抛开99包月、24小时不打烊的最初印象，揭开健身房超级连锁的外在表象，乐刻运动最近的动作越来越靠近CEO韩伟此前强调的“做健身届的airbnb”了——成为一个配置资源的共享平台。
从乐刻运动近期app的界面布局上来看，“精品团课”类目逐渐在更明显位置占据用户视线。据乐刻运动官方介绍，精品团课主要有自研和入驻两条线，照目前总体的业务状态，各类外部机构、明星ip入驻活跃，在业务中的比例逐渐提升，其模式从官方课程聘请教练逐渐向由教练合伙人自主研课、定价的c2c倾斜。
零成本获客与运营
基于传统健身房的弊端，越来越多的优秀教练选择开设属于自己的工作室。但少了业绩压力的同时，场地房租、招生宣传、运营维护都将进入成本考虑的范围。
在精品团课c2c的业务里，乐刻运动承担了平台与孵化器的角色。第三方ip以合伙人的形式入驻，产出个性化的内容，乐刻提供场地、营销、采购、大数据分析等方面的专业支持。相当于教练开设了一家有资本帮扶的零成本的工作室，展示自己能力的同时不再不单打独斗，职业生涯将具有更多可能性。
据了解，除了教练，许多机构也将自己的课程入口嫁接在乐刻平台上，借助于乐刻本身的话语权和粉丝影响力获取更多流量，对于用户来说，也将接触到更多有趣、优质的课程。例如，乐刻引入剑道、水中单车等时下优质时髦的课程，在基础的健身项目上增加更多乐趣。
恢复健身教练的自主与专业
“传统健身房的教练更像一个销售”这或许是众所周知的共识。而精品团课合伙人、明星教练王慧认为，“在乐刻做教练更像一个产品经理，我只需要专注于运营维护自己的健身产品（课程），每一节课我都花精力去精心设计和更新”。
对于教练来说，潜心研究专业技能是最本职的工作，而乐刻在做的正是“让教练回归本质”，并给予充分的发展空间和创造力。
自由选择场地、时间，可以留出更多机会来对比和思考；自主研发课程并负责，拥有展示舞台的同时也激发了主动性；专心提升技能，将获得更多的粉丝和黏性。
值得一提的是，目前乐刻平台和入驻的教练合伙人的分成模式是3:7，这意味着相比单纯的课时费收入，教练将拥有更多的收益，在获得尊重和自主性的同时也将产出更多个性化的服务反哺用户。
具乐刻精品团课负责人莫静介绍，“精品团课合伙人是基于乐刻运动平台的大战略方向孵化的一个产品”，这意味着乐刻逐渐从产品输出方过渡成平台赋能方。
可以预见，平台思维越来越清晰的乐刻将横向拓展更多业务，强大的资源配置能力具有想象空间，
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