傳統企業做產品的路徑是，不斷完善產品，等到相對完美的時候再投向市場，再次修改完善就要等到下一代產品了。而互聯網思維則不然，講究的是“快”——儘快地將產品投向市場，然後通過用戶的廣泛參與，通過小版本升級不斷優化產品，實現快速迭代，日臻完美。於是，互聯網企業推出的產品通常顯示測試版，也有封測、公測等概念。互聯網會重視用戶社區，重視粉絲建設，依靠用戶的集體智慧，幫助完善產品，從群眾中來，到群眾中去。這就引出下面兩個原則。
原則一：小處著眼，微創新。
“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。“可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”。當年只是一個安全防護產品，後來也成為了新興的互聯網巨頭。
原則二：精益創業，快速迭代。
“天下武功，唯快不破”。只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。MIUI系統堅持每週迭代，就連餐飲界的牛腩，其菜單也是每月更新。好產品是運營出來的，而這種運營要靠不斷的迭代思維，完成各種微創新，實現產品的不斷迭代更新，以貼近用戶的需求。
一個微創新是改變不了世界的，需要通過持續不斷的微創新，完成產品不斷改進的過程。
大數據產品，更需要強調“微創新”。市場是多變的，每時每刻都在變化，而大數據產品，也應該秉承“微創新”的宗旨，迅速進行分析，快速跟上市場變化的步伐。
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