Cinepolis是墨西哥最大的影院公司，實際上是當今世界第四大院線，擁有656個影院和5,323塊銀幕！Cinepolis首席執行官Alejandro Ramirez Magana是一位有著在全球組建電影放映網宏願的人。2018年CinemaCon展會上，NATO授予他Marquee Award獎，以此來表彰他對電影放映事業的貢獻。
Alejandro擔任墨西哥經濟合作與發展組織（經合組織）代表和墨西哥總統執行辦公室社會內閣技術秘書。 他曾在世界銀行和聯合國開發計劃署的貧困和人類發展領域工作過。 他是墨西哥商業委員會（墨西哥最具影響力的商業組織）主席，同時也是莫雷利亞國際電影節的主席。 他是墨西哥商業銀行、墨西哥競爭力研究所、聖丹斯研究所和哈佛監督委員會的董事會成員。
首席執行官Alejandro Ramirez Magana
他於2005年被世界經濟論壇任命為全球青年領袖，並於2012年共同主持了世界經濟論壇的年會。同樣在2012年，卡爾德龍總統任命他為G20商業峰會B20的主席。
下文譯自《Theatre Word》記者對Alejandro的採訪。在採訪中，Alejandro談到了Cinepolis影院公司的成長軌跡以及他對全球電影產業的理解。
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成長、責任與榮耀
記者：祝賀您在CinemaCon上獲得2018年NATO Marquee獎！ 獲獎的感覺如何？這個獎項對您意味著什麼？
Alejandro：我很榮幸我在這個行業的工作能夠被認識。 這當然不屬於我一個人的榮譽，而是屬於我們非常有才華的團隊。 很高興我是第一位獲此殊榮的墨西哥人。 它促使我繼續努力。
記者：你和Cinepolis電影公司的故事是如何開始的？
Alejandro：Cinépolis是一家家族企業，由我的祖父、父親及其兄弟於47年前創立。 2006年，當我成為Cinépolis的首席執行官時，我正式成為公司的一部分。 我曾在1996年至1999年期間擔任首席運營官。
記者：告訴我們更多有關Cinepolis基金會和Cinepolis的企業社會責任方面的信息。 你曾在貧困和人類發展領域、世界銀行以及聯合國開發計劃署工作，你對這方面肯定有了更好的理解。
我相信通過公民和企業的行動，我們可以產生最大的積極影響，並有助於解決一些最緊迫的社會問題。
Fundación Cinépolis自2006年開始運營，其最重要的項目之一是“Del Amor Nace la Vista”（愛讓視力重現），已經讓4萬多白內障病人重現光明。 另一個節目是“Ruta Cinépolis”（Cinépolis之行），將電影帶到我們國家最貧困的社區，自2009年以來，我們讓超過40萬的人享受到電影體驗。
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演變、現狀與創新
記者：回顧一下墨西哥電影行業隨著墨西哥歷史發展的演變。 你怎麼看這種演變？
Alejandro：墨西哥電影產業從一開始就反映了我們的國家國情，與其他國家一樣，它也面臨著政治、經濟、文化和技術的變化。 在過去的十年中，它已經取得了非常重要的發展，並且已經成功地發展成為一個由好萊塢競相爭奪的市場。 目前它佔總票房的10％。
記者：墨西哥城是北美第四大影視製作中心，也是拉丁美洲最大的影視製作中心。 您如何描述電影和電影放映的現狀？
Alejandro：墨西哥是電影放映強國之一。 在世界前十大院線中，有兩家在墨西哥。 Cinépolis本身在電影院數量方面排名世界第四，上座率排名第二，2017年觀影人次達3.38億。
這顯示了墨西哥放映業的發達程度： 一個不斷髮展和創新的行業。至於墨西哥電影的製作，每年發行約80部墨西哥電影。
記者：自2005年被世界經濟論壇任命為全球青年領袖並於2012年共同主持世界經濟論壇年會後，您如何看待電影業務對當今經濟的貢獻？ （墨西哥和世界各地）
