一年3家店,單店營收20萬,鄭州的這家家居生活館是如何突圍的?


一年3家店,單店營收20萬,鄭州的這家家居生活館是如何突圍的?


| 總第1030期

高品質,低價格。


說到淘好物的家居生活館,可能很多人都會想到宜家、Zara Home和Muji,簡約北歐風的設計,非常符合當下年輕人的審美。

座標河南,雖說近幾年河南的消費市場發展的突飛猛進,但與國內一線發達城市相比,還略有差距,可選性也相對有限。

有需求就有市場。

面對這一潛在的市場,河南本土家居品牌——U納生活館積極佈局,並於2016年12月17日在鄭州西區錦藝城開了第一家生活館。

據瞭解,U納生活館錦藝城店營業面積不大,僅100餘平方米。開業前兩天,日均進店客流超過2000人次,成交1351單,進店顧客成交率接近70%。而U納生活館建業5棟大樓店在短短的一年時間內,已發展會員2000餘位,月營業額達20萬元。

2018年下半年,U納生活館將集中所有優勢,加速佈局。

一年3家店,單店營收20萬,鄭州的這家家居生活館是如何突圍的?

作為鄭州一個本土家居品牌,U納生活館是如何突圍的?

圍繞戰略領地,搭建產品矩陣

隨著人們生活水平不斷提高,居住環境越來越好,人們對家生活的質量要求也越來越高,“輕裝修重裝飾”的概念逐漸深入人心。

一年3家店,單店營收20萬,鄭州的這家家居生活館是如何突圍的?

為了滿足人們對高品質家居生活的追求,從確立“讓河南人用上優質的進口品”目標之初,U納生活館就遵循精選模式,通過大數據描繪用戶畫像,精心挑選國內外符合門店特性和消費者喜好的優質產品,並適時進行更新。

粗略統計,U納生活館中的產品體系總共分為6大類,分別是紡織用品、兒童用品、餐廚、清潔、衛浴、雜貨等,SKU大致在800-1000個。基本上能滿足日常生活的方方面面,而且相當的實用。

一年3家店,單店營收20萬,鄭州的這家家居生活館是如何突圍的?

在這些產品中,40%是日韓純進口商品,而且選擇的都是拳頭產品。比如一款叫超能力天然水果油汙清潔劑的產品,具有強效清潔能力,可以讓你輕鬆搞定油煙機等重汙垢產品的清潔,而且環保、自然,不會造成二次汙染。價格相對於其他進口產品,也是十分的美麗。

一年3家店,單店營收20萬,鄭州的這家家居生活館是如何突圍的?

再比如兒童玩具系列,引進的基本上都是暢銷歐美數十年的益智玩具,同時符合中國GB6675-2013玩具最新標準和歐美EN71和ASTM玩具安全標準,讓你完全不用擔心孩子的安全問題。

據U納生活館內部反映,受制於國內的經濟發展水平以及長期的消費習慣,這樣的產品定位,在一開始並不能迅速俘獲普通消費者的心,但是通過店員的細心講解,以及經常性的會員體驗活動,消費者在一點點地理解U納生活館的經營理念和所倡導的生活方式。

一年3家店,單店營收20萬,鄭州的這家家居生活館是如何突圍的?

功夫不負有心人。經過1年多的市場實踐和消費習慣培育,現如今,U納生活館精選出的高性價比、全品類、高顏值的進口商品,最終還是贏得了那些注重新型生活方式的消費者的心,同時也抓住了新中產階層追求時尚和品質生活的消費趨勢。

3大優勢,確保高質低價

和日本誕生於上世紀七八十年代的大創生活館、無印良品、7-11一樣,U納生活館也是趕上了中國經濟增長、消費升級的浪潮。

為了給消費者低價格、高品質的享受,U納生活館的產品價格比同類產品低 1/3。那麼,在原材料成本相對透明的當下,如何做到高質低價呢?

1、都市快時尚,引領消費

中國是世界上最大的工廠,中國製造放到世界範圍來說水平並不差,但是缺乏對消費者精緻生活需求的洞察。

作為新消費的提倡者,U納生活館採用韓國設計大師的獨家專業店鋪形象VI、BI設計,商品精選Shopping Mall、全球A類購物中心和時尚百貨中心的創意家居生活用品,以高品質、低價格的經營形態面向消費者,符合目前最流行的都市快時尚消費理念,引領現代生活風尚。

一年3家店,單店營收20萬,鄭州的這家家居生活館是如何突圍的?

2、貨源直供,成本優勢明顯

首先,U納生活館採用全球貨源地直採的模式供貨,產地國內的商品,從工廠直接訂貨;進口商品採用大宗物流直接從貨源地運至國內。這樣一體化生產、運輸產業鏈條,將中間環節成本逐步壓縮。

其次,U納生活館的產品來自於已經成熟的生產體系和量化的商品,原料採購中的選料環節成本幾乎可以忽略不計。

最後,U納生活館將批發和終端零售完美整合,並消除中間渠道,採用自加盟的模式開展市場營銷工作,並減少品牌營銷宣傳所帶來的溢價。

總之,U納生活館通過與廠家深度合作,改造價值鏈的各個環節(研發、設計、生產、流通、營銷、售後等),做出產品優化,形成突出的質價比以及特定的價值觀及文化,以此實現質優、價低。

3、選爆品

瞭解名創優品的人都知道,名創優品的大多數產品會有內部銷售測試,只有80%的人都說是需要的,才會推向市場。

U納生活館也遵從同樣的爆品策略。他們的日本進口油汙清潔劑、懶人沙發、魔法燜燒杯、陶瓷塗層炒鍋等,都是經過U納會員重重體驗推薦的好物,這些拳頭產品的市場需求非常大。而那些不被市場普遍接受的產品,將沒有機會在門店出現。

一年3家店,單店營收20萬,鄭州的這家家居生活館是如何突圍的?

結語

有數據顯示,日本零售經濟總額的60%-65%來自於生活類商品。隨著中國市場規模擴大和消費需求多元化,家居生活服務從低頻消費轉向高頻消費,家居消費在生活消費中的比例也在持續提升。

而近兩年家居生活館越開越多,正是順應當下的消費趨勢。

對於消費者是好事,因為消費者可以有更多的比較和選擇。對於家居生活館自身來說,也必然面臨著更多的競爭,當發展再進一步規模化,市場會有一個良性的自然分化,也不乏行業重新洗牌的可能性。

但是不管怎樣,經過一定的時間磨練,那些品牌好、顏值高、設計感強、服務好、價位又有優勢的家居生活館,必然將從眾多的家居生活館中脫穎而出。


分享到:


相關文章: