如何「釋放」商業模式,爲企業帶來全新的挑戰?

當前用戶期望服務是免費和個性化的,無需指導易於使用。這一新特點為企業帶來新的挑戰:客戶期望所有的互動——不論是網站還是實體店,都可以立即獲得結果,並得到一流和透明的互動體驗。多家企業遇到了提供免費服務的強勁對手,如P2P音樂服務提供商Craigslist和維基百科Wikipedia。由於消費者可以在實體店嘗試,然後以更低價格在線購買,這意味著每天都在產生對傳統定價權的新挑戰。

如何“釋放”商業模式,為企業帶來全新的挑戰?

的確,用戶可能永遠不會為一些技術驅動的有價值的服務如搜索付費,並且這一清單似乎在迅速增加。提供“免費”服務的公司需要從有關聯的免費活動中收集信息並獲取利潤。如谷歌免費提供搜索服務,通過出售廣告或客戶行為的洞察力分析,從平臺的另一端獲得收益。在這個免費的世界,人們會不斷尋找盈利方法。

如何“釋放”商業模式,為企業帶來全新的挑戰?

同時,消費者期望受到重視,並被作為個體對待。在網絡世界中,Sportify和Netflix 分析客戶的使用歷史,在推薦音樂和電影時創建出個人定製的體驗。服務在網絡上變得更簡單:新的網絡和移動應用的設計非常易於使用,用戶已經不需要任何指導。對於“快速而簡單”的需求促使公司改變實體世界的交付方式。例如,允許客戶對支票拍照,然後使用智能手機應用存款。

如何“釋放”商業模式,為企業帶來全新的挑戰?

很多企業正著力尋求創新性的業務模式,免費或以更低成本提供更多的產品和服務。還需要考慮使產品和服務更為個性化:即提供大批量定製。這一方法需要改變後端系統,因為通常後端系統的設計是針對大批量生產的。

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