Alejandro：2017年，墨西哥的觀影人次達到3.48億，重新將我過定位為第四大放映市場，僅次於印度、中國和美國。在同一年，票房收入達到了16,661百萬墨西哥（約合8.98億美元）。
成千上萬的Cinépolis電影院開業運營意味著成千上萬的人直接就業。 在大多數情況下，Cinépolis僱用年輕人，他們獲得第一份在電影院的工作。 而投建新影院還間接產生了其他工作，例如建築業。 另一方面，電影院基礎設施向中小城市擴展，促進了區域發展，而新電影院也是推動新購物中心發展的支柱性業態。
同樣，電影產業憑藉其每年向地方政府繳納的財產稅，有助於區域發展。 事實上，該行業不僅通過支付上述的財產稅，而且還通繳納個人所得稅、公司所得稅以及僱主對社會保障計劃的繳款來對公共財政作出貢獻。
最後，從電影院的建設到日常運營，有許多公司從中獲得了廣泛的經濟效益。其中包括電影院座椅製造商、放映機供應商、食品和飲料供應商、廣告和營銷機構等。
記者：在繁榮多廳影院的時代，Cinepolis與其他電影院有什麼不同？
Alejandro：Cinépolis從墨西哥的一家家族企業，成功地轉變一家全球性公司，業務遍及14個國家，其戰略主要基於兩點：客戶服務和不斷創新。 這就是我認為讓我們與競爭對手不同的東西。
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擴張、服務與未來
記者：Cinepolis在全球運營多少家多廳影院？ 你的擴張計劃是什麼？
Alejandro：Cinépolis擁有656個多廳影院，5,323個屏幕。 我們希望在我們經營的14個國家在再建600多家新影院。
記者：Cinépolis是印度發展最快的連鎖影院之一。 你對印度的電影產業是怎麼看的。從所欣賞的電影類型、觀眾期望、銀幕數量等方面瞭解票房動態將會很有趣。
Alejandro：與我們經營的其他地區不同，印度的工業主要受當地內容的支配，不僅是寶萊塢，還有其他地區的工業。 在印度，超過80％的票房來自本國內容：60％來自寶萊塢，20％來自其他地區行業。其餘20％來自好萊塢。
另一個特點是，考慮到區域內容的重要性，影片排映實際上是影院自己完成的。 有些電影只能在某個地區放映而在其他區域就起不了作用。 電影數量非常多，每週發行約15部電影，這對排片效率提出了挑戰。
印度最受歡迎的流派是戲劇，喜劇，動作和恐怖類型。 最近，歷史和神話電影都非常成功。 去年，來自Tollywood的Bahulabi 2在整個印度都可以看到，打破了這個國家電影史上的所有記錄。
另一個有趣的事實是，在印度有11,000塊銀幕，其中8,500塊是單廳影院中的單“單銀幕”，平均價格非常低。 僅有2,500塊出銀幕來自有現代化多功能影院。 在過去七年中，印度影院的數量並未增長，但多廳已取代單廳，多廳影院不斷開業以替代單廳影院，因此潛力仍然非常大。
在觀影需求上，印度與其他國家沒有不同，儘管我們已經看到了他們的發展方式。他們要求更好的體驗，尋求更優質的服務，印度客戶對價格非常敏感。 我們面臨的挑戰是在提供低價格和高質量的產品和服務之間找到平衡點。
記者：你在印度的擴張計劃是什麼？列舉一些戰略舉措。
Alejandro：關於擴展計劃，我們打算新增335個銀幕，並想在新增400塊。
關於我們的戰略，我們希望繼續改進。 我們的食品和飲料報價很低，但是如果我們和其他國家的銷量進行比較，那麼銷量還是很低的。另一個策略是，通過對單廳影院的改造來尋求新的增長點，將這些單廳影院轉變成多廳影院。
記者：談到成長軌跡，你如何總結你成功的秘訣和Cinepolis的成功秘訣？
Alejandro：不斷的成長使Cinépolis成為全球重要的影院連鎖公司之一。 正如我之前提到的，我們始終致力於通過不斷的服務和創新來改善客戶的體驗。
（譯自《Theatre Word》
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