大行換帥!農行行長趙歡接棒胡懷邦出任國開行董事長,掌舵全球最大開發性金融機構

大行换帅!农行行长赵欢接棒胡怀邦出任国开行董事长,掌舵全球最大开发性金融机构

大行换帅!农行行长赵欢接棒胡怀邦出任国开行董事长,掌舵全球最大开发性金融机构

農行再次迎來高管變動,這一次是行長。

券商中國記者獲悉,9月27日,國家開發銀行在京召開幹部大會。中組部副部長齊玉在會上宣佈了中共中央的任免決定,原農業銀行行長趙歡出任國家開發銀行黨委書記,並提名出任董事長;胡懷邦不再擔任國開行黨委書記、董事長。董事長任免按照有關法律規定和章程辦理。

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左系趙歡;右系胡懷邦

趙歡自2016年初赴任農行行長一職,上任初期面臨著農行不良高企、淨利潤增速下滑等諸多經營壓力,但趙歡和農行董事長周慕冰搭檔兩年多來,憑藉著富有成效的公司管理和風險管控,農行經營發展持續轉好,新發風險事件較少。截止2018年6月末,農行已成為四大行中淨利潤增長最快的銀行,不良更是實現“雙降”。

多位農行內部人士對券商中國記者表示,趙歡為人隨和,業務能力強,工作十分認真細緻。“他經常在行裡工作到很晚,晚餐有時就用一個漢堡隨便應付,來了農行後感覺人消瘦了不少。”一位農行內部人士稱。

銀行系統工作多年

官方簡歷顯示,趙歡1963年12 月出生,現年55歲,湖北蘄春人,西安交通大學工學學士,高級經濟師。

趙歡一直在銀行系統工作,先後在建設銀行、光大銀行、農業銀行待過。他大學畢業後就進入建行總行工作,曾歷任建行信貸部業務管理處副處長、處長,公司業務部綜合管理處處長。2001年3月起,趙歡出任建行公司業務部副總經理。兩年之後出任建行廈門分行副行長,在廈門工作一年後,趙歡迴歸總部出任公司業務部總經理。2007年,趙歡赴上海任職,出任建行上海分行行長。2011年3月,趙歡擔任建行副行長。

在擔任建行副行長三年後,2014年-2016年,趙歡先後出任中國光大(集團)總公司黨委委員、光大銀行行長。2016年初起出任農行行長一職至今。

大力化解農行風險資產

趙歡在擔任農行行長期間最後一次在媒體面前公開露面,是在今年8月底舉行的農行2018年半年報業績發佈會上。趙歡每次都會出席農行的業績發佈會,對媒體提出的問題作出務實而詳細的解答。

在今年的半年報業績發佈會上,趙歡針對外界關心的不良資產和撥備問題進行詳細闡述。值得注意的是,農行此前的不良率長年來高於行業平均水平,但截至2018年6月末,農行不良貸款率1.62%,比上年末下降0.19個百分點,且低於同期行業平均水平。

之所以會實現不良率低於行業平均水平,據趙歡解釋,主要是因為農行對不良貸款的認定早已執行更為嚴格的標準,大部分30天以上逾期的貸款也都納入了不良。

更為重要的是,自趙歡擔任農行行長伊始,就開始加大對不良的處置力度。根據記者的核算,自2016年至2018年上半年,農行兩年半的時間共處置不良資產規模高達3600多億,且農行較為看中回收率較高的自主清收,不良清收佔比居四大行首位。

此外,農行近年來也持續加大撥備計提的力度,今年上半年撥備覆蓋率較去年底提升40個百分點達到248%。對於為何在不良“雙降”的情況下還要加大撥備計提?趙歡解釋稱,之所以上半年會大幅提高撥備覆蓋率,主要是對貿易摩擦和未來可能帶來的風險作出前瞻性的風險評估和安排。

