如果你開公司，你會怎麼樣選擇人才的任用？是從內部培養自己的班底？還是盡最大可能花比較大的代價招聘一些空降兵？其實只要學會這五點，需要什麼人就有什麼人。
【1】關愛--提升員工的歸屬感。
真正對公司有用，能為公司真正奮鬥的人，其實是對公司有歸屬感有感情的人。而要做到這一點，你的公司也要關愛自己的員工。不說做到賓至如歸，起碼的要讓員工感覺到溫暖。只有這樣，你的員工成為自發的來維護公司的利益。你也可以哪裡需要就往哪兒搬。
【2】幫助--給公司的發展插上翅膀。
員工才是公司基礎中的基礎。如果這些基礎有困難，你不去幫襯，那隻會是在沙灘上建房子，根基不牢靠，早晚要倒。而如果這些基礎你能很好的給他們提供幫助解決困難，那麼公司的騰飛將指日可待。
【3】請客--增進員工感情。
多請員工吃飯。飯桌上往往是人最放鬆的時刻，也是最能增進雙方感情的時候。如果老闆能經常請員工吃飯，員工也會有機會和老闆更多的增進感情。員工為了能從老闆這兒得到更多的幫助和更多的利益支持，也會更加賣力的去展現自己的價值。
【4】談心--給員工指明方向。
在和員工談心的時候，一定不要東扯西扯，沒有重點。而是要一定探究清楚員工現在存在的一些困惑，和解決不到的問題。此時為員工指明方向，你將成為他職業生涯的導師。員工也能和你一條心，更好的建設公司。
【5】提成--給員工更多的實惠。
最主要的不要給員工畫大餅，要來點實際的優惠。能讓員工知道自己幹了之後，具體收益能有多少的增長。如果員工為公司付出了很多，也為公司的價值實現了一定的貢獻，但是自己並沒有任何薪資上的待遇增長，有哪個公司現在還能找到這樣的傻子嗎？
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