今天，海底撈成功在港交所上市，市值1000億港幣，成為中國市值最高的上市餐飲企業。作為創始人的張勇，身價近600億人民幣！
農村出生，中專畢業的張勇，白手起家創造出了市值千億的海底撈，這樣的經歷放眼世界也不多見，今天筆者帶你回顧一下張勇的奮鬥歷程。
1.沒有先天優勢的人，只有一條路，往死裡幹！
同一連串成功的大佬比起來，出生在四川簡陽的張勇的經歷可以說是一窮二白，電焊中專畢業，家裡生活困難。可這並不沒有讓變得自卑，1994年，張勇夥同3個死黨，擠出8000元開了首家海底撈。
回顧海底撈的成功，張勇說到：沒背景沒學歷又不認命的人，只有用雙手改變命運。一個沒有先天優勢的人要成功，那麼他只有一條路，腳踏實地的做事，往死裡幹，先苦後甜，總有一天會有回報等著你。
2.海底撈的核心競爭力
海底撈之所以走到今天這步，無外乎兩點：1.員工對企業的忠誠；2.對顧客的極致服務。小米不僅要求高管體驗海底撈，還要在服務上向海底撈學習；樂視的賈躍亭還把張勇邀請過去講課，向海底撈學習用戶體驗；華為也指定要求公司高管體驗海底撈的服務，業內諸多大佬的肯定足以體驗海底撈的牛B之處。
張勇創業之初說過：自己幹火鍋是外行，只好從別的方面彎道超車。海底撈的服務，相信去過的朋友都有體驗過海底撈各種超出預期的服務，這在別的店是完全體驗不到的。
1999年，海底撈走出四川，進軍西安。某網友打趣說：海底撈的服務員就差幫你付錢了。
3.海底撈對員工的好
海底撈給員工的待遇，你們應該也聽說過。用大城市的中等收入，吸引小城市的打工者，是海底撈的一大特色。同樣作為農村出生的張勇，對打工者的心理把握的很準確：打工者需要的是生存和尊嚴，收入是你體面生存的前提。
於是，張勇在90年代開始給經理級別的員工發放父母補貼，你別看一個月才200，這一舉動牢牢拴住了員工的心。另外，海底撈還為員工提供良好的住宿條件、透明公開的晉升機制、高於行業水平的待遇條件...
4.海底撈的嚴格管理
罵你，說明重視你；罵你，你才能進步，嚴格的企業文化才有良好的服務。張勇本人是一位及其嚴格的管理者，為了解決海底撈前期家族企業天花板的毛病，他堅決讓一起創業的死黨施永宏夫婦下崗，並從中收購回股份，成為海底撈絕對的掌控者。
慈不帶兵，義不行賈。正是因為張勇嚴格的管理手段才有了海底撈的今天。
時間到了2018年，海底撈的店越開越多，併成功上市。張勇已經分不清工作和生活了，即使在家休息，他也從未停止過擔憂。有人問他現在的狀態，張勇說到：既要把控大方向，也要時刻盯細節，店多了，即使只有一個顧客滑倒了，那也是我的責任。
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