置這一重大人生選擇時，就會有明晰的目標和準確的選擇，而不是老是糾結於:
選計劃安置好呢，還是選自主擇業好；選行政單位好呢，還是選國有企業好；選行政編制好呢，還是選事業編制好，等等，這些問題了。
比如，關於選擇計劃安置，還是自主擇業。
這個當然要根據個人的情況和喜好來定，比如，有些人喜歡自由自在，那肯定是選自主擇業好。但如果要從長遠看，就必須運用兵法思維，從致人而不致於人的角度去分析。
假如，再過個十年、八年，進入到五十多歲的年紀，身體零件開始運行不靈，有的甚至出現一些大的問題。這個時候，自主擇業所能享受的就只有普通城鎮居民相關醫療、服務保障了，而行政單位的則可以享受公務員醫療保障和單位的相關支持、幫助、保障。
當然，這樣的問題誰也沒法預料。但我們如果做長遠思考和最優化選擇分析，就要考慮這些因素。
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