傳統的業務模式以廠商為中心，從研發，到採購、生產、銷售、服務，最後到用戶，這樣一條封閉式的鏈條管理，只有在最終環節才面向用戶。而
在互聯網模式下，強調以用戶為中心，用戶參與供應鏈全程互動。相應地，在互聯網轉型中，企業信息化轉型建設的技術關注點也隨之發生了變化，我們總結了五大發展變化趨勢與大家分享。在產業互聯網時代，是否您有這樣的疑問：信息化這個詞已經沒有太多吸引力了，甚至企業信息化規劃的需求已經不存在了？當然不是這樣，信息化可能會以不同的面貌形式出現，而信息化的規劃能力能夠與時俱進的話，可以為企業和客戶提供更多的價值。儘管從方法論而言，企業信息化規劃的結構與路徑，從最近的一二十年業界的實踐來看，並沒有特別的革命性的變化，但規劃的內容就其內涵與外延來看，一直在隨著業務與管理模式的演變，而在不斷地豐富與演進。
企業互聯網+轉型有兩個視角，從業務視角來看，從以廠商為中心的封閉鏈式管理，轉向以用戶為中心的價值鏈全程互動模式。而從技術視角來看，在雲計算、大數據等背景下，企業信息化建設與時俱進，支撐並引領業務模式轉型，相應的企業信息化轉型建設的技術關注點也發生了以下變化：
一、信息化建設的視角從內部向外部轉化。由於以廠商為中心的業務模式，長期以來，企業信息化建設的視角更多是向內的，先從財務起步，然後採購、庫存，銷售和成本與績效等等，ERP也是基於企業內部的生產計劃、調度、人、財、物的管理。而在互聯網+轉型的模式之下，信息化更多地是著眼於整個的產業鏈、生態鏈，通過客戶、合作伙伴的需求導出企業信息化的架構需求。
二、信息化建設的關注內容從應用向數據轉移。傳統的企業信息化規劃與建設，往往是面向業務、面向功能的，從業務架構到應用架構，而忽視了企業信息化還有一個更重要的價值，是要讓數據成為企業的資產。信息化建設要梳理數據架構，或者是我應該有什麼樣的數據，以及這些數據應該幫我做些什麼樣的事。信息技術的發展產生了大量的資源和能力，不論是智能製造還是人工智能，首先是數據，然後是算法。企業通過數字化重構商業模式、客戶體驗、業務流程和產品與服務，信息化要處理的內容從應用系統向數據利用轉變。
三、應用系統從大一統向平臺化生態圈轉變。過去，很多企業往往希望用一個多功能的ERP來涵蓋信息化主要建設內容，而在互聯網環境下，企業越來越以用戶為中心，用戶的行為模式、訴求，以及用戶更深度地參與到企業價值鏈的深度、方式，都在發生變化，那麼面向用戶的一些前端的應用也在快速變化。此時，就需要一個比較輕的前端來支撐。整個業務模式，從價值鏈到價值網絡，以組件化的方式存在與重構，信息系統也應相應地適應這樣的平臺化與生態化的模式，構建“輕前端、強平臺、富生態”的企業應用環境。
四、信息技術架構從分散向雲端遷移。移動互聯網與雲計算，推動信息化共享服務。傳統的硬件網絡基礎平臺採用分散建設的模式，各自為陣，數據與資源不能共享，資源利用率低下，基礎平臺的擴展性差，無法及時滿足相應業務擴展需要。而在產業互聯網模式下，原有以企業為導向的規模型設計轉向以用戶為導向的個性化設計，通過互聯網思維與用戶建立關聯，爭取更廣泛的互動，從而形成有效的生產製作方案，強調用戶的參與度，尊重用戶的個性化需求。雲計算成為共享的資源，為企業間的業務協同提供一個很好的平臺，而我們也看到，計算、存儲、網絡資源統一管理的超融合一體化技術架構應用也越來越廣泛。在雲計算、人工智能等信息技術的加速推動下，實體物理世界、數字虛擬世界加速融合，推動企業生產要素和生產力的轉移創新，促進雲服務、雲設計、雲製造等。
五、信息化建設從瀑布式向快速迭代改變。常規地，企業信息化建設項目以瀑布模型進行，這在相對穩定、靜態的經營管理環境中對技術部門是一種比較理想化的模式。然後在企業互聯網轉型的過程中，企業的外部環境與內部經營模式往往快速變化，組織與流程隨需而變，如果還是遵循瀑布式的開發，將難以適應難以調整從而支撐企業的業務創新。而採用敏捷式的快速、持續的迭代模式，儘可能快速地交付、並持續地改進，從而應對互聯網環境下業務的快速變革。從而在運營和管理方面，形成開發、實施、運營一體化的信息化建設新模式，當然這也對企業信息化能力提出了更高的要求。
所以，我們看到，隨著信息技術的快速發展，在產業互聯網時代，企業信息化建設通過自身內涵的不斷豐富和深化，從部門應用、到對企業集成、價值鏈、生態網絡的支撐與技術引領，不斷增加和創造新的商業價值。
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