“當前及未來一段時間內,內外部環境會比較複雜,貿易摩擦對經濟穩定(如貿易行業)會造成一定影響。”趙歡說,今年下半年將繼續加大不良處置力度,執行更加嚴格的貸款分類標準。下一步將對公司貸款中的逾期貸款進一步評估,將銀行的風險儘可能的暴露出來,實現出清,為長遠發展奠定基礎,實現今後不論灰犀牛還是黑天鵝都能穩坐泰山。

履歷豐富的胡懷邦

現年63歲的胡懷邦卸任並不意外,他的到齡退休也意味著國開行的改革轉型告一段落。

與趙歡一直在銀行系統工作不同,胡懷邦的工作履歷頗為豐富。他做過大學老師、校長,當過監管官員,也做過銀行高管。學術派、學者型領導是外界對他的普遍評價,一位與胡懷邦有過共事的人對券商中國記者表示,在外人看來,胡懷邦比較嚴謹,但其實為人和藹可親,做事有魄力,對業務也非常精通。

除早期在陝西財經學院擔任過教師外,1997年-2000年,胡懷邦在中國金融學院先後擔任常務副院長、院長;2000年後,先後擔任央行成都分行副行長、西安分行行長;2003年起又進入原銀監會,擔任過原銀監會紀委書記。2007年起先後在中投公司、交通銀行擔任過管理層職務,2013年起出任國開行董事長一職至今。

胡懷邦是國開行成立以來的第三位“掌門人”,國開行雖然成立時間僅有二十餘年,但現已成為全球最大的開發性金融機構,資產總額近16萬億元人民幣,資產規模甚至超過了世界銀行、亞洲開發銀行等國際開發性金融機構規模的總和。

興業證券研報認為,近年來,國開行資產負債表快速擴張,這背後是其經濟穩增長中的作用日益重要和關鍵,並且除了準財政主體的特徵之外,近年來國開行的貨幣傳導職能也明顯增強。

趙歡掌舵“巨輪”的新挑戰和新使命

胡懷邦在國開行其間正好經歷了國開行向開發性金融機構的轉型,國開行成立初期的定位是政策性銀行,而開發性金融機構的性質介於政策性和商業性之間。

2015年3月20日,國務院批覆國開行深化改革方案。國開行深化改革的目標,是圍繞服務國家經濟重大中長期發展戰略,建立市場化運行、約束機制,進一步發揮開發性金融在重點領域、薄弱環節、關鍵時期的功能和作用,促進國民經濟持續健康發展。按照突出服務國家戰略、側重風險控制、兼顧利潤回報為導向對國開行進行績效評價。

興業證券研報認為,過去情況來看,國開行確實是穩增長的政策“利器”,由於其兼具貨幣、財政和商業銀行的屬性,其穩增長的空間和效果可能都要超過傳統的貨幣和財政工具。本輪政策穩信用是否會再次動用國開行,仍取決於未來內外部因素導致的基本面壓力演化。如果國開行有所發力,可能的方向有三個層次:

1)加大地方債配置力度,支持地方規範舉債,同時服務非標融資向標債融資轉換;

2)加大基建補短板方向貸款支持力度,部分對沖商業銀行風險偏好的低迷;

3)通過專項債和專項建設基金,以股權方式注資基建項目,增強資本金實力,提振商業銀行對項目的信心和風險偏好。

然而,近年來國開行資產規模突飛猛進,國內國際信貸業務全面開花的同時,資產風險也隨之積聚。胡懷邦在今年二季度國開行工作會議上就指出,轉型期國開行風險防控的壓力不斷加大,全行要切實把主動防範化解金融風險擺在更加重要的位置,增強風險意識,明確目標任務,全力做好風險防控各項工作,服務高質量發展。

今年6月底券商中國曾獨家報道,按照監管部門要求,國開行內部在重新全面梳理授信白名單,強化業務風險管理,受此影響,當時不少尚未審批通過的新增項目被暫停。

如何掌舵這16萬億規模的“巨輪”,讓國開行繼續發揮穩增長的作用,同時做好風險“拆彈”,是擺在趙歡面前的新考驗與新使命。

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