今天早上九点，美团点评（以下简称美团）在港交所正式上市。身着黑色西装和深蓝色领带，王兴与他的团队迎来八年创业生涯中的最重要里程碑。
始于团购，却又不止于团购，如今美团已经成长为可与巨头匹敌的平台级公司。这一路走来，美团经历了百团大战、千团大战，与竞争对手拉手网、大众点评等极具潜力的创业公司展开会激烈的厮杀。
那么，美团又是如何披荆斩棘成功走到现在？美团的上市，是否代表其正式成为了团购行业独角兽呢？
团购的野蛮生长
团购模式最早兴起于美国，自2010年引进国内后就开始野蛮生长，加上进入门槛极低，很多地方创业团队拉几个地推成员再搭一个网站即可开始创业。毫无疑问的是，在中国互联网过去十几年的发展中，团购行业依托互联网流量得到了快速发展。
与此同时，越发展到后期，线上流量的竞争开始愈演愈烈。无论是公交、地铁还是传单，充斥着大量的广告投入，归根到底都是为了通过打造品牌吸纳更多互联网用户。
对于团购行业来说，成也流量败也流量，如何掌握更多流量，就意味着拿到了成功晋级的通行证。
团购业务一方面需要与线下成千上万的生活服务商家对接，另一方面需要通过互联网吸纳海量用户进行网络下单，商业模式决定了团购是一个线上与线下高度融合的互联网业务，只要偏废其一，就会进退维谷。
流量之争，大浪淘沙
单一的外卖服务，显然已经不足以凸显竞争力，从互联网领域进入线下本地生活服务的平台开始杀出一片红海，美团外卖至此已经进化出一个以新零售为核心的全新格局。
王兴一直信奉麦克阿瑟的一句话：Only the dead have seen the end of war，对军人来说，只有已经死亡的人才能看到战斗的终结。虽然你不需要参加战争，但是你的义务、你的激情就是在时刻准备着战斗，只有死亡者才能看到战斗的终点。
团购行业，可以说互联网行业最残酷、最惊心动魄的案例。
在团购行业的不断优胜劣汰下，最后只剩下美团、百度外卖、饿了么三足鼎立，这三家外卖也是经常的掐架，属美团和饿了么掐得最凶，百度外卖几乎是保持中立。
互联网圈子有这样一句话：“老大老二打架，老三就会挂”，这次也得到了验证，百度外卖以8亿美元的天价出售给了老大饿了么。
巨头对决，激战新零售
经历过大浪淘沙，团购行业只剩下了美团和饿了么两大巨头。
阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团以95亿美元对饿了么完成全资收购，而美团则有腾讯撑腰，根据美团点评此前披露的招股书，腾讯目前持有美团20.14%股权，是普通股架构下的最大股东。可以说，背后两大大佬的对掐风起云涌。
饿了么与阿里生态之间的协同力量，是任何竞争对手都无法企及的。未来竞争的核心不是比谁钱多，而是以餐饮为起点的本地生活服务市场的新零售大升级。
值得一提的是，相比于饿了么，美团在配送这一块可是下了不少功夫。
美团在过去几年铺开的配送范围，涵盖了新零售的方方面面。据美团官方数据显示，该平台覆盖全国2800个市县，年度交易用户3.1亿，拥有53万日活跃骑手，平均配送市场为30分钟，几乎覆盖了所有主流人群。除了将配送更多新零售的品类，美团过去一段时间一直在无人配送这件事上下了很大功夫。
此番美团点评登陆港交所之后，无疑将会带来更大的资本支持，对于未来即将展开的与口碑饿了么之间的战役或许会因为美团点评的上市而更加火爆。
可以预见的是，未来美团点评与口碑饿了么之间的战役将会是市场份额的战役，而且战役波及到的范围并不仅仅只是外卖领域这么简单，很有可能会拓展到其他领域。
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